공기업 민영화의 양면성 분석 - 포스코를 중심으로

소개글

공기업 민영화의 양면성 분석 - 포스코를 중심으로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 포스코에 대한 개관

2. 민영화 이전의 포항제철

3. 포스코의 민영화

4. 민영화 이후 포스코

5. 포스코 민영화의 장 ․ 단점

6. 민영기업 포스코가 앞으로 나아가야 할 방향

본문내용

는 것은 없다. 다만 그동안 지속적인 성장과정에서 형성된 비효율적인 요소들을 과감히 개선하여 새로운 가치를 창출해 나갈 수 있도록 해야 한다. 이를 위해서는 회사의 경영이념, 경영전략에서부터 부문별 실무 프로세스에 이르기까지 회사경영전반에 걸쳐 체계적인 변혁을 이루어 가야 한다.
또한 민영 포스코의 앞날이 순탄대로일 수만은 없다. 공기업으로서의 오랜 관행이 내부에서는 불식되고 있다지만 외부의 시선 특히 정치권의 시선은 여전히 포스코의 발목을 잡고 있다. 재계의 한 관계자의 말에 의하면 “포스코를 바라보는 눈은 여전히 공기업시절과 다르지 않다”고 한다. 따라서 경영외적인 간섭으로부터 벗어나는 게 아니라 포스코 스스로 이를 차단하는 경영이 요구된다.
민영화를 위한 새로운 조직의 재배치, 투명한 인사제도의 확보, 경쟁력이고 조화로운 기업문화의 정착이 민영화를 성공으로 이끄는 가장 절실한 주제가 된다. 지금까지의 포스코는 이런 측면에서 아직까지는 합격점을 받고 있다. 포스코가 세계 최고의 철강 산업 가치를 가지고, 인재를 육성하고 끊임없이 혁신하는 기업이 되기 위해서는 기업의 가치 확대를 위한 조직, 선의의 경쟁을 하는 인사, 고객의 가치를 최우선하는 문화의 정착만이 포스코가 선택하고 집중해야 할 필수적인 과제이다. 따라서 포스코 스스로 글로벌 대경쟁 시대, 디지털 경제화 시대, 또한 지식중심으로 가치의 원천이 변화하는 시대라고 판단하고 있는 현재의 경영환경에 대응하기 위해 주력제품의 ‘고객 선택력’ 강화, 새로운 성장사업 구체화, 민간기업으로서 경영효율성 제고를 위한 필요전략수립과 구현이 필요하다고 하겠다.

키워드

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