한국마사회(韓國馬事會 / KRA : Korea Racing Association)의 경영혁신

소개글

한국마사회(韓國馬事會 / KRA : Korea Racing Association)의 경영혁신에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. KRA 소개
　1. 설립목적 및 연혁
　2. 주요 시설현황

Ⅱ. KRA의 경영공시
　1. 제도안내
　2. 조직구조
　3. 인사관리
　4. 사업관리
　5. 예산. 결산관리

Ⅲ. KRA의 경영혁신
　1. 혁신 비젼
　2. 혁신 로드맵

Ⅳ. 생명과 사랑의 공기업(KRA Angels)
　1. KRA Angels 소개
　2. KRA Angels 주요활동

Ⅴ. 결 론

본문내용

용예산 계
5,479,879
5,087,728
5,417,841
5,280,242
6,216,899
경마매출원가
- 서울경마
- 부산경남경마
- 제주경마
5,149,432
4,622,247
-
527,185
4,732,791 3,995,375
213,959
523,457
5,093,513 3,778,262
818,251
497,000
4,959,272
3,706,459
858,752
394,061
5,847,011 4,095,439 1,365,482
386,090
서울경마사업비
203,518
194,283
207,565
217,672
245,142
부산경남경마사업비
26,206
44,351
46,433
48,186
47,699
제주경마사업비
17,830
16,219
18,423
19,471
20,199
사업외비용
3,813
11,334
7,761
22,373
25,625
특별손실
72,121
79,380
30,000
-
-
예비비
6,959
9,370
14,146
13,268
31,213
※ 회계기준변경에 따라 ’07년부터 특별손실 항목 폐지
자본예산
(단위: 백만원)
구 분
2004
2005
2006
2007
2008
계
303,237
128,453
111,861
142,437
155,805
투자자산
37,946
51,257
42,521
33,057
19,612
유형자산
264,676
77,068
68,361
109,316
135,521
무형자산
615
128
979
1,064
672
경영혁신
혁신비젼
한국마사회이 전사 Vision은 말산업을 선도하는 일류 공기업으로써 전략적 사업구축, 핵심사업 경쟁력 강화, 고객서비스 강화, 기업문화 혁신이라는 전략을 가지고 있다. 이러한 전략을 통해 고객감동경영을 실천해 고객만족도 90점, 투명윤리경영을 실천해 청렴도순위 1위, 성과중심경영을 실천해 기관경영평가 85점, 책임효율경영을 실천해 혁신수준 Post 6단계라는 혁신목표를 달성시켜 혁신내재화를 통한 즐거운 경마공원(Happy Park)를 실현시키는 것이 한국마사회의 혁신 Vision이라 할 수 있겠다.
[그림 2] 혁신위원회 추진체계
혁신 로드맵
한국마사회는 혁신 Vision인 혁신내재화를 통한 즐거운 경마공원(Happy Park) 실현시키기 위해 혁신단계를 혁신도입기, 혁신내재화, 혁신체질화, 지속가능경영 4단계로 나누었고, 혁신목표인 고객감동, 투명윤리, 성과중심, 책임효율을 단계적으로 달성해가고 있다. 또한 혁신 Vision을 2011년까지 달성시키기 위해 각 단계별에 따라 혁신추진 Infra를 구축하고 있다.
[그림 3] 한국마사회 혁신추진 로드맵
[그림 4] 한국마사회 혁신추진 Infra 로드맵
생명과 사랑의 공기업 - KRA Angels
KRA Angels 소개
한국마사회에서 운영하는 KRA Angels 단체는 ‘생명과 사랑의 공익기업’ KRA의 사회공헌 활동을 총칭하는 개념이다. KRA는 기업의 사회적 책임을 완수하고 함께 더불어 사는 사회를 만들어가기 위해 경마수익금의 사회환원과 임직원 모두가 참여하는 자원봉사활동을 통해 사회공헌활동을 활발히 전개해 나가고 있다.
KRA Angels는 2004년 1월 8일에 출범되었으며, KRA 전임직원 및 KRA Plaza 각 지점 자원봉사자 등 약 1,000명으로 구성되어 있으며, 단장(KRA 회장), 부단장(부회장), 사무국 (KRA 사회공헌팀)으로 조직되어 있다.
KRA Angels 주요활동
사회복지시설 자원봉사활동
생명과 사랑의 공익기업'이라는 기업 미션을 달성하고 사회에 기여하는 봉사인으로서의 의무를 실천함으로써, 함께 더불어 사는 사회 만들기를 목적으로 하고 있으며 불우이웃 돕기, 농촌 일손돕기, 자연보호 및 자연 재해시 복구지원활동 등의 활동을 하고 있다.
기부금지원사업
생명과 사랑을 실천하는 공익기업으로서 경마수익금의 사회환원을 통해 기업의 사회적 책임을 완수하고, 생명농촌자연사랑 분야의 공익사업 지원사업 등을 시행하는 것을 사업목적으로 하고 있다. 여기서 기부금이란 KRA가 사회공익을 실천하기 위하여 KRA 사업과 직접 관계없는 단체(법인을 포함)에게 무상으로 공여하는 금품 등의 경제적 이익을 말한다.
농촌사랑 1사1촌 자매결연사업
농촌사랑운동은 도시 소비자 및 각 기관단체와 농업인이 함께하는
사랑나눔 실천운동으로 활력있는 농촌을 가꾸고 국민건강을 지킴으로써 농업인과 도시민의 삶의 질 향상을 위한 도농상생(都農相生) 운동으로 하나의 기업과 하나의 농촌마을이 자매결연을 맺어 도시와 농촌이 지속적으로 교류하는 농촌사랑운동의 실천사업이다.
특별적립금 출연사업
마사진흥과 축산발전' 이라는 KRA의 설립목적 추구하고 경마수익금의 사회환원을 통해 공익기업으로서의 사회적 역할과 책임 수행하기 위해 출연되었다. 이에 KRA는 경마수익금의 60%를 특별적립금으로 출연하여 농어촌자녀장학사업, 농어촌복지증진사업, 마사진흥 사업에 사용하고 있다.
농촌희망재단
KRA는 농어촌자녀 장학사업 및 농어촌 복지증진 사업의 전문적인 수행을 위해 KRA와 함께하는 농촌희망재단을 농림부와 공동으로 설립하고 매년 특별적립금의 일부를 재단에 출연하고 있으며, 어려움에 처해있는 농촌에게 꿈과 희망을 심어주고 살고싶은 농촌, 풍요로운 농촌가꾸기에 노력하고 있다.
결 론
이상으로 한국마사회의 경영공시 및 경영혁신, KRA Angels단체에 대해서 살펴보았다. 위에서도 보는 바와 같이 한국마사회는 중장기적인 혁신 Vision을 가지고 끊임없이 혁신을 추진해가면서 사회에 공헌하는 일류 공기업이 되기 위해 노력하고 있다. 이처럼 꾸준히 경영혁신을 함으로써 사회에 비춰줬던 이미지가 조금씩 변화되어가고 있다고 말할 수 있다. 이전의 한국마사회가 운영하던 경마장의 이미지는 대체로 도박과 관련되어서 담배연기가 자욱한 어두컴컴하고 침침한 분위기가 연출되었지만, 지금의 경마장은 경마공원으로 바뀌어 온 가족이 밝고 건강하게 여가를 즐기며 많은 이벤트와 데이트코스로 각광받는 밝은 이미지로 바뀌어가고 있다. 이것은 한국마사회의 경영혁신이 일조했다는 것을 말할 수 있다. 앞으로도 경영혁신을 통해 보다 많은 사람들이 찾을 수 있는 경마공원을 만들어주었으면 한다.

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