목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지의 형성이론
2. 사회복지정책의 기본목표
3. 사회복지 정책의 가치개념들
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지의 형성이론
2. 사회복지정책의 기본목표
3. 사회복지 정책의 가치개념들
Ⅲ. 결론
본문내용
서도 별반 차이가 존재하지 않는다고 주장한다. 또한 '사회적 위치'의 차이를 인정한다 하더라도 그러한 '위치'에 이르는 과정이 정당하지 못하다면 '위치'의 차이에 의한 '평등'의 정당성은 약화된다. '사회적 위치'를 점유하는 과정에는 한편으로는 개인들의 노력, 능력 등에 의한 업적이 중요하기도 하지만, 다른 한편 유전이나 가족배경 등의 귀속적인 요인도 중요하기 때문에 사회적 위치에 따른 평등의 정당성에는 한계가 있다.(갈등주의 관점) 또한 사회적 '위치'들의 기능상의 중요성에 대한 차이를 어느 정도 인정하더라도 현실에서는 소득이나 부의 불평등은 너무 크다.
Ⅲ. 결론
아무리 훌륭한 정책이 입안되었다 하더라도 그것을 집행하여 최종적인 서비스가 정책대상자에게 효과적으로 전달되지 못한다면 정책의 효과는 반감 되거나 실패할 가능성이 큽니다. 사회복지 행정체계는 크게 사회보험 전달체계와 공공부조 및 사회복지서비스 전달체계로 나눌 수 있는데, 전담 기구의 부재와 전문인력의 부족으로 말미암아 전반적인 복지행정의 효과성과 효율성이 떨어지고 있는데다 우리나라의 사회복지 행정체계는 복지부, 노동부, 행자부, 교육부, 여성부 등 관련 부처간 독자적인 복지관련 정책 및 서비스로 분산되어있어 복지행정의 비효율성을 초래하기까지 한다.
사회복지 전달체계가 보건복지부 소관 정책임에도 불구하고 행정자치부 산하 시,도→시,군,구→읍,면,동의 행정조직을 통해 집행되고 있다. 이와 같이 사회복지서비스를 담당할 전담부서 및 기구가 없기 때문에 복지행정의 효과성과 전문성이 저하되고 있으며 우리나라 사회복지 전담공무원 1인당 생활보장 담당가구는 약 161가 구로 일본의 67가구, 벨기에, 노르웨이 60-100가구 등과 비교했을 때 2 배 이상의 수치이다. 이와 같이 과도한 담당가구로 말미암아, 전문요원이 매일 같이 1가구를 가정방문한다고 하더라도 6개월에 1회 정도도 방문하기 힘든 상황이 초래되고 있다. 이러한 인력 구조로는 기초생활보장제도 및 변화된 일선의 사회복지서비스를 담당할 수 없다. 결국 이로 인한 업무량 과다 등으로 사회복지 전담공무원들의 사기저하 및 전문직의 정체성 상실 등이 광범위하게 나타나고 있는데 사회복지 전문조직을 육성하고 과감한 업무 이양으로 민관협동 체계를 구축해야한다.
(1) 전문적이고 구체적인 사회복지업무를 전담시킨다.
(2) 기존 인력과 기구를 전문화, 효율화한다.
(3) 농촌 면지역 복지담당요원 전문적인교육 및 감사강화 하여야한다.
(4) 복지시책 및 민간사회복지기관의 복지서비스 현황에 관한 정보를 종합하여 지역소외 계층들에게 효과적으로 제공하는 시스템을 구축하여야한다.
(5) 날로 다양화되는 지역주민의 복지욕구에 탄력적으로 대응하고, 지역주민들이 자신들이 이용할 수 있는 복지서비스에 대한 정보를 손쉽게 얻을 수 있도록 민간복지 전달체계의 효과성을 높이고 민간부문 사회복지를 활성화해야 한다.
마지막으로 앞으로 복지사가 되면 올바른 사회복지 정책을 할 수 있도록 다양하며 현실적인 목표를 세우고 좋은 세상이 되게 하도록 노력해야겠다.
Ⅲ. 결론
아무리 훌륭한 정책이 입안되었다 하더라도 그것을 집행하여 최종적인 서비스가 정책대상자에게 효과적으로 전달되지 못한다면 정책의 효과는 반감 되거나 실패할 가능성이 큽니다. 사회복지 행정체계는 크게 사회보험 전달체계와 공공부조 및 사회복지서비스 전달체계로 나눌 수 있는데, 전담 기구의 부재와 전문인력의 부족으로 말미암아 전반적인 복지행정의 효과성과 효율성이 떨어지고 있는데다 우리나라의 사회복지 행정체계는 복지부, 노동부, 행자부, 교육부, 여성부 등 관련 부처간 독자적인 복지관련 정책 및 서비스로 분산되어있어 복지행정의 비효율성을 초래하기까지 한다.
사회복지 전달체계가 보건복지부 소관 정책임에도 불구하고 행정자치부 산하 시,도→시,군,구→읍,면,동의 행정조직을 통해 집행되고 있다. 이와 같이 사회복지서비스를 담당할 전담부서 및 기구가 없기 때문에 복지행정의 효과성과 전문성이 저하되고 있으며 우리나라 사회복지 전담공무원 1인당 생활보장 담당가구는 약 161가 구로 일본의 67가구, 벨기에, 노르웨이 60-100가구 등과 비교했을 때 2 배 이상의 수치이다. 이와 같이 과도한 담당가구로 말미암아, 전문요원이 매일 같이 1가구를 가정방문한다고 하더라도 6개월에 1회 정도도 방문하기 힘든 상황이 초래되고 있다. 이러한 인력 구조로는 기초생활보장제도 및 변화된 일선의 사회복지서비스를 담당할 수 없다. 결국 이로 인한 업무량 과다 등으로 사회복지 전담공무원들의 사기저하 및 전문직의 정체성 상실 등이 광범위하게 나타나고 있는데 사회복지 전문조직을 육성하고 과감한 업무 이양으로 민관협동 체계를 구축해야한다.
(1) 전문적이고 구체적인 사회복지업무를 전담시킨다.
(2) 기존 인력과 기구를 전문화, 효율화한다.
(3) 농촌 면지역 복지담당요원 전문적인교육 및 감사강화 하여야한다.
(4) 복지시책 및 민간사회복지기관의 복지서비스 현황에 관한 정보를 종합하여 지역소외 계층들에게 효과적으로 제공하는 시스템을 구축하여야한다.
(5) 날로 다양화되는 지역주민의 복지욕구에 탄력적으로 대응하고, 지역주민들이 자신들이 이용할 수 있는 복지서비스에 대한 정보를 손쉽게 얻을 수 있도록 민간복지 전달체계의 효과성을 높이고 민간부문 사회복지를 활성화해야 한다.
마지막으로 앞으로 복지사가 되면 올바른 사회복지 정책을 할 수 있도록 다양하며 현실적인 목표를 세우고 좋은 세상이 되게 하도록 노력해야겠다.
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