목차
1. 한국 기업의 10대 성공요인
2. 한국 기업의 10대 실패요인
3. 한국 기업의 성공요인과 실패요인 비교
참고문헌
2. 한국 기업의 10대 실패요인
3. 한국 기업의 성공요인과 실패요인 비교
참고문헌
본문내용
문업체로 지정하였다. 이처럼 중화학공업을 육성하기 위한 정부의 의지와 기업의 목표가 부합됨으로써 현대자동차는 급속한 성장을 이룩하였다.
② 원만한 노사관계와 공동체의식의 형성
성공기업은 종업원지주제도의 정착, 종업원에 대한 가족적 대우, 노사간 공감대 형성등을 통하여 안정적인 노사관계를 형성하였으며, 근로자에게 경영정보의 제공을 통한 경영 참여의 유도, 평생사원제, 복지후생제도 등을 통해 노사불이의 노사화합분위기를 조성함으로써 노사공동체적 의식을 형성하였다.
사례 ㉮ : SK는 노사협상에서 다룰 수 있는 사항(임금, 복지 등)과 다룰 수 없는 사항(경영의사결정권, 인사권 등)을 분명히 하고, 또 회사의 경영성과를 공개하여 기업의 능력을 노조가 스스로 판단할 수 있게 하는 토양을 조성하였던 것이 노사분쟁으로 인해 야기될 수 있는 경영손실을 억제 시켰다. 특히 근로자가 노사대립이라는 고정관념을 떠나 자신의 이익을 주장하기 전에 회사의 이윤극대화를 이루려는 마음가짐을 가졌다.
사례 ㉯ : 와이어로프 전문회사인 고려제강 주식회사는 종업원의 주인의식 고취와 기업문화운동을 조기에 도입하여 노사화합과 일체감 조성으로 사풍을 이어나갔다.
③ 종업원의 주인의식을 바탕으로 한 기업문화
독특한 기업문화를 기업경영에 정착시킴으로써 종업원 개개인의 책임완수, 업종에 대한 열의 등 종업원의 애사심, 주인정신을 고취시킴으로써 회사공동체적 기업문화를 형성하였다.
사례 : 금호전기는 개개인이 책임완수, 업무에 대한 열의를 가지고 장인정신을 실천하도록 북돋아 왔으며 상호 이해와 신뢰를 두텁게 하여 회사공동체 문화 형성과 회사발전에 헌신토록하는 기상을 기르게 하였다.
④ 신제품 개발에 집중
성공기업 중 특히 소비재 중심 전문업종의 대기업은 탁월한 상품기획력, 상품 차별화, 고객 지향적인 상품 설계를 통해 고객에게 맞는 상품을 꾸준히 개발하였다.
사례 : 풀무원은 미국인들의 입맛에 맞는 두부제품을 생산, 미국시장에 맞는 제품으로 현지화를 하였다. 특히 LA에 두부공장을 완공, 제품을 생산판매하여 시판 2개월만에 일본업체를 제치고 LA 두부시장의 60%를 석권하였다. 두부제품의 성공을 토대로 생면공장, 콩나물 공장도 건설하였다.
⑤ 전문경영인을 기반으로 한 자율적 책임경영
사업 본부제사업문화단위를 구축하고, 산업활동의 다원화에 따라 전문경영능력을 가진 경영인을 영입하여 자율적인 책임경영제도를 조성하였으며 조직운영에서 권한 위양이 이루어졌다.
사례 : LG그룹의 구자경 전회장은 1988년 11월, 21세기를 향한 경영구상을 사내에 발표하면서 이 구상을 사내에 발표하면서 이 구상의 실현을 위한 유일한 방안은 자율경영제체라고 천명한 후, 일차적으로 개별사업에 관련된 모든 권한을 각사 사장에게 위양했으며 그룹의 각 계열사를 사업문화단위로 조직개편을 단행했다. 이에 따라 기존의 중앙집중적인 기업조직형태에서 부문별사업별 사업부제를 실시하여 관리조직을 효율적으로 재배치하고, 사업부별로 책임과 권한을 동시에 부여하였다.
⑥ 꾸준한 R & D를 통한 독자기술개발
첨단기술에 대한
② 원만한 노사관계와 공동체의식의 형성
성공기업은 종업원지주제도의 정착, 종업원에 대한 가족적 대우, 노사간 공감대 형성등을 통하여 안정적인 노사관계를 형성하였으며, 근로자에게 경영정보의 제공을 통한 경영 참여의 유도, 평생사원제, 복지후생제도 등을 통해 노사불이의 노사화합분위기를 조성함으로써 노사공동체적 의식을 형성하였다.
사례 ㉮ : SK는 노사협상에서 다룰 수 있는 사항(임금, 복지 등)과 다룰 수 없는 사항(경영의사결정권, 인사권 등)을 분명히 하고, 또 회사의 경영성과를 공개하여 기업의 능력을 노조가 스스로 판단할 수 있게 하는 토양을 조성하였던 것이 노사분쟁으로 인해 야기될 수 있는 경영손실을 억제 시켰다. 특히 근로자가 노사대립이라는 고정관념을 떠나 자신의 이익을 주장하기 전에 회사의 이윤극대화를 이루려는 마음가짐을 가졌다.
사례 ㉯ : 와이어로프 전문회사인 고려제강 주식회사는 종업원의 주인의식 고취와 기업문화운동을 조기에 도입하여 노사화합과 일체감 조성으로 사풍을 이어나갔다.
③ 종업원의 주인의식을 바탕으로 한 기업문화
독특한 기업문화를 기업경영에 정착시킴으로써 종업원 개개인의 책임완수, 업종에 대한 열의 등 종업원의 애사심, 주인정신을 고취시킴으로써 회사공동체적 기업문화를 형성하였다.
사례 : 금호전기는 개개인이 책임완수, 업무에 대한 열의를 가지고 장인정신을 실천하도록 북돋아 왔으며 상호 이해와 신뢰를 두텁게 하여 회사공동체 문화 형성과 회사발전에 헌신토록하는 기상을 기르게 하였다.
④ 신제품 개발에 집중
성공기업 중 특히 소비재 중심 전문업종의 대기업은 탁월한 상품기획력, 상품 차별화, 고객 지향적인 상품 설계를 통해 고객에게 맞는 상품을 꾸준히 개발하였다.
사례 : 풀무원은 미국인들의 입맛에 맞는 두부제품을 생산, 미국시장에 맞는 제품으로 현지화를 하였다. 특히 LA에 두부공장을 완공, 제품을 생산판매하여 시판 2개월만에 일본업체를 제치고 LA 두부시장의 60%를 석권하였다. 두부제품의 성공을 토대로 생면공장, 콩나물 공장도 건설하였다.
⑤ 전문경영인을 기반으로 한 자율적 책임경영
사업 본부제사업문화단위를 구축하고, 산업활동의 다원화에 따라 전문경영능력을 가진 경영인을 영입하여 자율적인 책임경영제도를 조성하였으며 조직운영에서 권한 위양이 이루어졌다.
사례 : LG그룹의 구자경 전회장은 1988년 11월, 21세기를 향한 경영구상을 사내에 발표하면서 이 구상을 사내에 발표하면서 이 구상의 실현을 위한 유일한 방안은 자율경영제체라고 천명한 후, 일차적으로 개별사업에 관련된 모든 권한을 각사 사장에게 위양했으며 그룹의 각 계열사를 사업문화단위로 조직개편을 단행했다. 이에 따라 기존의 중앙집중적인 기업조직형태에서 부문별사업별 사업부제를 실시하여 관리조직을 효율적으로 재배치하고, 사업부별로 책임과 권한을 동시에 부여하였다.
⑥ 꾸준한 R & D를 통한 독자기술개발
첨단기술에 대한
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