[벤처창업][벤처창업 업종선정과 사업계획수립]벤처창업의 개념, 벤처창업의 사전준비, 벤처창업의 단계, 벤처창업의 성패요인, 벤처창업 업종선정과 사업계획수립, 벤처창업 조직구성, 향후 벤처창업 제고 방향

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[벤처창업][벤처창업 업종선정과 사업계획수립]벤처창업의 개념, 벤처창업의 사전준비, 벤처창업의 단계, 벤처창업의 성패요인, 벤처창업 업종선정과 사업계획수립, 벤처창업 조직구성, 향후 벤처창업 제고 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처창업의 개념

Ⅲ. 벤처창업의 사전준비
1. 창업예비절차의 첫 번째 단계인 사업구상 단계
2. 두 번째로 사업성공 가능성을 분석하기 위한 절차
3. 세 번째로 창업자의 구상을 보다 체계화하고 가시화

Ⅳ. 벤처창업의 단계
1. 1~7단계 : 사업 아이디어를 구상하라
1) 1단계 : 사업아이디어를 얻어라
2) 2단계 : 자신의 요구사항을 평가하라
3) 3단계 : 파트타임인지 풀타임인지 선택하라
4) 4단계 : 관계 행정당국과 접촉을 하라
5) 5단계 : 더욱 좁게, 더욱 나은 방향으로 알맞은 시장을 찾아내라
6) 6단계 : 당신이 선택한 시장을 설명하는 간단한 광고문안을 만들어라
7) 7단계 : 시장조사를 통해 자신의 제품과 서비스에 욕구가 있는지 확실시하라
2. 8~14단계 : \\"계획\\", \\"계획\\" 그리고 또 \\"계획\\"
1) 8단계 : 자신의 사업이 속해있는 산업분석을 하기 위해 도서관에 간다
2) 9단계 : 인터넷 검색을 하라
3) 10단계 : 당신이 원하는 잠재 고객에게 다가가라
4) 11단계 : 자신 고유의 사업명을 확보하라
5) 12단계 : 회사의 법적인 형태를 결정하라
6) 13단계 : 사업계획서를 작성하라
7) 14단계 : 사업계획서 정리
3. 15~20단계 : 법적인 절차 행하기
1) 15단계 : 사업자 등록번호 필요
2) 16단계 : 각종 면허나 허가를 얻는다
3) 17단계 : 변호사를 고용하라
4) 18단계 : 회계사를 고용하라
5) 19단계 : 장부정리에 대하여 배워라
6) 20단계 : 학업에 열중하라
4. 21~28단계 : 자금조달하기
1) 21단계 : 가격을 설정하라
2) 22단계 : 개인자산을 계산하라
3) 23단계 : 자금이 필요하다면 우선 친구들이나 친척들을 찾아가라
4) 24단계 : 외부 투자가(벤처캐피탈리스트, 개인투자가, 엔젤)를 찾아보라
5) 25단계 : 은행과 거래를 시작하라
6) 26단계 : 정부를 찾아가라
7) 27단계 : 사업할 장소를 찾아라
8) 28단계 : 창업보육센터를 알아보아라
5. 29~37단계 : 장비와 사무용품 갖추기
1) 29단계 : 사무용품 구입하기
2) 30단계 : 필요한 소프트웨어를 결정한 뒤 그것을 지원하는 컴퓨터를 구입한다
3) 31단계 : 리스(대여)를 이용해 비용을 절감하라
4) 32단계 : 가구 설치하기
5) 33단계 : 필요한 도구 얻기
6) 34단계 : 도매상 리스트, 사업연락처, 전화번호부 등을 통해 공급자를 찾는다
7) 35단계 : 재고관리 시스템을 도입한다
8) 36단계 : 사업상 거래를 하고 있는 기업들의 신용조사를 하라
9) 37단계 : 신용카드를 신청하라
6. 38~41단계 : 인력 고용하기
1) 38단계 : 종업원의 욕구를 평가하라
2) 39단계 : 구인광고를 내라
3) 40단계 : 고용자에 관련된 지침서를 만들라
4) 41단계 : 기본적인 보험을 들어라
7. 42~47단계 : 자기사업 알리기
1) 42단계 : 마케팅 계획을 세워라
2) 43단계 : 광고예산을 편성하라
3) 44단계 : 기대고객에게 편지, 엽서, 카타로그, 팜플렛 등을 보낸다
4) 45단계 : 언론에 알려라
5) 46단계 : 알고 있는 모든 단체에 알려라
6) 47단계 : 주변 사람을 이용하라
8. 48~52단계 : 사업개시단계
1) 48단계 : 인터넷과 연결하라
2) 49단계 : 세일즈 기술을 발전시켜라
3) 50단계 : 고객에게 전화하는 두려움을 극복하라
4) 51단계 : 세일즈에 관련한 실제상황을 연습하라
5) 52단계 : 사업개시하라

Ⅴ. 벤처창업의 성패요인
1. 경영능력의 부족과 비효율적인 관리
2. 전략설계에 있어서의 문제
3. 취약한 재무구조상의 문제
4. 시장문제
5. 기업의 외부환경

Ⅵ. 벤처창업의 업종선정과 사업계획수립

Ⅶ. 벤처창업의 조직구성
1. 창업멤버와 조직의 중요성
2. 창업멤버와 조직 구성시 고려사항

Ⅷ. 향후 벤처창업의 제고 방향
1. 변화에 대한 인식의 필요성
1) 급속한 변화의 시대와 인간의 인식 차이
2) 변화의 Trend를 파악하는 노력 필요
2. New Trend와 전환기
1) 전환기의 표징들
2) 전환기에 대한 평가
3) 비관적 견해
4) 새로운 Trends의 정착을 주장하는 견해 등
3. 21세기 한국의 위상
1) 중국의 부상과 동북아의 상황변화
2) 남북한관계 진전과 민족통일 달성
3) 새로운 동북아질서 형성에 주도적 참여 필요
4. 변화에 대한 대응 및 미래준비
1) 미래를 위한 기본적인 준비사항
2) 사회경제적 수준 향상에 따른 문화․예술에 대한 욕구 증대
3) 지구촌시대, Cyber사회는 지구적 의사소통 능력을 요구
4) 미래를 위한 대응전략
5. 벤처기업가의 자세
1) Venture Spirit & Entrepreneurship
2) 사회적 책임 또는 나눔의식

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

필요
o Global Mentality의 확보
- Openness : Rational, Positive
- Individualism : Role, Responsibility, Reward
※ 우리의 경우 Collectivism이 너무 강해서 Individualism과의 Balance 모색 필요
- Uncertainty Avoidance : Disciplinism, Frontierism
※ Two Types of Uncertainty Avoidance
5. 벤처기업가의 자세
1) Venture Spirit & Entrepreneurship
o 기본적으로는 자기자본 및 자기역량을 기반으로 창업 및 기업활동을 해나가는 것이 중요
- 자기자본 부족시에는 벤처캐피탈 또는 엔젤 활용
- 벤처캐피탈의 투자유치를 위해서는 타당성 및 설득력 있는 사업계획서 작성 및 프리젠테이션 능력 필요
- 융자자금 활용은 확실한 수익을 장담할 수 없는 경우에는 피하는 것이 좋음
o 따라서 자신의 역량에 기초한 기업활동을 해나가고 정부의 지원은 그 위에 덤으로 생각해야 함
- 물론 정부지원책에 매달려서도 안되겠지만 기왕 있는 지원책들을 필요할 때는 적절히 활용할수도 있을 것임
⇒ 결국 철저한 벤처정신으로 무장하고 자신의 핵심역량강화를 통해서만 냉혹한 현실세계에서 벤처기업의 생존과 성장을 담보할 수 있음
2) 사회적 책임 또는 나눔의식
o 기업가의 사회적 책임
- 고용주로서의 책임
- 국가 및 국민경제에 미치는 영향에 따른 책임
- 사회적 공인으로서의 책임
- 사회적 부의 소유자로서의 책임
o 한국의 기업가의 천박성
- 천민자본주의적 속성이 강한 풍토
- 돈만 벌면 그만이라는 사고
- 직원의 복지를 내몰라 하는 몰인정
- 사회적 책임을 간과하는 무책임성
o 선진국 기업가들의 사회적 책임
- 상속 보다는 사회적 환원 풍토 정착
- 기업활동 중에서도 수익금의 상당부분을 기부
※ 미국의 경우 이러한 기부금을 통해 만들어진 재단이나 연구소가 많으며 사회적 복지 활동이 활발함(현재 세계 최고의 갑부인 빌게이츠만해도 상당한 돈을 기부하고 있음)
- 미국의 국력 : Hard Power + Soft Power
- 상기 연구소나 재단은 Think Tank 역할 수행하여 Soft Power를 강화(현재 3만여 개 운영 중)
⇒ 벤처기업가의 Venture Spirit 강화 및 사회적 책임감 및 나눔의식 고양이 필요- 창업준비단계부터의 인식전환이 요구됨
Ⅸ. 결론
창립 10개월에 종업원 50명에 불과한 ‘꼬마회사’가 일본의 최대 전자상가인 아키하바라에서 돌풍을 일으키고 있다. 화제의 기업은 작년 9월에 창업한 아카아라는 PC 제조회사이다. 단일 점포로 일본 국내 최대의 판매고를 자랑하는 라옥스 컴퓨터관의 6월 메이커별 PC 판매량에서 아타아 사의 노트북 컴퓨터가 1위를 차지했다.
IBM은 물론이고 일본 굴지의 PC 제작업체인 후지쓰, NEC를 모두 제치고 발군의 판매력을 발휘했다. 급부상의 원인은 성능면에서 대기업들의 제품에 뒤지지 않으면서 보통 20～30만 엔 하는타사 제품보다 가격이 대당 5～10만 엔가량 싸다는 이점 때문이다. 이 회사 제품의 기억용량은 IBM 제품보다도 오히려 크다. 대학졸업 후 20년간 일본과 미국의 컴퓨터 회사에서 샐러리맨으로 일하다가 회사를 설립한 이즈카 가쓰미 사장은 “퍼스널 컴퓨터 제작에는 자사공장이 필요없다.”는 신념 아래 처음부터 상품기획만 하고 철저히 외부에서 주문 제작을 하는 영업방식을 택했다.
기본 부품의 생산은 철저한 품질관리를 전제로 대만의 컴퓨터회사에 주문하고 일본 국내의 제휴공장에서 국내 부품을 추가해 완성품을 만들어냈다. 여기다 각 도시의 대형 양판점을 거점으로 철저한 직판제도를 택함으로써 물류와 관리비용을 대폭 삭감한 것이 염가 샘매를 가능케 만든 비결이었다. 이 회사의 6월 매출액은 12억 엔에 달한다. 종업원1인당 연간 약 3억 엔을 버는 놀라운 수익률을 과시하고 있다. 물론 IBM 등 대기업들은 “대형 점포에만 직판장이 있는 만큼 아직은 전체시장의 판도에 영향을 주지 못하는 데다 애프터서비스 등에 문제가 있다.”며 애써 태연함을 가장하고 있다. 그러나 엄계에서는 이 회사를 “골리앗을 때려눕힌 다윗”의 등장으로 비유할 만큼 경이의 눈초리로 지켜보고 있다.
박병기 씨(41세)는 시장바닥에서 이리 채이고 저리 채 이는 플라스틱 상자에 디자인 개념을 도입하여, 주문량을 감당하지 못할 정도의 히트 상품으로 개발했다. 박씨가 만든 플라스틱 상자는 지난해 5억 원어치가 팔렸고, 올 매출은 이보다 5～6배 늘어날 전망이다.
“지난 90년 서울 가락시장에서 야채장사를 하면서 플라스틱 상자를 접을 수만 있다면, 부피를 줄여 물류비를 크게 절감할 수 있다는 생각을 처음으로 했습니다.”
93년 중 반경 그는 접으면 크기가 5분의 1로 축소되는 플라스틱 상자를 개발했다. 그러나 겉모습이 조잡해 곧바로 판매에 들어가지는 못했다. 2년 동안 디자인을 개선한 뒤 95년 3월 제품을 시장에 처음으로 내놓았다. 이 제품이 성공할 수 있었던 비결은 접을 수 있다는 편리함과 함께 고급스러운 디자인 덕분이었다. 곡선형으로 처리한 미려한 외관과 파스텔조의 다양한 색상을 사용하였기 때문에 고객들이 “플라스틱 상자라도 안방에 들여놓을 만하다.”는 말을 하곤 했다.
“개발 초기부터 디자인에 중점을 두고 제품을 개발한다면 시간과 노력을 크게 줄일 수 있다.”고 이 방면에 관심을 갖는 사업가에게 박 사장은 조언한다. 이 상자는 제 22회 스위스 제네바 발명 전시회에서 수상했고, 우수 산업디자인 선정전에서 통상 산업부장관상, 산업디자인 성공사례 전에서 농협중앙회장상을 받았다.
참고문헌
김홍, 정보혁명과 벤처 창업, 한국안전학회, 2001
문주철, 창업 벤처기업의 사업 실패사례 분석을 통한 성장전략에 관한 연구, 한양대학교, 2006
배경화, 우리나라 중소·벤처 기업의 창업성공 결정요인에 관한 실증적 연구, 한국외국어대학교, 2005
손동원, 벤처기업 창업경영론, 경문사, 2010
한국산업정보센타, 주요 국가별 벤처창업 보육센터 지원현황, 한국산업정보센터, 2001
한정화, 벤처창업과 경영전략, 홍문사, 2008

키워드

벤처창업,   벤처,   창업,   사업계획수립,   조직구성,   벤처창업의 개념,   벤처창업의 사전준비,   벤처창업의 단계