[벤처기업실무][벤처기업][벤처기업실무 요건][벤처기업실무 창업][벤처기업실무 기업가정신]벤처기업실무의 요건, 벤처기업실무의 창업, 벤처기업실무의 기업가정신, 벤처기업실무의 사례(기술담보사업) 분석

소개글

[벤처기업실무][벤처기업][벤처기업실무 요건][벤처기업실무 창업][벤처기업실무 기업가정신]벤처기업실무의 요건, 벤처기업실무의 창업, 벤처기업실무의 기업가정신, 벤처기업실무의 사례(기술담보사업) 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 벤처기업실무의 요건

Ⅲ. 벤처기업실무의 창업
1. 벤처기업의 개념과 벤처창업의 중요성
2. 창업요소와 성패요인
1) 경영능력의 부족과 비효율적인 관리
2) 전략설계에 있어서의 문제
3) 취약한 재무구조상의 문제
4) 시장문제
5) 기업의 외부환경
3. 창업의 성공요인
1) 창업자와 기업가 정신
2) 사업아이디어
3) 자원과 자금
4) 전략
5) 시장환경과 전략
4. 창업절차와 성공률 제고
1) 사업구상과 예비사업성분석
2) 사업보육
3) 회사설립과 영업개시
4) 유아기
5) 성장기
5. 벤처기업 성공사례
1) 성공할 수 있는 VENTURE 기업의 조건
2) 결국 성공할 수밖에 없는 VENTURE 기업은?

Ⅳ. 벤처기업실무의 기업가정신
1. 원래 위치
2. 통합관리
3. 절약
4. 생각을 기록하라
5. 사회사업적 생각
6. 가정에 중심

Ⅴ. 벤처기업실무의 사례(기술담보사업)
1. 기술담보사업의 개요
1) 기술담보사업의 목적
2) 추진현황
3) 기술담보대출 대상자금 및 규모
4) 평가대상권리(기술)
5) 융자조건
2. 기술담보사업 신청요령
1) 신청자격
2) 신청서 제출
3) 신청서 작성 방법
4) 우대기업
3. 기술담보사업 평가절차
1) 사전검토 및 기초평가
2) 기술담보성평가
3) 기술담보가치금액평가
4. 기술담보결과통보 및 대출
1) 평가결과통보 및 기술평가료 납부
2) 기술담보대출 및 담보설정

참고문헌

본문내용

에 집착하지 말라.
- 핵심적인 기술과 능력을 확보하여 지속적으로 경쟁력을 갖추어라.
5. 벤처기업 성공사례
1) 성공할 수 있는 VENTURE 기업의 조건
누구나 기업을 창업할 때는 여러 가지 깊은 고뇌에 빠질 것이다.
우선 가장 중요한 것은 과연 사업을 개시할 때 정말 내가 성공할 수 있는 무기가 무엇인가를 먼저 하나한 CHECK하는 것이 가장 중요할 것으로 생각된다.
무엇이 가장 중요한 POINT 일까?
(1) ITEM 선정
무슨 제품을 만들 것인가? 이것은 사업의 성패와도 같은 주요한 부분으로 최소한 과거 10년부터 향후 10년까지의 제품의 추세와 경기전망, 소요량에 대한 상세한 조사가 필요하며, 특히 중요한 제품에 대한 충분한 전문 지식과 가능하다면 자기가 사업화 제품을 사용한 경험이 있는 분야의 ITEM을 선정하는 것이 가장 위험이 적다고 생각된다. 통상 VENTURE는 무에서 유를 창조한다고 하지만 저의 경험으로는 우선 유에서 고부가가치의 유를 재창출하는 것이 오히려 바람직한 것으로 생각된다.
(2) 자금 조달
우선 창업을 하고자 하는 대부분의 사람은 전직장에서 근무하다가 퇴직금, 기타 여유자금 정도밖에 없는 사람이 대다수일 것이다. 따라서 창업시에는 적어도 1년간은 사업 개시 최소인원(창업자 자신만이 알 수 있음)에 대한 투자만 할 수 있는 자금력이 바탕이 되어야 하겠으며, 그 자금력을 회복하기 위해서는 최근 여러 가지 방법이 있다. 독특한 제품으로 생산성을 향상시킬 수 있는 ITEM이나 신규 국산화 ITEM으로 외자대비 가격이 저렴하며 제품은 우수한 것이나, 이러한 기존대비 차별화할 수 있는 제품이라면 자금력 동원은 여러 정부기관, 금융기관의 지원자금 수혜가 가능하다고 생각된다.
예: 창업투자 금융, 중소기업청 창업자금, 각종 벤쳐자금 등
(3) 전문인력 확보
전문인력 확보는 사업 성공유무에 가장 핵심 주체일 것이다. 특히, 벤쳐기업의 경우 우수한 인력의 확보는 S/W이며, 사업의 주체로써 창업초기 동참할 수 있는 인간적인 관계가 성립되어야 하며, 특히 구성원과 창업주와의 관계는 제도적, 법적, 인간적으로 구속시킬 수 있는 관계로 정립되어야만 장기적인 성공비결이라고 판단된다. 한국 사람은 어려울 때는 같이 잘 동참하지만, 성장하고 발전하면 반드시 이질화되는 경향이 많으며 거의 성공한 벤쳐기업의 경우 불미한 사태까지 발생되는 사례가 빈번하게 나타난다.
따라서 장기적인 VISION과 실현시 구체화 시켜 놓는게 중요하다고 생각된다.
(4) 거래선 확보
기업이 연속적인 경영활동을 하기 위해서는 거래선 확보야말로 정말 중요한 요소이다. 아무리 좋은 제품, 경쟁력 있는 가격이라도 제품의 판로 즉, Marketing을 어떻게 할 것인가, 제품의 종류에 따라서 판이한 전략이 필요할 것입니다. 거의 대부분 벤쳐기업의 창업자는 소량 다품종, 전문화, 특화 상품이어야 만이 창업 초기 경쟁력 있으며, 대량 생산품 일반 소비자 위주의 제품은 상당한 자금력과 생산시설이 필요함에 따라 어려울 것이다.
일단, 전문화·특화 상품이 개발되면 실제 사용업체의 실무자 및 구매부서와의 접촉이야말로 중요하며, 앞에서 말씀드렸지만 창업자 자신이 지금까지 하고 온 분야품일 경우는 1차적인 접촉이 용이한 것이다. 거의 대부분 성공한 벤쳐기업의 창업자는 창업품목 자체가 자기 자신이 몸담고 온 분야에서 선택한 사람이 거의 대부분인 것만 보더라도, 창업의 영역은 자기 주변에서부터 창출된다고 본다.
(5) 관리 방법
창업으로써의 기본 골격이 나오면 시작과 성장은 기업 관리방법에서 창출된다고 봅니다. 아무리 완벽한 골격을 갖추었다고 하더라도 관리시스템이 따라주지 않으면 기업은 패할 수밖에 없다고 본다. 관리방법은 여러 가지 패턴이 있을 수 있습니다. 소기업, 중견기업, 대기업 등 기업 형태에 따라서 관리방식은 분명히 달라야 한다고 본다. 여기서 우리는 창업 초기 벤쳐기업으로서의 관리방식에 초점을 맞추도록 하겠다. 창업 벤쳐기업의 관리방식은 지금까지 우리 회사의 기준에서 말씀드리는 것이 보다 생동감이 있을 것으로 판단된다.
가. 창업초기 인원 15명 이하로 구성시
- 인원별 직무구분이 없어야 합니다. 예를 들면, 사장은 - 경리 - 모든 기업 활동부문에 참여되어야 하며 자재, 영업, 개발, 생산 특히 초기에는 영업, 생산, 개발에 업무시 80%이상을 참여할 수 있는 건강한 사고와 용기가 있어야 하며, 그 분야에 박식하여 직원들에게서 박사라는 칭호까지 들을 수 있어야 함.
- 경리를 제외한 모든 조직은 카멜레온처럼 전천후 조직이 되어야 하며, 1인 3역을 할 수 있는 소수 정예 요원으로 구성이 되어야 한다.
나. 창업 후 3년(1인당 매출액 1억 원 정도 규모)
어느 정도 제품, 판매, 개발, 생산이 구분이 되는 시점에서는 분야별 전문직제 관리시스템을 도입하는 것이 좋을 것으로 판단된다. 기업의 주체는 사람이며, 사람이 하는 것이기 때문에 개개인 각자의 업무영역과 각자 분야의 사업계획서 즉, 업무계획서를 작성토록 하여 자기중심 관리를 할 수 있도록 경영자는 기회를 제공해주어야 할 것이다.
2) 결국 성공할 수밖에 없는 VENTURE 기업은?
(1) 개발품에 대한 고객의 NEED를 100% 알아야 할 것.
(2) 초기 개발품을 꾸준히 REVISION하여 보다 나은 제품을 시리즈로 시장에 내놓을 것.
(3) 인적자원에 대한 집중적 투자와 이탈방지를 위한 인간적인 사슬을 유지할 것.
(4) 기업 이윤에 대한 종업원 분배원칙을 준수 할 것.
특히 신규 개발품목이 상품화가 되어 매출에 기여가 될 시에는 반드시 개발요원에게는 인센티브 제도를 도입하여 차기 개발에 대한 자신감과 개인에 혜택이 간다는 것을 인식시킬 것.
상기와 같은 방식을 도입시에는 VENTURE 기업은 반드시 성공한 것이라고 생각 됩니다.
결국 성공은 자기자신과 주변의 인재를 최대한 활용하여 고객이 무엇을 원하는가를 직시하는 것이 성공의 지름길이라고 생각합니다.
Ⅳ. 벤처기업실무의 기업가정신
1. 원래 위치
생활을 하다보면, 여러 가지 공동 비품과 개인물건들이 있기 마련이다. 예를 들어 사소한 메모지, 이쑤시개, 디스귑, 문방구(필기구, 풀, 가위, 스

키워드

벤처기업실무,   벤처기업,   창업,   벤처,   기업