[국제관광경영전략] 강원랜드의 경영전략

소개글

[국제관광경영전략] 강원랜드의 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가기………………………………………………2
Ⅱ. 본론……………………………………………………3
　1. 강원랜드에 관하여…………………………………3
　　(1)설립배경
　　(2)설립목적
　　(3)연혁
　　(4)조직현황
　　(5)예산현황
　　(6)추진사업현황
　　(7)매출액 및 입장객
　2. 강원랜드의 외부 ․ 내부 환경 분석………………7
　　(1)외부환경분석……………………………………7
　　　1) 인구통계학적　
　　　2) 법적　
　　　3) 경제적　
　　　4) 사회문화적
　　(2)내부환경분석 (SWOT)…………………………10
　　　1) 강점　2) 약점　3) 기회　4) 위협
　3. 강원랜드의 ‘VISION 2015’………………………13
　　(1) 특징
　　(2) 성장비전
　　(3) 성장전략
　　(4) VISION 추진 현 상황
Ⅲ. 마무리하기……………………………………………16
Ⅳ. 참고자료………………………………………………17

본문내용

면….
“독점의 보호막이 2015년 이후 사라진다고 해도 강원랜드가 계속해서 그 이상으로 지역 발전에 기여하도록 경쟁력 있는 레저기업으로 체질을 강화하는 것입니다. 여러분의 성원을 기대합니다.”
정선=조성하 여행전문기자 [e-mail]
강원랜드에 대해 아무런 관심이 없었던 내가 우연히 인터넷 서핑 중에 이 기사를 읽게 되었다. 이 하나의 기사로 인해서 국내 유일의 내국인 출입 가능한 카지노를 가지고 있는 강원랜드가 내세우고 있는 \'VISION 2015\' 에도 관심을 가지게 되었으며, 이를 추진하는데 있어서의 강원랜드의 현재상황과 외부 내부 환경 분석 그리고 이것을 바탕으로 어떻게 그 사업을 추진하고 있는지에 대해 자세히 알아보고자 이 보고서를 시작하게 되었다.
Ⅱ. 본론
1. 강원랜드에 관하여
(1) 설립배경
1969년 법령제정으로 우리나라에서 내국인의 카지노 출입이 금지된 이후, 정부가 강원도 폐광지역에 내국인의 출입을 허용하는 카지노 설립을 추진하게 된 배경을 이해하기 위해서는 먼저 우리나라 석탄산업의 현황을 이해할 필요가 있다.
우리나라의 석탄 산업은 1960년대부터 80년대 중반까지 가정 연료의 90%를 차지하는 주요 에너지원으로 자리 잡아 왔다. 그러나 80년대 후반부터 에너지 소비패턴의 변화와 환경오염에 대한 인식 변화로 석탄수요가 급격히 줄어들어 석탄 산업은 급격한 사양화의 길로 접어들었다.
1988년도에 347개이던 국내 탄광이 1998년도에는 11개로 줄어들고, 연간 석탄생산량도 2,400만 톤에서 430만 톤으로 82%나 감소된 것이다. 석탄산업 침체에 가장 큰 피해를 입게 된 것은 우리나라 석탄 생산량의 75%를 차지하던 강원지역 탄광들이다. 강원지역 탄광의 95%가 문을 닫고, 4만여 명의 탄광근로자가 일자리를 잃으면서 지역 전체 인구도 40%이상 감소하여 지역 공동화 현상이 발생하였다. 특히 석탄 산업에 의지하던 지역경제는 희생불능의 빈사상태로 빠져들고 말았다.
석탄산업 합리화 정책을 추진하던 정부는 폐광에 따른 후속 조치로 폐광지원, 광해 복구사업 등을 전개하였으나, 지역경제를 되살리기에는 역부족이었다. 지역주민들 또한 핵폐기물 처리시설 유치방안까지 제시하며 회생을 위한 자구노력을 기울였으나, 침체된 지역경기 회복에는 한계가 있음을 절감할 뿐이었다. 이에 따라 정부는 1995년 12월 <<폐광지역개발 지원에 관한 특별법>>을 제정하여 폐광지역 일대를 개발지구로 지정하고, 열악한 대체산업유치 여건을 감안하여 폐광지역 내에 내국인 출입 카지노를 설치키로 한 것이다.
(2) 설립목적
강원랜드의 카지노사업 목적은 강원도 폐광지역에 카지노 및 휴양지를 개발하여
① 침체된 지역 경제를 회생시키고
②국토의 효율적 이용
③국가관광산업경쟁력을 높이는데 있다.
(3) 연혁
1995. 12 ‘폐광지역개발지원에 관한 특별법’ 제정공포(내국인 카지노 근거)
1998. 06. 29 (주)강원랜드 설립 (공공부문 510억 원)
2000. 10. 28 스몰 카지노 호텔 개장
2001. 10 코스닥 시장 등록
2003. 04. 18 강원랜드 호텔 & 카지노 및 테마파크 개장
2003. 09 증권거래소 상장
2004. 11 카지노 시설확대 (테이블 게임 100->132)
2005. 07 강원랜드 하이원 골프장 공식 개장
2006. 12 스키리조트 개장
2007. 12 매출액 1조, 자산규모 2조원 돌파
(4)조직 현황
① 강원랜드는 각 조직의 업무영역을 명확히 구분, 책임소재를 분명히 하는 `성과주의에 기초를 둔 책임경영\'의 토대를 마련
② 2006년 조직 개편의 주요 특징
- 기존의 호텔본부와 카지노본부의 기능을 통합 게임사업본부로 재편
- 건설사업본부는 레저사업본부로 재편, 건설관리 기능 외에 레저사업 운영기능을 추가함
- 재무담당전문가(CFO)체제를 도입: 자산운영 및 관리의 전문성 확보
- 레저게임산업연구센터를 신설 : 국내외 카지노·리조트산업 동향 분석
- 미래사업추진본부가 설치 : 중장기 투자전략 수립, 제2단계 개발사업 등 미래 성장 동 력사업의 조기 확보
③ 조직 구조의 특징
- 업무 단위형 팀 조직이다.
3 SHIFT 교대 근무 등의 근무 형태, 고객 서비스 여부, 주요 고객층 등을 고려하여 비슷한 사업부를 본부로 통합하여 공동의 목표 추구를 통한 시너지 효과 와 부문 간 긴밀한 협조 체제 등의 긍정적 효과 발생
- 조직의 수직적 분화의 통폐합
수직적 분화를 Junior, Senior, Manager로 계층을 대폭 줄여 빠른 업무전달과 보고, 신속한 의사 결정 등이 가능해지고 불필요한 업무를 최소화
(5) 예산현황
(6) 추진사업현황
1)호텔
백운산 정상을 향해 배치된 강원랜드 호텔은 마운틴 뷰와 산 아래 계곡을 조망할 수 있는 벨리뷰 등 조망권이 뛰어나다. 지상 24층, 연면적 21,792평의 규모로 총 674개의 객실을 가지고 있다. 카페라운지, 델리, 월드, 비전 등 11개의 식음업장을 보유하고 있으며, 5개의 연회장, 250명 수용 규모의 극장 사우나 피트니스클럽 등의 부대시설이 마련되어 있다.
2)카지노
강원랜드 카지노는 테이블 132대, 슬롯머신 960대를 갖춘 국내 최대 규모의 내국인의 출입이 가능한 카지노로써, 테이블 게임으로는 블랙잭 바카라 룰렛 빅휠 다이사이 케리비언스터드포커를 제공하고 있다.
3)하이원 C.C
하이원 C.C는 18홀 대중골프장으로 Par72, 코스길이가 6,519m(OUT 3,321m, IN 3,198m) 국제대회를 개최할 수 있는 규격으로, 해발 1,100m로 국내 最高 (최고) 높이에 위치, 한여름에도 25도를 넘지 않는 쾌적한 환경을 갖추고 있다. 또한, 197실의 숙박시설과 주점 등을 갖춘 골프텔이 있어 골프와 숙박을 동시에 해결 할 수 있는 골프리조트이다.
4) 테마파크 ‘어드벤처 팰리스’
연면적 3천 평 규모의 지상 3층, 지하 2층 시설로 우주를 테마로 한 테마파크 ‘어드벤처 팰리스’는 지하 1층에 위치한 「센트럴 프라자」와 호수 수면위에 24m 정사각형 유리 건물을 포함한 「미라클월드」로 구성되어 있다. 센트럴 프라자에는 다양한 먹을거리가 있는 푸드 코트와 포토

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