[글로벌 경영전략] 글로벌기업의 전략적 성향, 글로벌경향의 선택

소개글

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목차

글로벌 경영전략

Ⅰ. 글로벌기업의 전략적 성향

1. 본국지향주의
2. 현지지향주의
3. 지역지향주의
4. 세계지향주의

Ⅱ. 글로벌전략의 선택

1. 수출기업: 수출위주의 마케팅전략
2. 순수글로벌기업: 단순한 글로벌전략
3. 다국적기업: 국가별 전략
4. 글로벌로컬기업: 고도의 글로벌전략

본문내용

국적기업이 여기에 해당된다. 이 전략을 추구하는 기업들은 대체적으로 각국에 자회사를 설치해두고 자회사의 운영은 자회사에게 일임하고, 본사와 자회사간의 긴밀한 협조관계가 없는 형태이다. 일찍이 다국적 기업화된 다수의 미국계와 유럽계 다국적기업은 종종 이 런 국가별 전략을 추구하여 왔다.
4. 글로벌로컬기업 : 고도의 글로벌전략
법세계적인 지역에 직접투자를 통하여 자회사를 설립한 후 강력한 통제로써 이들을 하나의 기업으로 묶는 방법을 취하고 있다. 이런 기업은 고도의 글로벌전략을 추구하고 있으며 초국적기업(transnational corporation)이라고 볼 수 있다. 예를 들면, 일본기업의 순수글로벌기업이나 서구의 다국적기업들에서도 글로벌화를 지속적으로 유지하는 가운데 현지화를 강화시키는 방향에서 소위 글로컬리제이션(glocalization)으로 나가고 있다. 그러나 이러한 여러 가지 국제화전략의 유형을 살펴볼 때, 주의해야 할 점은 어느 유형의 전략이 다른 유형보다 반드시 우수한 것은 아니라는 점이다. 기업 이 글로벌전략을 추구할 것인가 또는 국가별 전략을 추구할 것인가는 그 기업이 속한 산업의 특성 및 기업이 가지고 있는 능력 등에 따라 좌우된다.

키워드

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