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소개글

[신세계그룹]신세계(신세계그룹)의 인재상, 신세계(신세계그룹)의 지식경영, 신세계(신세계그룹)의 백화점(신세계백화점), 신세계(신세계그룹)의 대형마트(이마트, E Mart), 신세계(신세계그룹)의 유통전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 신세계(신세계그룹)의 인재상

Ⅲ. 신세계(신세계그룹)의 지식경영
1. 급식, 외식, 유통, 협력업체 모두를 웹 기반으로
2. 디지털 경영, 스피드 경영 바탕으로 지식경영 실현

Ⅳ. 신세계(신세계그룹)의 백화점(신세계백화점)

Ⅴ. 신세계(신세계그룹)의 대형마트(이마트, E Mart)

Ⅵ. 신세계(신세계그룹)의 유통전략
1. 글로벌 기업으로 도약
2. 최고의 유통그룹으로
3. 수익경영과 윤리경영

참고문헌

본문내용

있다고 하는 월마트, 카르푸 등을 압도한 경험이 뒷받침해주고 있기 때문이다. 해외시장 개척의 첫 관문인 중국 시장에서의 점포 확대는 이제 ‘큐’사인만 남겨놓고 있다. 중국에서 쌓아온 이미지와 노하우를 바탕으로 올해 안에 2개점을 추가로 연다는 목표다. 브랜드 파워도 확실하다. 지난해 산업정책연구원에서 평가한 브랜드 가치를 보면 신세계 이마트가 1565억원으로 하나로클럽, 한국까르푸 등을 제치고 1위를 차지했다. 해외 시장에서도 높은 성장이 가능함을 입증하고 있다.
2. 최고의 유통그룹으로
백화점 7개, 할인점 85개, 매출 16조원, 이익 1조원’ 신세계가 그리고 있는 국내 최대·최고 유통기업을 향한 청사진이다. 신세계는 이를 위해 하드웨어인 점포 출점을 공격적으로 전개하는 한편 품질 물류 등의 소프트웨어적인 시스템도 완벽하게 갖춰나간다는 계획이다. 우선 백화점 부문에서 문을 연 강남점을 ‘서비스ㆍ매장ㆍ상품’ 삼박자를 갖춘 최고급 점포로 키워나간다는 전략이다. 본점은 재개발을 통해 백화점의 새로운 모델을 제시할 방침이다.
신세계가 특히 장래 성장엔진으로 꼽고 있는 부문은 할인점. 신세계는 할인점이 지난 20여년 동안 미국 등 선진국에서 가장 성업해왔고 앞으로도 별다른 ‘대항마’가 없을 것으로 예상되는 가장 발전된 유통업태라고 분석하고 있다. 국내에서는 외국보다 도입이 10여년 정도 늦었기 때문에 앞으로도 성장 여력이 더 클 것으로 보고 있다. 실제로 신세계 이마트는 국내에서 매년 40% 이상 꾸준한 성장을 거듭해오고 있다. 신세계는 앞으로 공격적인 출점과 더불어 수도권에 제4 물류센터를 건립하고 자사 상표(PB) 개발을 지속적으로 추진하는 등 소프트웨어적인 시스템 완비를 통해 초우량 유통기업으로의 변신을 자신 있게 기약하고 있다.
3. 수익경영과 윤리경영
신세계는 초우량기업의 이미지에 맞도록 윤리경영을 바탕으로 수익 및 효율성 제고에도 힘을 쏟고 있다. 할인점의 특성을 최대한 살린 고객만족 서비스도 강화한다. 특히 기업 이미지를 좌우하는 윤리경영에도 힘을 쏟고 있다. 윤리경영만이 협력업체와의 상생효과(윈-윈)를 이끌어낼 뿐 아니라 고객에게는 보다 높은 만족을 줄 것으로 확신하기 때문이다. 신세계의 철저한 윤리경영은 국내 많은 기업들의 벤치마킹 대상이 돼 포항제철 등 국내 유수 기업들이 배워갔다. 기업 규모에 앞서 도덕적인 투명경영을 확보할 때만이 세계 최고 기업을 기약해줄 것이라 확신하고 있기 때문이다.
참고문헌
* 류제희(2009), 신세계의 조직활성화 제도 운영 사례, 경총 노동경제연구소
* 이성훈(1998), 시나리오 계획법에 관한 연구 : 국내 소매 유통 산업에서 신세계 그룹 사례를 중심으로, 한양대학교
* 정용화(1999), 신세계인터내셔널 경영사례, 한국유통학회
* 최용석(2008), 윤리경영이 기업의 재무성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 신세계 사례를 중심으로, 고려대학교
* 한국인터넷전문가협회(2012), 고객을 위한 쇼핑 서비스 톡톡 신세계몰
* 황종순(2008), 상생경영-신세계의 중소벤처기업 지원, 벤처기업협회

키워드

신세계,   신세계그룹,   신세계백화점,   이마트,   대기업,   유통전략