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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 전자상거래
1. 중소기업의 내부적 대안
1) 핵심역량 강화
2) 사이버 규모경제
3) 비즈니스 모델의 창출
4) 강력한 브랜드의 이미지화
5) 아웃소싱의 활용
6) 트레이드 오프(trade off)의 성립
2. 중소기업의 외부적 대안
1) 사이버 시장의 신뢰성을 제고하는 법․제도의 정비
2) 물류망의 효율화
3) 공동으로 가상기업을 구축
4) 데이터베이스 정보를 공유
5) 전자상거래 인프라의 지속적 확충
6) 기술의 표준화
7) 보험제도화와 인증마크의 획득

Ⅱ. 기업 네트워크

Ⅲ. 기업 이동통신
1. 세계 이동전화 산업의 구조
2. 해외 이동통신장비 생산업체들의 경영실적 분석
3. 기술환경의 변화

Ⅳ. 기업 미디어
1. 미디어 현실의 의미
2. 매스미디어를 통한 현실 구성

참고문헌

본문내용

수 있도록 표준화해야 한다.
7) 보험제도화와 인증마크의 획득
글로벌 네트워크를 보유하고 있는 국제 전자상거래 사이트에 대한 국내외 이용자들의 만족도를 높이도록 하기 위해서는 전자상거래 후에 클레임에 대한 보험제도화와 더불어 AOL Certified Merchant프로그램, BBB온라인, Better Web 등과 같은 공신력 있는 국제적인 인증마크 단체나 기관을 설립하여 인증에 대한 신뢰를 가질 수 있도록 환경을 조성을 하는 일이다.
Ⅱ. 기업 네트워크
벤처기업의 성과 영향요인으로는 그간 창업자, 산업 및 환경, 제품, 조직특성 등이 제시되어 왔다. 이러한 성과영향요인에 관한 최근 연구흐름을 살펴보면 서로 다른 분석단위를 이용하고 창업자의 개인특성중심에서 기업의 조직적 행위도 함께 강조함으로써 벤처기업의 다양성을 정확히 반영하고 현실적인 의미를 부여하고자 노력하고 있다(Chandler & Hanks, 1994; Covin & Slevin, 1991; Zahra, 1993; Lumpkin & Dess, 1996).
기업가정신을 “현재 통제할 수 있는 자원에 구애받지 않고, 기회를 추구하는 것”으로 볼 때, 포착한 기회를 활용하기 위해서는 기업 내부적으로 현재 보유하고 있는 자원뿐만 아니라 외부자원도 효과적으로 이용하는 것이 반드시 필요하다. 따라서 외부자원의 활용은 벤처기업의 중요한 행태특성이다. 벤처기업의 네트워크 활동에 대한 많은 연구에서 나타나듯이, 창업초기에는 창업자 개인의 네트워크가 바로 그 벤처기업의 네트워크라고 할만큼, 네트워크 활동에서 창업자의 역할이 매우 중요하다. 본 연구에서는 네트워크 원천끼리의 상호연결성이나 공동의 목표의 존재와 같은 특성을 가정하지 않는데 이는 벤처기업의 네트워크 활동이 외부원천으로부터의 자원획득 기능과 이러한 관계를 개발, 관리하기 위한 행동에 연구의 초점을 두고 있기 때문이다(Zhoa & Aram, 1995).
벤처기업은 성장하면서 기회 활용에 있어서 필요한 자원의 부족, 자원의 축적으로 인한 유연성 상실의 두 가지 딜레마에 직면하게 되는데 이는 기업이 직접 통제하고 있지 않은 외부자원을 적극 활용하고(Jarillo, 1989) 기회에 맞추어 필요한 자원을 적기에 활용함으로써 극복할 수 있다(Stevenson & Gumpert, 1985).
벤처기업은 네트워크 활동을 통해 위험감소(MacMillan, 1983), 사회적 관계를 통해 시장거래비용보다 낮은 비용으로 필요자원을 획득할 수 있거나(Starr & MacMillan, 1990), 지역사회에서 도움과 재무자원을 획득(Birley, 1985), 유통채널에의 접근, 정보획득, 혁신(Larson, 1991)과 같은 혜택을 얻을 수 있고, Johannisson(1986)는 벤처기업의 네트워크 활동은 자원을 소유하는 것 보다 효과적인 자원 통제방법, 계약으로 통제 불가능한 환경에의 접근, 정보나 자원뿐만 아니라 창업자 활동의 정당성 제공, 잠재적 도움 원천에 대한 탐색, 기존의 네트워크와 신규 종업원의 네트워크를 결합함으로써 네트워크 역량(network competency) 형성과 같은 이익을 얻을 수 있다고 주장하고 있다(Dubini & Aldrich, 1991).
벤처기업의 네트워크 활동이 기업성과에 미치는 효과와 네트워크 활동에 영향을 미치는 영향요인들을 실증적으로 검증하기 위해서 벤처기업의 네트워크 활동을 Jarillo(1989), Zhao & Aram(1995)이 정의한 “창업자 또는 벤처기업이 외부자원의 활용을 통해 경쟁우위를 획득하기 위한 전략적 행동”으로 정의한다.
네트워크 활동은 신생기업이 가지는 여러가지 문제들을 극복하는데 중요한 역할을 한다. 기업 외부의 개인이나 조직과 공식적 또는 비공식적인 접촉을 통하여 창업초기에 발생하는 여러 문제점들을 해결하며 이들이 만든 제품이나 기업에 대한 고객의 인지도를 향상시킬 수 있다.
기존연구에 의하면 벤처기업의 네트워크 활동은 신생조직의 형성이나 성과에 정(positive)의 영향을 미치는 것으로 나타나고 있다. 창업자들은 네트워크 활동을 통해서 제품이나 서비스의 아이디어를 규명하고, 시장이나 정보에 접근할 수 있으며 환경으로부터 자원을 획득할 수 있다(Starr & MacMillan, 1990).
이러한 외부자원의 적극적인 활용은 벤처기업으로 하여금 새로운 기회를 창출해 주기도 하며 경쟁기업에 대한 정보, 새로운 고객 형성 등과 같은 이익을 얻을 수 있기 때문에 외부자원을 효과적으로 활용하는 것은 벤처기업의 성과에 영향을 줄 수 있다(Brush, 1992; Zhoa & Aram, 1995; Ostgaard & Birley, 1996; Hansen, 1995).
벤처기업의 네트워크 활동은 이들이 상황에 따라 달라질 수 있다. 벤처기업의 성과 영향요인에 관한 기존연구에서 살펴보면 기회특성, 창업자 특성, 자원특성의 적합성으로 벤처기업의 성과를 설명하고 있으며(Timmons, 1994) 외부자원 활용의 효과성은 이러한 벤처기업의 상황에 따라 달라질 수 있다.
외부자원의 활용은 창업자가 인지한 기회를 활용하기 위해서 필요한 전체 자원 중에서 내부적으로 부족한 자원을 외부에서 활용하는 것이므로 시장에서의 기회가 있을 때 외부자원을 적극 활용하는 것이 중요하며 내부 자원과의 상승효과를 이루기 위해서는 네트워크 활동을 하는 창업자의 태도와 기회특성 및 벤처기업의 내부자원능력이 어느 정도 갖추어져 있을 때 외부자원의 효과성은 더욱 증가할 것이다.
Ⅲ. 기업 이동통신
1. 세계 이동전화 산업의 구조
이동전화 단말기 시장은 빅 3가 주도하여 왔다. 빅 3의 비중을 판매대수를 기준으로 살펴보면 상반기에는 54.4%, 하반기에는 56.0%, 전체적으로는 55.2%를 차지하는 등 꾸준히 시장의 과반수를 점하고 있는 것을 알 수 있다. 그러나 내부적인 구성비율에서는 많은 변화를 보이고 있다.
모토로라는 상반기 15.8%에서 하반기에는 13.5%로, 에릭슨은 10.9%에서 9.4%로 점유율이 하락하고 있으나, 노키아는 27.7%에서 33.1%로 그 값이 오히려 증가하고 있어 노키아가 경쟁업체들의 시장을 잠식하고 있는 것으로 판단된다.
한편 소형

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