[벤처기업 창업절차][벤처기업 창업절차 전략]벤처기업 창업절차의 확인신청, 벤처기업 창업절차의 아이템선정, 벤처기업 창업절차의 신고사항, 벤처기업 창업절차의 사업자등록, 벤처기업 창업절차의 전략 분석

소개글

[벤처기업 창업절차][벤처기업 창업절차 전략]벤처기업 창업절차의 확인신청, 벤처기업 창업절차의 아이템선정, 벤처기업 창업절차의 신고사항, 벤처기업 창업절차의 사업자등록, 벤처기업 창업절차의 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업 창업절차의 확인신청
1. 특허권․실용신안권을 기초로 벤처기업임을 확인 받고자 하는 경우
2. 개별법에 의한 기술개발사업의 성과 등을 기초로 벤처기업임을 확인 받고자 하는 경우
3. 벤처캐피탈(창업투자회사 등) 투자비율을 기초로 벤처기업임을 확인받고자 하는 경우
4. 연구개발비를 기초로 벤처기업임을 확인받고자 하는 경우
5. 벤처기업 평가기관으로부터 기술성 또는 사업성을 평가받아 벤처기업임을 확인받고자 하는 경우

Ⅲ. 벤처기업 창업절차의 아이템선정

Ⅳ. 벤처기업 창업절차의 신고사항
1. 근로자 명부와 임금대장 작성
2. 취업규칙 신고
3. 산업재해보험 의무가입
4. 고용보험 의무가입
5. 국민연금 의무 가입
6. 국민건강보험 의무 가입

Ⅴ. 벤처기업 창업절차의 사업자등록
1. 개인기업의 창업절차
2. 법인기업(주식회사)의 창업절차
1) 설립절차 단계별 내용
2) 설립 전 결정사항
3) 법인설립 전 준비서류
4) 개인기업의 법인전환

Ⅵ. 벤처기업 창업절차의 전략
1. 벤처기업 창업관련 전략
2. 사업아이디어의 가치 판단기준
3. 기술혁신의 5대 전략
4. 기술의 보호방법
5. 품질 및 기술인증제도
6. 제품의 시장성 조사와 수요예측
7. 판매전략의 수립
8. 계획사업의 판매전망과 매출추정
9. 벤처기업을 위한 정부의 마케팅지원제도
10. 투자자금의 주요회수방법

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

세감면규제법에서 법인전환에 따른 양도소득세 등을 감면함으로써 정책적으로 법인전환을 유도한다.
Ⅵ. 벤처기업 창업절차의 전략
1. 벤처기업 창업관련 전략
- 조직의 구성과 운영지침
˝사업아이디어가 A급이고 창업팀이 B급인 것보다는 사업아이디어가 B급이더라도 창업팀이 A급인 것을 택하겠다〃(미벤처캐피탈산업의 아버지 George Doriot)
- 비젼을 제시하라！
- 능력 있는 참모 또는 전문가를 확보하라！
- 인간중심의 종업원 잠재력 활용하라！
- 스톡옵션을 적극 확보하라！
2. 사업아이디어의 가치 판단기준
- 원하는 결과를 얻을 수 있는가？
- 기존의 상품이나 서비스보다 더 나은가？
- 사용하기 쉬운 상품인가？
- 얼마나 간절하게 사업화되기를 원하는가？
- 시장의 흐름에 맞는 것인가？
- 수익가치는 있는가？
3. 기술혁신의 5대 전략
- 기술의 핵심을 파악해 전략적 의도와 연결시켜라.
- 기술경쟁력에 대해 global 시각을 가져라.
- 제품개발에 걸리는 시간을 줄여라.
- 기술로 연구업무를 종합 관리하라.
- 정보시스템을 중심으로 모든 업무를 네트워크화 하라.
4. 기술의 보호방법
- 특허관리화
- 특허출원일로부터 20년간
- 상품권 설정등록일로부터 10년.
- 특허보호 관련기관으로는 특허청. 특허심판원
- 기술유통관련 기관으로는 한국발명진흥회, 정보통신부, 중소기업청 등
5. 품질 및 기술인증제도
- KTO마트 excellent korean technology
- EM마크 excellent Machines, Materials, and Mechanism.
- NT마트 New Technology
- ISO 9000 인증제도
- 정부의 국제인증규격획득지원제도(중소기업청, 기술협력과)
6. 제품의 시장성 조사와 수요예측
- 정보수집과 시장조사의 필요성
- 시장조사와 정보수집요령
시장상황, 경쟁사상황, 소비자상황 조사
공개자료조사, 전문가조사, 관찰조사, 사례조사, 개별인터뷰, 경쟁사직원과의 인터뷰
- 시장수급분석(계획제품의 시장수급추이, 시장수요예측)
- 업계분석(기술편차, 수급구조, 유통구조, 경쟁상황, 가격동향 등)
7. 판매전략의 수립
1) 판매지역의 결정
2) 시장개척과 시장진입전략
3) 판매경로의 선택
4) 판매방법의 선택
5) 소비자 대책
6) 판매력 강화 대책
7) 상품의 전문화 및 다각화 전략
8) 판매체질 강화전략.
8. 계획사업의 판매전망과 매출추정
- 시장 수요창출과 매출액 증대를 위한 특수마케팅
1) 유인마케팅 Magnetic Marketing
2) 첨단기술마케팅(Total Marketing, global Market 지향)
3) 1대 1 마케팅(개인화 CRM)
9. 벤처기업을 위한 정부의 마케팅지원제도
1) 광고지원(정책적 D/C)
2) 인터넷 중소기업관을 활용한 제품홍보
10. 투자자금의 주요회수방법
1) 최초 공모주발행(IPO、s)
2) 대기업 등에 매각(Trade sales)
3) 기존주주 등에 판매(Buy-Back)
4) MBO와 LBO에 의한 투자금 회수(Management But-Out)(The existing-partners)
5) 종업원 지주제(Employee Stock Ownership plan)
6) M＆A 및 전략적 제휴
Ⅶ. 결론
창업예비절차는 본격적으로 자금과 시간이 투입되기 시작하는 본격적인 창업 절차에 들어가기 전에 사업구상을 좀더 구체화하는 과정으로 업종 및 사업아이템의 선정, 투자규모, 회사형태 등의 구상과 사업타당성검토 및 사업계획서를 작성하는 단계를 말한다.
체계화되지 못하고 실현 가능성이 낮은 사업구상은 망상에 불과하며 이러한 망상에 사로잡혀 조급하게 창업을 서두르다가는 아까운 시간과 자원을 낭비하기 십상이다. 다라서 이러한 창업의 예비절차 단계에서 충분히 사업성을 분석하고 정확한 시장조사와 경쟁업체에 관한 정보를 바탕으로 충실한 사업 계획을 수립하여 차근차근 계획을 실행해 나갈 때 비로소 그 창업은 성공을 보장받을 수 있다.
실제로 안타까운 것은 많은 창업도전자들이 아무런 사업성 분석이나 사업계획도 없이 남의 말한 잘못 전해 듣거나 자신의 엉뚱한 생각으로 대충대충 ‘창업 성공’의 환상을 좇아 창업을 하고 나서 많은 돈과 정력과 시간을 낭비한 후에 상황을 깨달았을 때는 이미 감당할 수 없는 현실에 좌절을 겪게 되는 경우가 너무도 흔하게 발견된다.
경험적으로 봐서 명확한 사업계획의 수립과 신중한 사업성검토는 그 창업의 선공실패여부의 관건이 된다 할 수 있다. 다시 말해면 대부분의 경우 성공할 사업은 이미 그 구상단계에서부터 성공사업임을 알 수 있고 실패할 사업도 이미 그 사업계획상으로부터 실패가능성이 높음을 간파 할 수 있다.
흔히들 사업타당성분석과 사업계획서 작성을 잘 모르고 귀찮다고 하여 생략하거나 자 기식으로만 생각하여 객관성과 정확성을 잃고 잘못 작성하는 경우가 많다. 창업과정에서 여러 가지 수단과 방법을 동원해서 분석하고 또 생각하고 일일이 확인해야하는 과정을 무시하고 즉흥적으로 잘못 생각하거나 잘못 판단함으로써 뼈아픈 사업실패를 겪는 경우를 너무나도 많이 보아왔다.
또한 사업계획서의 작성은 창업자의 머리 속에 있는 사업구상의 내용을 항목항목마다 점검하는 과정을 포함하고 있어 주관적인 생각이 객관화, 체계화되면서 사업내용이 가시화될 수 있다. 따라서 반드시 창업의 성공을 바란다면 창업 전에 철저한 사업계획서의 작성을 권고하고 싶다.
이렇게 작성된 사업계획서는 주주를 끌어 모으는 설득자료를 사용하거나 금융기관으로부터의 어음할인 또는 차입자금의 조달, 행정기관으로부터의 각종 인허가 및 지원을 얻어내는데 유용하게 사용된다. 대개 잘 작성된 사업계획서만으로도 투자하고픈 생각이나 협조나 지원을 해주려는 심정이 저절로 솟게 만든다.
참고문헌
김희철, 류태모 외 3명(2005), 벤처창업경영론, 대명
백관호(1999), 아이디어사업과 벤처창업, 청목출판사
원종하(2004), 벤처창업의 이해, 대명
이영달(2011), 벤처기업의 성장과 창업경영자의 딜레마에 관한 연구, 한양대학교
한국기계산업진흥회(2007), 벤처창업과 혜택
한정화 외 2명(2012), 대학생의 창업요인과 창업의지와의 관계 연구, 한국중소기업학회

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