자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분석을 체계적으로 설명하고, 선택된 기업에 적합한 산업진화 단계는 어떻게 도출될 수 있는지 구분하여 설명

소개글

자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분석을 체계적으로 설명하고, 선택된 기업에 적합한 산업진화 단계는 어떻게 도출될 수 있는지 구분하여 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분석 - 삼성전자
1) 기존 경쟁기업들 간의 경쟁강도
2) 새로운 기업의 진출에 따른 위협
3) 대체품의 압력
4) 구매자의 교섭력
5) 공급자의 교섭력
2. 선택된 기업에 적합한 산업진화 단계 도출 - 삼성전자
1) 도입기
2) 성장기
3) 성숙기
4) 쇠퇴기
3. 선택된 기업에 적절한 전략목표, 제품전략, 생산 및 유통전략 도출 - 삼성전자
1) 전략목표
2) 제품전략
3) 생산 및 유통전략
4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

업’으로 평가를 받게 된다. 또한 여러 지역에 연구소를 설립하여 자립형 연구 기업으로의 발전을 도모하였고 2008년 올림픽 합작 파트너로 지정되어 더욱 큰 입지를 얻게 되었다.
4. 시사점
산업을 어떻게 정의하는 것이 적절한 것인가를 둘러싸고 논란을 일으킬 때가 많지만 일반적으로 산업이란 서로 유사한 대체품을 생산하는 기업군으로 정의할 수 있다. 그러나 산업구조분석에서의 산업의 개념은 특정산업에 포함된 업체와 중간업체 뿐만 아니라 다른 산업에 속해 있는 경쟁자와 고객을 모두 포함하는 넒은 의미로 사용되어진다. 산업구조에 관한 문제는 전통적으로 경제학의 한 분야를 이루는 산업조직론에서 다루어져 왔는데 1980년대에 들어와서는 산업구조를 기업경영전략의 관점에서 연구되기 시작하여 기업경영자에게 현실적으로 유용한 분석의 틀을 제공하게 되었다. 산업구조를 기반으로 하는 경쟁환경은 투자수익률과 직접 관련되기 때문에 개개 기업의 경쟁전략을 수립할 때 필수적으로 검토해야 할 기본 틀이다. 기업의 수익성은 그 기업이 속한 산업의 매력도와 경쟁기업에 비해 경쟁우위를 누릴 수 있는 정도에 의해 결정된다. 산업의 매력도를 평가하기 위해서는 산업의 매력도를 결정하는 요인이 무엇인가를 파악하여야 하는데 산업 매력도는 궁극적으로 그 산업의 경쟁상태에 의해서 결정되며 이러한 기업간의 경쟁양상을 결정하는 구조를 산업구조라고 한다. 특정산업의 장기 전망과 수익성을 진단하려면 그 산업의 잠재규모 뿐만아니라 산업구조를 분석해야 하는데 이 같은 산업구조는 경쟁업체와 대체 상품업체 그리고 고객업체와 공급업체로 구성되어 있고 특정산업내의 상황에 따라 각각의 영향력과 그들간의 상호관계 그리고 그 결과로 나타나는 업체간의 경쟁이 달라지는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자신이 선택할 수 있는 기업의 산업구조분석을 체계적으로 설명하고, 선택된 기업에 적합한 산업진화 단계는 어떻게 도출될 수 있는지 구분하여 설명하고 선택된 기업에 적절한 전략목표, 제품전략, 생산 및 유통전략을 자신의 의견을 바탕으로 도출하여 설명해 보았다. Porter에 의하면 각 산업의 경쟁도는 우연히 결정되는 것이 아니고 근본적인 산업의 구조와 경쟁자들간의 상호적 대응방식에 의해 결정된다고 하였고 어떤 산업이든 간에 경쟁이 심해질수록 그 산업에 속한 기업의 투자 수익률은 일반적으로 낮아지며 일정한 수준 이상의 높은 투자수익률을 보이는 산업의 경우에는 기존기업의 확장이나 신규경쟁자의 진입으로 인해 투자가 증가된다고 보았다. Porter의 다섯 가지의 경쟁요인을 살펴보면 특정산업에서의 경쟁이 기존 기업들의 경쟁범위를 훨씬 벗어나 있음을 알 수 있을 만큼 경쟁의 범위를 넓게 잡았다는데 그 특색이 있다. 즉 구매자와 공급자는 기업의 전략적 의사결정에 따라 제휴 내지 협력의 대상이 된다는 측면에서 반드시 경쟁의 대상으로만 파악하지 말고 협력의 대상으로도 파악해 볼 필요가 있으며 동일한 산업에서 경쟁의 범위를 좁혀본다면 기존 경쟁자와 잠재적 진출기업, 대체품이 경쟁의 대상이 되는 경쟁의 축이라 할 수 있다. 그러나 기업전략적 관점에서 본 산업구조 분석은 고객과 공급자, 대체품, 잠재적 진출기업들도 모두 그 산업에서 활동하는 기업들에게는 엄연한 경쟁자들이며 특수한 상황에 따라 이들 경쟁요인들이 두드러지게 나타날 수도 있고 또 덜 두드러진 형태로 나타날 수도 있는 것으로 보았다.
참고문헌
김종의, 소비자행동, 형설출판사, 2005.
임채숙, 브랜드 경영 이론, 국제북스, 2007.
이광현, 21세기 기업생존전략, 석정, 2000.
장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2000.
김성제, 현대 브랜드 경영 전략, 교보문고, 2006.

키워드

산업구조,   산업구조분석,   산업진화,   산업,   전략목표