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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 경영혁신
1. 지방공기업의 구조조정 방안
1) 기업적 성격을 띤 사업의 지방공기업화 확대
2) 지방공기업의 통폐합과 광역화
3) 지방공기업 경영형태의 혁신
4) 비효율적 지방공기업 서비스의 민영화 추진
2. 자율적 책임경영체제의 구축
1) 지방공기업 관리권한의 분권화
2) 경영평가기능과 인센티브제도의 강화
3) 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양

Ⅱ. 기업 경영분석

Ⅲ. 기업 경영철학

Ⅳ. 기업 경영안정자금
1. 사업개요
2. 지원규모
3. 지원대상
4. 지원범위
1) 일반경영안정자금(“일반자금”)
2) 특별경영안정자금(“특별자금”)
5. 지원조건
1) 대출금리
2) 대출기간
3) 대출한도
4) 채권보전
6. 지원결정
1) 일반자금
2) 특별자금

Ⅴ. 기업 경영정보
1. 기업경영을 위한 정보
2. 기업기능과 정보
1) 생산기능과 정보
2) 마케팅 기능과 정보
3) 필요정보
4) 재무기능과 정보
5) 회계기능과 정보
3. 경영계층과 정보
4. 의사결정과 정보
1) 인지단계
2) 설계단계
3) 선택단계

Ⅵ. 기업 경영진단

참고문헌

본문내용

업체
대기업 및 대규모기업집단 계열사로 지정된 업체
사업장 면적이 500㎡ 이상으로 공장등록을 하지 않은 업체
휴폐업중인 업체
4. 지원범위
1) 일반경영안정자금(“일반자금”)
- 원부자재 구입, 경영 및 기술혁신, 기술도입 및 사업화, 국내외 판로개척 등 기업활동에 소요되는 운전자금 지원
2) 특별경영안정자금(“특별자금”)
- 다음 중 하나의 사유가 발생하여 일시적인 자금수급 불균형상태에 처한 경우 경영정상화에 소요되는 자금 지원
매출액의 5% 이상에 상당하는 받을어음의 부도, 외상매출금 또는 수출대금의 미회수
거래선의 변경 또는 국내외 경제여건의 급변 등으로 매출액이 전년 대비 20% 이상 감소
수해 등 천재지변 또는 대형사고로 매출액의 5% 이상 피해
거래금융기관 또는 거래기업의 구조조정, 장기노사분규 등의 사유 발생
5. 지원조건
1) 대출금리
- 일반자금 연 8.25%, 특별자금 연 9.0% 이내
2) 대출기간
- 3년 이내(거치기간 1년 이내 포함)
3) 대출한도
- 업체당 연간 5억원 한도(매출액에 따라 차등)
* 중소기업진흥공단의 융자사업 지원자금을 합하여 잔액기준으로 업체당 50억원(매출액의 125%) 한도에서 지원
4) 채권보전
- 일반자금 : 부동산담보, 신용보증서, 순수신용
- 특별자금 : 신용보증서
6. 지원결정
1) 일반자금
- 중진공 지역본부의 예비평가(재무상태 평가) 및 본평가(사업타당성 평가)를 거쳐 선정위원회를 개최하여 지원결정
- 중진공을 통하여 3억원 이상 신용대출하는 경우는 회계감사를 의무화하되, 소요비용의 50% 보조
2) 특별자금
- 지방중기청, 신용보증기관, 공인회계사의 진단평가 및 현지실사를 거쳐 선정위원회를 개최하여 지원결정
- 공인회계사 실사 등에 소요되는 비용은 전액 보조
Ⅴ. 기업 경영정보
1. 기업경영을 위한 정보
ㅇ 조직의 불확실성을 감소시키기 위해 환경은 불확실하고 통제 불가능한 것이 많다, 따라서 조직이 생존, 발전은 정보의 양이 좌우한다고 할 수 있음
ㅇ 다의성을 감소시키기 위해
다의성: 여러 가지 또는 상충적인 해석이 가능한 것
관련성이 높고 정확한 정보가 필요함
★ 기업에 필요한 정보: 환경에 관한 정보 기업 자체에 대한 정보
기업 활동에 관한 정보
2. 기업기능과 정보
1) 생산기능과 정보
- 생산목표 설정(판매량), 생산계획(생산능력, 가동률), 원료조달계획 등
2) 마케팅 기능과 정보
- 마케팅조사를 통해 소비자 욕구를 파악하고 제품의 종류와 판매량을 예측⇒ 판촉활동으로 판매
3) 필요정보
- 소비자 욕구, 타사 제품과의 비교.
4) 재무기능과 정보
- 투자결정 - 자원의 효율적 분배 결정
- 자금조달 결정 - 최적 자본 배합을 결정
- 소득 배분 결정 - 소득 배당의 결정
5) 회계기능과 정보
- 화폐라는 계량적 평가로서 한정된 자원을 효율적으로 운용, 배분하기 위한 의사결정에 필요한 정보를 제공
예) 급료, 외상매입금, 재고, 보유 자산과 부채.
- 인력관리 기능과 정보: 관리의 핵심인 인간에 대한 정보
- 업무수행에 필요한 능력, 인사 기록, 급여기록, 교육, 복지
3. 경영계층과 정보
* 계층에 맞는 정보
최고 경영층: 전략 기획 - 기업의 달성 목적의 결정과 장기계획
예)공장건설 위치, 자본조달 방법, 제품의 종류
중간 경영층: 관리통제: 실행계획 수립과 실행, 통제 예)자원획득 방법, 그에 따른 예산 편성, 시행 감독
하위 경영층: 운영통제 - 구체적 과업들의 효과적 완수를 통제 예) 재고는 얼마나?, 원료는 언제 얼마나?
4. 의사결정과 정보
1) 인지단계
- 문제를 발견, 기회 추구, 데이터 수집
2) 설계단계
- 대안을 계발하고 평가
3) 선택단계
- 대안을 선택, 실행 감시
* 인지단계에서 정보의 수집이 의사결정의 질을 좌우한다.y
Ⅵ. 기업 경영진단
경영진단은 일정 원칙에 따라 경영활동을 계수적, 비계수적으로 분석하고 총합적으로 경영평가함과 동시에 경영상 결함을 발견하고 개선 권고와 지도를 행하는 것이다.
경영진단의 목적은 소극적 의미로는 기업의 수익성 저해요소를 찾아내는 것이며 적극적 의미로는 기업이 보다 많은 이익을 실현하도록 하기 위한 경영상 결함을 발견하고 권고하는데 있다.
경영진단과정
1) 진단준비단계
경영자와 진단목표설정, 진단계획작성, 진단계약
- 경영진단 의뢰내용 검토. 진단목표 확정. 기업내외 자료 수집 및 예비분석 실시.
- 진단계획작성(진단시스템계획, 진단요원계획, 진단소요비용계획, 진단일정계획 등)
경영자 및 기업측 수진담당자(진단창구)와 협력하여 진단홍보, 진단교육, 자료수집 및 작성
- 가능한 전 종업원, 적어도 관리자 이상에 대한 경영진단에 대해 올바로 이해하도록 홍보와 교육을 통해 협력분위기를 조성해야 한다.
- 기업측에 자료목록을 제시하여 사전에 충분한 자료수집을 해야 한다.
2) 본 진단
외부정보원(은행, 거래처 등)을 통한 외부징후분석. 내부정보원(임직원 중 정보통 면담, 전 종업원 대상 윤리조사 등)을 통한 내부징후분석.
경영자(사장을 포함한 중역, 부서장)와 면담을 통한 경영진 진단 및 전반적 문제점 적출
기초진단 실시: 경영관리(계획, 조직, 지휘, 통제), 재무진단(재무전략 및 재무제표분석)
기능별진단(마아케팅, 생산, 기술, 인사 및 노무, 사무 및 정보, 회계 및 자금 등)
결함의 추출과 소재 및 원인파악
총합조정(진단자와 기업경영자사이의 이견조정)
3) 권고(사후지도)
권고서 작성(논리적이며, 문제점 중심으로, 구체적인 개선안 및 실천가능한 해결책 제시).
보고서 제출 및 권고회의
권고사항의 실시 지도
참고문헌
문우용, 기업 경영정보 공유와 노사관계 발전에 관한 연구, 경상대학교, 2005
박은숙, 중소기업의 혁신을 통한 경영 효율화 방안 연구, 경원대학교, 2011
송기철, 기업윤리와 경영철학, 고려대학교 기업경영연구원, 1980
이용표, 중소기업경영안정을 위한 중소기업공제사업기금의 역할, 한국전기공업협동조합, 1997
정초시, 주성분 분석을 이용한 기업경영 분석, 청주대학교 경영경제연구소, 1998
정해석 외 1명, 기업진단을 통한 연계지원이 중소기업 경영성과에 미치는 영향, 한국산업경영시스템학회, 2011

키워드

기업 경영,   기업,   경영,   경영혁신,   경영분석