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소개글

한화(한화그룹)의 회장(김승연), 한화(한화그룹)의 인사제도, 한화(한화그룹)의 기업분할, 한화(한화그룹)의 인터넷사업, 한화(한화그룹)의 복리후생, 한화(한화그룹)의 경영혁신, 한화(한화그룹)의 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 한화(한화그룹)의 회장(김승연)

Ⅲ. 한화(한화그룹)의 인사제도
1. 직급체계 및 승진연한
2. 전직원 연봉제 실시

Ⅳ. 한화(한화그룹)의 기업분할

Ⅴ. 한화(한화그룹)의 인터넷사업

Ⅵ. 한화(한화그룹)의 복리후생
1. 자금지원
1) 주택자금지원
2) 공장근무자
3) 자기계발비지원
4) 학자금지원
5) 의료비지원
6) 교통비지원
7) 경조비지원
2. 휴양지원
1) 휴가제도
2) 휴양시설
3) 하계휴양소운영
3. 기타 지원

Ⅶ. 한화(한화그룹)의 경영혁신
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인

Ⅷ. 한화(한화그룹)의 전략

참고문헌

본문내용

를 극대화시킴으로써 사회의 경제수준 향상에 이바지하는 조직이라고 규정한다. 다시 말해서, 사회 내의 다른 어떤 조직도 그 사회가 가지고 있는 제한된 자원을 효율적으로 활용하는 데 있어서는 기업만 못하므로, 이러한 점에서 기업의 고유한 가치가 사회에서 긍정적으로 평가될 수 있다는 것이다. 그러나 부정론에서는 시각이 다르다. 즉, 사회 내에 있는 다른 조직체인 정부, 가계, 학교 등은 사회로부터 부여받은 역할을 수행하는 과정에서 창출하는 가치를 사회 전반에 골고루 퍼뜨리는 반면에, 기업은 사회로부터 부여받은 역할인 가치극대화를 추구하는 과정에서 창출하는 이윤을 사회에 내놓지 않고 그대로 기업 안에 축적하면서 거대한 힘을 형성한다. 이러한 가운데 시간이 흐르면 사회 성립 초기에 사회내의 각 집단간에 존재하던 균형이 깨어지고, 기업은 이 과정에서 축적한 힘으로 다른 집단을 지배하려는 현상이 나타난다. 예컨대 소비자를 우롱하거나, 근로자를 착취하고, 환경공해를 유발하며, 정부를 부패시키는 등 기업의 이기적 목적을 위해 다른 사회조직을 짓밟음으로써 궁극적으로는 사회 자체의 존재를 와해시킬 것이라고 보고 있다.
신고전학파 경제학의 관점에서 기업은 하나의 생산기술(production technology)로 인식되어 진다. 즉, 기업의 가치창출 과정은 블랙박스와 같이 내부를 들여다 볼 수 없는, 인식할 수 없는 과정을 통해서 이루어진다고 가정함으로써 생산함수로서의 기업의 본질에 대해서는 언급하고 있지 않다. 이러한 신고전학파 세계에서 기업의 존재가치는 규모의 경제논리와 범위의 경제논리에 그 뿌리를 두고 있다. 규모의 경제논리는 대규모 집중화된 생산에 수반되는 고정비용을 바탕으로 한계비용함수에 근거한 논리이다. 그러나 단지 규모의 경제가 존재한다는 사실과 구체적으로 규모의 경제가 어떤 과정을 거쳐 실행되는지는 별개의 문제이다. 또한 규모의 경제는 기업 내에서 뿐만 아니라 거래를 바탕으로 시장에서도 이루어질 수 있다.
신고전학파의 기업관이 단지 주어진 생산함수로서의 기업을 상정하고 있는 반면, 코스(Coase)로 대표되는 신 제도학파에서는 시장의 불완전성을 상정하고 기업의 존재를 시장기능의 보완이라는 관점에서 접근하고 있다. 코스는 이러한 기업조직의 존재 이유를 아래와 같이 언급하고 있다. “시장에는 거래에 수반되는 비용, 즉 거래비용(transaction cost)이 존재하고, 이로 인해 시장기구에는 기업이라는 조직이 존재하게 된다. 만일 가격이 시장정보의 효율적인 전달체라면 시장에 참여하는 각각의 주체는 하나의 개인으로 구성될 것이다. 그러나 정보전달 체제로서의 시장에서는 필요한 정보를 획득하는 데 많은 비용이 소요된다. 다라서 거래에 필요한 정보에 대한 시장교환 비용이 거래의 집중화에 수반되는 비효율성 비용을 초과한 거래를 내부화하는 조직체로서의 기업이 존재하게 된다.” 이렇듯 기업조직을 시장과 비교하면서 대체적 제도로 인식한 연구는 코스에 의해 시작되어 월리암슨의 시장실패모형(market failure model)으로 집대성되면서 경제학의 기업관이 새로운 전환을 맞이하게 되었다. 이러한 신 제도학파의 기업관은 기업을 계약으로 인식하는 것으로 다양한 활동을 수행하는 개인간의 계약이 결합된 것이 기업이라는 논리이다. 즉, 가격으로 조정되는 것이 비효율적일 때 계약에 의해 기업조직이 형성된다는 것이다.
Ⅱ. 한화(한화그룹)의 회장(김승연)
경향신문 박아무개 편집국장이 MBC ‘카메라출동팀’의 김승연 한화 회장 저택에 대한 취재와 관련 MBC보도국에 직접 전화를 걸어 ‘민형사상 책임’과 ‘대(對) MBC 전면전’을 불사하겠다고 위협했다는 ‘미디어오늘’과 ‘기자협회보’의 보도는 매우 충격적이다. 아니 충격적이다 못해 허탈하기까지 하다. 요즘 세상이 아무리 충격불감증의 시대라고는 하지만 듣도 보도 못했던 이번 일은 상식적인 인내와 납득의 수준을 넘는다. 오늘의 언론, 이땅의 신문이 어찌 이 지경에 이르렀단 말인가.
PD연합회보의 큐칼럼에서 이 문제를 공론하는 것에 의아해 하실 분이 혹시 있을지도 모르겠다. 행여 그런 노파심에 정색으로 우리가 짚고 넘어가고자 하는 뜻을 밝히고 싶다.
첫째로 권력과 자본으로부터 독립이 언론의 알 권리와 표현의 자유를 신장하는 첩경이라고 믿어왔던 우리 방송프로듀서연합회로서 이번 사태는 이른바 재벌신문과 그 배후의 재벌이 야합할대 어떤 참단한 결과를 빚을 수 있는지를 단적으로 보여주고 있다고 생각하기 때문이다. 더욱이 지난해 KBS 「추적60분」의 ‘쌍용 사과상자 의혹’ 건이 쌍용측의 교묘한 로비공작 끝에 불방됐음을 선연히 기억하고 있는 우리로서 이번 사안을 그 연장선에서 파악하는 것은 전혀 이상한 일이 아니다. 언론 재벌이 체제의 한 부분으로서 그 자신의 권력을 극대화할 때 나타나는 추악한 모습을 이 사태는 극명히 보여주고 있다.
그렇다면 우리의 분노와 우려는 자명하게 다음 단계로 넘어간다. 재벌신문과 족벌신문이 밤낮으로 발호하고 있는 이 땅에서 신문업계가 드러내는 모순이 이 지경일 때, 우리는 그들이 이구동성으로 내거는 위성방송참여론에 대해서도 분명히 선을 그어야 한다고 본다. 그것은 이미 PD연합회가 PD들을 대상으로 실시한 설문조사에서도 백일하에 드러났다. 절대다수의 PD가 재벌과 신문의 위성방송 참여를 결연코 반대했던바 그것은 단순히 유사업종의 영역침해를 우려해서 오는 협량한 위기의식이 아니었다. 그들이 야기할 폐해를 진정으로 걱정했기 때문이다.
정부당국이 획책했던 방송법 개정을 막아야 한다는 실질적인 이유를 이번의 MBC 「카메라출동」에 대한 경향신문과 한화그룹의 전사적 로비에서 증명할 수 있다. MBC 「카메라출동」의 취재보도에 대해 사악하고 교활한 협박을 가한 경향신문과 한화그룹의 작태는 위성 방송 참여를 호시탐탐 노리는 여타의 재벌신문과 족벌신문의 그것과 본질적으로 다르지 않다.
한편 “그동안 MBC에 우호적이었지만(「카메라출동」보도가 나가면)그때부터는 MBC와 전면전이다.” 라는 경향신문 박모씨의 협박은 참으로 우리를 착잡하게 한다. 우리는 그동안ㄴ 도하 각 신문이 다투어 내보내고 있는 방송연예면의 기사가 신문들의 증면경쟁에서 비롯된 사실상의

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한화,   한화그룹,   김승연,   인사제도,   기업분할