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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 상권분석(상권조사, 입지분석)의 분류
1. 중심지 이론
2. 소매 인력 법칙(Law of retail gravitation)
3. 콘버스 법칙(Converse's law)
4. 개별 상가의 소매 인력 법칙
5. 허프의 모델(Huff's model)

Ⅲ. 상권분석(상권조사, 입지분석)의 규모

Ⅳ. 상권분석(상권조사, 입지분석)의 목적

Ⅴ. 상권분석(상권조사, 입지분석)의 유동인구

Ⅵ. 상권분석(상권조사, 입지분석)의 통신시장
1. 일반적 상권분석에 대한 문제제기
2. 국내통신 상권유형 발전과 상권분석 접근방법

Ⅶ. 상권분석(상권조사, 입지분석)의 사례
1. 상담단계 1 - 상권 성격 파악
2. 상담단계 2 - 상권의 발전 양상
3. 상담단계 3 - 유망업종 선정
4. 상담단계 4 - 입점 후보지 결정

Ⅷ. 상권분석(상권조사, 입지분석)의 기법
1. 상권의 설정
1) 1차 상권
2) 2차 상권
3) 3차 상권
2. 상권 조사 방법 4단계
1) 제 1단계 : 상권 내 지역정보 수집
2) 제 2단계 : 지역 상권도 작성
3) 제 3단계 : 상권 내 지역 도보 관찰
4) 제 4단계 : 그룹 방문에 의한 심층 조사

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

다.
2. 상권 조사 방법 4단계
1) 제 1단계 : 상권 내 지역정보 수집
- 관공서의 인구 통계 자료
- 상업 통계 자료
- 특정기관 조사정보(방송사, 신문사, 조사업체 자료 등)
- 지역 관련 점포 조사(점포 수, 위치 등)
2) 제 2단계 : 지역 상권도 작성
- 지구별 세대수, 인구수 표시
- 업종별 점포 표시
- 교통 기관별 표시(역, 정류장, 횡단보도 등)
- 관련 업종 및 경쟁 점 표시
- 지형적인 특성 파악
- 집객력이 있는 지역시설(체육관, 금융기관, 관공서 등)표시
3) 제 3단계 : 상권 내 지역 도보 관찰
- 지역 통행량 파악(연령별, 남녀별)
- 거주지, 주거형태, APT 평수, 주요 직업, 소유 차량 등을 통해 소득 수준 파악
- 교통 이용 현황을 통한 상권의 넓이 파악
- 혼잡한 점포, 인기 있는 점포 파악
- 쇼핑 도로(동선) 파악
- 가망고객들의 생활방식 및 상품의 구매행동 파악
4) 제 4단계 : 그룹 방문에 의한 심층 조사
- 지형 특성, 접근의 용이성, 차량진입 및 주차의 편리성정도
- 유사경쟁 점의 서비스, 접객태도, 영업시간, 종업원 수 파악
- 판촉 활동의 영향력 파악
- 이동거리를 늘일 수 있는 방안 심층조사
- 기존 점포의 클레임 처리, 신용도 체크
- 상권의 변화가능성 분석
Ⅸ. 결론
기업을 조직하고 관리하고 위험을 스스로 부담하는 사람을 기업가라 한다. 돈을 벌수도 있고 평판을 얻으려 애쓴다. 근면하게 일하며 자신의 분야에서 재능을 발휘해간다. 돈을 벌기위해 스스로 사업을 기획하며 일을 만들어 가는 사람이며 보스가 된다는 사실에서 큰 만족감을 얻고자 하는 사람이다. 이런 기업가적 기질은 분명히 사업성공의 핵심이 된다. 기존의 사업체를 관리하는 사람이 있는 반면에 신규로 사업을 개시하는 사람도 있다. 이들은 그런 위험부담을 지고 상품을 만들고 사업을 추진하여 일자리를 만들고 혁신을 해가는 사람들이다. 기업가는 돈을 벌지 않고 존재할 수 있는 사람이 아니다. 수익은 판매수입에서 비용을 뺀 것이라는 공식을 잘 이해하고 있는 사람들이다. 기업의 궁극적인 목적인 이윤을 창출하기 위해 뛰는 사람들이다.
사업을 창업하든지 기존기업을 경영하든지 기업가는
자시사업에서 분명한 성공의 목적과 비전을 갖고 있는 사람이다.
사업을 하려면 사업에 대한 강렬한 목표의식과 어떻게 성공하겠다는 비전이 뚜렷해야한다. 사업을 일정기간 해본 후에 자신의 사업이 남들에게 어떻게 비쳐져야할 것이라는 목표를 스스로 가시화할 수 있어야한다. 사업을 시작한 후 몇 년 안에 내 사업이 어느 수준가지 도달할 것이며 내사업의 주 고객은 누구이며 그들이 원하는 것이 무엇이며 이를 어떻게 충족할 것인지가 잘 이해하고 그것을 큰 그림으로 그려져야 한다. 그리고 그런 목표를 달성해가려는 뜨거운 열정이 있는 사람이다. 아무리 머릿속으로 근사한 그림을 그려도 그것을 강력하게 추진하려는 열정이 없으면 안된다.
시간과 돈에서 위험을 기꺼이 부담하려는 의지가 있는 사람이다.
기업가는 기업을 위해 모든 것을 투자하고 위험을 부담한다. 자신의 돈뿐 만 아니라 가족, 친구, 친지, 투자가, 금융기관 등의 돈도 여러 번 빌려서 투자하게 된다. 사업이 성공하면 그런 대가를 받지만 실패하면 그런 경제적, 사회적, 심리적 위험을 고스란히 짊어져야한다. 그러하기에 열정을 갖고 사업에 몰입하는 자세가 절대 필요하다.
계획을 하고 조직을 하고 그것을 추진할 수 있는 능력을 갖고 있는 사람이다.
계획의 실패는 곧 실패하기 위한 계획이란 말이 있다. 특히 중소기업의 경우 이 말은 귀담아 들어야한다. 계획 없이 성공할 확률은 극히 낮다. 바로 경쟁자들은 계획 없는 기업들을 공략하기 때문이다. 계획이 수립되면 기어가는 그런 계획을 실천하기 위해 사업조직을 하게 되고 그런 조직이 일상의 관리를 실천하게 만드는 것이다. 사업을 잘 관리해가려면 조직을 잘해야 하고 조직을 잘하려면 계획을 잘 수립해야하며, 계획을 잘 수립하려면 사업의 목표와 비전이 분명해야한다. 운이 좋아 사업에 성공하기도 하지만 대부분의 성공한 기업가는 바로 계획을 잘 수립해서 실천한 사람들인 점을 알아야한다.
열심히 일해서 성공하려는 사람이다.
열심히 일하지 않고 사업가로 성공할 수는 없다. 기업가는 오랜 시간을 사업에 투자하게 된다. 특히 창업 초창기에는 더욱 그렇다. 사업의 성공을 위해 고객이 원하는 것을 알고 그들을 기쁘게 만들고 문제와 어려움을 헤쳐 가는 것이다. 무엇을 행해야할 것이지를 알고 그것을 성실히 실천하는 삶이다.
고객, 종업원, 공급업자, 금융기관, 기타 사람들과 좋은 관계를 개발하려는 의지를 갖고 있는 사람이다. 사업이 성공하다는 것은 고객이 제비용을 제하고도 이익이 생길 수 있는 양만큼 자신의 회사의 상품이나 서비스를 구매해줄 때이다. 고객은 경영자나 종업원에 의해서 어떤 대접을 받느냐에 따라 그 기업의 물건을 구매해주는 것이다. 그래서 제품 그 자체보다도 서비스가 판매에선 더 중요한 것이다. 종업원과의 좋은 관계는 곧 고객과의 관계에서 결정적으로 중요하다. 기업을 대표하는 종업원은 기업의 전반적인 이미지나 고객만족에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 공급업자도 중요한 그룹이다. 기업이 필요한 제품이나 서비스를 제때에 공급함으로써 고객만족도 높아지고 기어의 이익도 만들어 주기 때문이다. 공무원들도 창업시 여러 가지 측면에서 많은 도움을 받을 사람들이고 경쟁자들도 선의의 경쟁을 위해선 상호존중하는 자세로 나가야한다. 특히 금융기관과의 관계는 사업의 원활한 유지를 위해 절대적으로 필요하니 이들과의 좋은 관계형성과 유지가 필요하다.
참고문헌
권영호 - 소매업태의 상권분석 및 입지선정에 관한 연구, 한성대학교, 2010
서나경 - 상권분석에 관한 연구, 광운대학교, 2008
이상규 - 이용자 위치 분석을 통한 전통시장 상권분석, 한국콘텐츠학회, 2012
이승하 - 도심형 엔터테인먼트 상업시설의 발달과 상권분석, 고려대학교, 2011
이용직 - 아날로그 기법을 이용한 상권분석에 관한 연구, 홍익대학교, 2005
양갑모 - 상권이론의 정책실용에 관한 연구 - 상권분석이론의 지리 및 사회경제학적 접근, 한국창업학회, 2006

키워드

상권분석,   상권조사,   입지분석,   상권,   유동인구,   상권분석 사례,   통신시장