엑스 엔지니어링 (X engineering)

소개글

엑스 엔지니어링 (X engineering)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Introduction
　1)re-engineering
　2)re-engineering의 한계
　3)re-engineering의 대안
2. BPR이란
3. X 엔지니어링과 배경
4. 엑스 엔지니어링을 가능하게 하는 기술
　Ⅰ. ERP
　Ⅱ. SCM
　Ⅲ. EDI
　Ⅳ. CRM 고객관계유지
　Ⅴ. Web-based procurement
5. 엑스 엔지니어링에서 주목해야할 3p
6. X-engineering 적용해 진보한 기업사례
7. 결론

본문내용

리방식(e-procurement)의 시작은 스페인 자동차 제조업의 빅토리아 공장에 매우 가치있는 것으로 입증되었다. 메레세데스 벤츠 스페인은 기존의 SAP ERP 시스템으로 더쉽게 통합할 수 있는 SAP 처리 공정을 이용하기로 결정했다. 그 솔루션은 인상적인 결과를 제공했는데 공급자의 수가 200명으로 감소했고 구매 리드 타임도 절감 되었다. 구매 담당자들은 많은 시간을 장기간의 합의 협상과 공급자 평가와 같은 전략적 업무에 집중할수 있게되었다. 그 계획은 연간 150만$ ~ 300만$의 절약을 기대할수 있었다.
11)palm.inc.
palm. inc는 handhold 컴퓨터의 선두 공급자이다.
변화하는 고객의 수요와 증가하는 경쟁적인 환경에 직면한 palm사는 단기계획 주기 , 예측가능성 증가 그리고 취급과 통제 개선을 결정했다.
그 회사는 mySAP SCM 솔루션을 사용하기로 결정했다.
그 결과 palm은 50%까지의 사이클 타임 계획이 감소되고 재고 회전율은 6~ 10까지 개선 되었으며 전체 재고 수준은 32%까지 감소되는 인상적인 결과를 보였다.
또, 더욱 증가된 판매 성장을 이뤘고 품절이 감소 되었다.
7. 결론
미국 경영자들은 다양한 리엔지니어링 계획에 최근 수십년간 1000억$ 이상의 소비를 한다
대부분의 경우에 있어 리엔지니어링 공정은 내부적이고 회사 내부공정 개선으로 제한되어
왔다. IT 혁명과 시장경제의 세계화로 고객, 공급자 그리고 파트너를 포함하는 리엔지니어링 사업확장이 요구된다. 더욱더 이런 3가지 분야를 확장 할 수 있는 통합과정을 위한 회사 는 인터넷의 성장이 요구된다.
X-engineering은 그것의 선행자와 같은 리-엔지니어링과 마찬가지로 오래 전부터 시작된 것이다. 그러나 그것이 수십년간 일어나거나 혹은 파트너,공급자,고객과 더불어 협력하거나 한다면 여전히 좋은 아이디어 이다. Champy는 경고한다 x엔지니어링은 사업발전을위한 최종목적의 의미가 아니다, 그가 말하는 x엔지니어링과정은 IT를 지원하고 개선하며 인간의 잠재력 그리고 어디서든 작업하든 더욱 즐겁고 부담을 덜하게 만들게끔 설계된 것이다.
결론을 대신해 Champy의 책 X - Engineering The Corporation 의 한구절을 인용한다.
“ X-engineering은 향후 25년 간 기업 성장에 있어 강력한 추진력을 발휘하게 될 것이다. 리엔지니어링으로 구축한 토대를 기반으로, 새로운 경제 환경에 맞추어 경영 효율을 향상시킴으로써 기업을 발전시키게 될 것이다.”
*목차
1. Introduction
1)re-engineering
2)re-engineering의 한계
3)re-engineering의 대안
2. BPR이란
3. X 엔지니어링과 배경
4. 엑스 엔지니어링을 가능하게 하는 기술
Ⅰ. ERP
Ⅱ. SCM
Ⅲ. EDI
Ⅳ. CRM 고객관계유지
Ⅴ. Web-based procurement
5. 엑스 엔지니어링에서 주목해야할 3p
6. X-engineering 적용해 진보한 기업사례
7. 결론

키워드

BPR,   X 엔지니어링과 배경 ,   CRM 고객관계유지,   engineering의 한계 ,   engineering의 대안,   X engineering,   CRM,   re-engineering