[유럽 프랑스 기업]유럽 프랑스 기업 루이비통(루이뷔통), 유럽 프랑스 기업 샤넬(Chanel), 유럽 이탈리아 기업 베네통, 유럽 이탈리아 기업 구찌, 유럽 독일 기업 아디다스, 유럽 스위스 기업 스와치

소개글

[유럽 프랑스 기업]유럽 프랑스 기업 루이비통(루이뷔통), 유럽 프랑스 기업 샤넬(Chanel), 유럽 이탈리아 기업 베네통, 유럽 이탈리아 기업 구찌, 유럽 독일 기업 아디다스, 유럽 스위스 기업 스와치에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 유럽 프랑스 기업 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)

Ⅱ. 유럽 프랑스 기업 샤넬(Chanel)
1. 샤넬백(Chanel Bag)
2. 코코 마크(Coco Mark)
3. 샤넬 스타일

Ⅲ. 유럽 이탈리아 기업 베네통(Benetton)
1. 다양한 색채, 충격광고로 성장한 세계적인 기업
2. 베네통 업체가 있기까지
3. 베네통 경영방식, 하버드나 스탠포드 대학의 경영학 과목에서 교재로 채택

Ⅳ. 유럽 이탈리아 기업 구찌(Gucci)

Ⅴ. 유럽 독일 기업 아디다스(Adidas)
1. Weak point of advertisement
1) 축구에만 포커싱이 되어있다
2) 미흡한 뒷 마무리
2. Results of advertising
3. Suggestion for future improvement
4. Conclusions

Ⅵ. 유럽 스위스 기업 스와치(Swatch)
1. 유명 의류 브랜드와의 합작
2. 스와치 컬렉션 부스 설치
3. 각 종 입학선물 프로모션
4. ‘swatch' 콜렉션 버스
5. 고객들의 메일로 전자 카탈로그 전송
6. ‘swatch' 디자인 공모
7. ‘swatch'모델과의 데이트
8. ‘swatch' 황당 퍼포먼스

참고문헌

본문내용

역사를 들여다보면 이 신문이 기적이라고까지 표현한 대목에 수긍이 간다. 우선 설립 40년 만에 전세계 8000여 개의 독점 매장을 거느린 업체로 성장했다는 점에 고개가 끄덕여진다. 거기다 회사의 출발이 다른 기업에 비해 초라하다는 점이 그러하다.
베네통은 1955년 이탈리아 트레비소의 폰자노 지방에 살던 루치아노 베네통이 형제들과 의류사업을 시작하면서 출발했다. 부친의 사망으로 생계에 위협을 받자 당시 스무 살이었던 장남 루치아노는 막내 질베르토의 자전거와 자신의 아코디언을 판 돈으로 낡은 편물기계를 한 대 사들여 옷 장사를 시작하였다. 1res Jolie라는 브랜드로 판매된 스웨터는 루치아노의 여동생인 줄리아나의 훌륭한 뜨개질 솜씨와 화려하고 대담한 색상으로 폭발적인 인기를 끌었다. 회색이나 검정색, 청색이 고작이던 칙칙한 직물업계에 환상적인 색채를 도입한 것이다. 이러한 과감함은 기적적인 성장의 바탕이 되었다. 1960년에 열린 로마올림픽에서 대담한 색상과 독특한 디자인의 스웨터로 성공한 것을 계기로 1964년에는 이탈리아의 벨루노 지방에 첫 판매점을 열었고 계속해서 1965년 첫 번째 생산공장을 가동했다. 그리고 1970년에는 프랑스 소유권자로부터 시슬리 상표를 인수해 1975년에 베네통은 이탈리아에만 200여 개의 판매점을 보유하는 가장 큰 의류회사로 성장했다.
남성복, 여성복, 아동복 분야에서 캐주얼웨어의 비중이 높아지면서 베네통은 원래의 모직의류에서 면과 데님으로 품목도 다양화 시켰다. 1980년대에는 베네통 선글라스, 시계, 가방, 신발, 장갑, 모자 심지어는 자동차 부품까지 선보였다. 베네통 화장품도 생산하기 시작했고 컬러즈 오브 베네통이라는 이름의 향수도 등장했다. 그리고 베네통은 이탈리아에 6개, 프랑스에 2개, 미국에 2개, 스페인, 스코틀랜드, 브라질, 아르헨티나에 각각 1개씩 14개 지역에 생산공장을 운영하게 되었다.
3. 베네통 경영방식, 하버드나 스탠포드 대학의 경영학 과목에서 교재로 채택
다른 세계적 기업과는 달리 경영진 구성이 너무도 단출한 상태에서 거대 기업으로 성장한 베네통. 베네통 신화는 하버드나 스탠포드 같은 대학의 경영학 과목에서 교재로 채택될 정도이다. 30년 전 편물기계를 함께 돌렸던 창업동지 줄리아나 베네통을 비롯한 형제들과 아들이 아직도 경영 전면에서 뛰고 있는 모습이 한국의 재벌 모습을 연상시킨다. 전문가 경영이 대세가 된 글로벌 시대에 30년 전 경영진들로 버티어내는 베네통의 생존비결. 전체 고객의 4분의 3 정도를 차지하면서 유행에 가장 민감하고 개성이 강한 십대 고객층을 대상으로 대단위의 패션 제품을 때맞춰 적소에 무리 없는 가격으로 공급하는 베네통의 저력은 무엇일까. 그들은 어떻게 이러한 일을 할 수 있었을까.
그것은 이들이 소규모 기업과도 같은 유연하면서도 빠른 사업 프로세스를 가지고 있기 때문이다. 즉 베네통의 전 사업 과정이 시장 변화에 맞추어 매우 신속하고 탄력적으로 움직인다는 거이다. 주문 체제가 잘 확립되어 있고 생산 체제가 매우 유연하며, 세계 최고 수준의 신속한 유통 체제를 갖추고 있다. 베네통은 정보 수집팀의 치밀한 사전 조사 활동 및 디자이너들의 제품 개발에 의하여 한 시즌에 5천여 가지의 디자인을 개발해 낸다. 또 색상도 250종에 이른다. 이들 디자인과 색상이 서로 결합되고 여기에 사이즈의 변화까지 감안하면 한 시즌에 무려 280만 점의 다른 옷이 생산된다는 결론에 이른다.
베네통은 이러한 정보 및 제품 개발 능력을 바탕으로 1년에 2회의 컬렉션과 2회의 플래쉬 컬렉션 등 모두 4차례의 컬렉션을 열고 있다. 메인 컬렉션에서는 각각 1천 5백 ～ 1천 6백 종의 의류가 선보이는데 이 때의 반응에 기초하여 출시한 제품의 매출이 약 80%에 이른다고 한다. 하지만 이들이 오늘날처럼 성공할 수 있었던 것은 나머지 20%의 고객을 겨냥한 일련의 과정에 있다. 플래쉬 컬렉션은 메인 컬렉션에서 예상치 못한 최신 패션 경향이나 소비자 기호 변화를 신속하게 반영하기 위한 것이다. 이러한 과정을 통해 판매점주들은 유행이나 소비자 기호 변화에 따라 각자 주문한 색상을 일부 물량에 한해 수정할 수 있으며, 판매 개시 1개월 뒤에는 추가 주문할 수도 있다. 이 수정 및 추가 주문은 베네통의 후염 가공 기술이 뛰어나기 때문에 가능하지만 동시에 최후의 고객이나 미묘한 유행의 변화까지도 놓지 않으려는 베네통의 집념의 결과라 할 수 있다.
베네통이 스웨터 생산에서 체득한 다양한 노하우는 베네통 의류의 질적인 경쟁력을 높이는 데 기여를 했다. 그 중 대표적인 것이 옷감의 가공성을 높인 후염 가공 기술이다. 이는 제품을 완성한 후에 염색을 하기 때문에 처음부터 실을 염색할 필요가 없다. 따라서 원재료가 단순화되어 원재료의 확보와 재고 부담이 적어지는 효과가 있다. 이러한 후염 가공 기술은 종래의 상식을 깨뜨린 혁명적인 발상으로 평가받고 있는데, 이러한 기술도 고객에게 다가서려는 노력의 결과인 것이다. 고객의 욕구에 만족시키려는 베네통의 집념은 거의 종교에 가까운 것이라 할 수 있다.
Ⅳ. 유럽 이탈리아 기업 구찌(Gucci)
Karl Lagerfeld로 인한 Chanel의 멋진 컴백처럼 Gucci역시 Tom Ford가 화려한 컴백을 가능하게 하였다. 1994년 그가 creative director로 채택되기 이전의 Gucci는 파산위기에까지 처해있었다. 가족간의 불화와 세금회피로 인한 가족들의 투옥 등이 그 원인이었다. 1998년 3월, 마지막 Gucci의 남자 상속자인 Maurizio Gucci가 이혼전의 부인에게 살해되면서 그 스캔달은 하늘을 치솟았다. 가족간의 치열한 투쟁은 Gucci상속권에 있어서 늘 함께 해왔다. 공예가의 아들로 태어난Gucci의 창시자 Guccio Gucci도 어린 나이에 형제간의 불화 때문에 그의 나라인 이태리를 떠나게 되었다. 그는 파리를 거쳐 런던으로 가 Savoy Hotel에서 일하게 되었다. 그 곳에서 항시 귀족 고객들의 트렁크와 모자를 보관하는 가방들에 둘러쌓여 있으면서 그는 사치스러운 가죽제품 사업을 시작할 것을 결심한다. Gucci는 플로렌스로 돌아가 1920년 그의 첫번째

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유럽기업,   기업,   루이비통,   샤넬,   베네통