존경하는리더 사례

소개글

존경하는리더 사례에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

더십 행위가 일치하고 있다. 그렇기 때문에 조직 내부의 신뢰수준이 높으며 이를 바탕으로 일하기에 훌륭한 부서와 회사를 구현하고 있다. 리더가 갖추어야 할 근본적인 자질, 즉, 높은 도덕성과 공정성 그리고 사람에 대한 가치를 존중하는 철학 등은 리더가 자신의 내면과 싸워가는 자기수련 과정을 통해서만 획득될 수 있다.
이와 같이 국내외 리더십 적용의 성공기업은 조직의 정책과 실천, 비전과 달성 방법이 일관성 있게 사람을 가장 중요시하는 경영이념을 바탕으로 하고 있으며 또한, 최고경영자를 비롯한 각 계층의 리더들의 말과 행동이 언제나 일치하고 있다. 그들은 높은 도덕적 기준을 조직 내에 설정하고 리더가 우선적으로 이를 실천해 나갈 것을 강조한다. 또한 조직에서 나타나는 불공정한 사례들을 제거해 나가면서 조직 구성원들의 다양성과 창의성을 인정하고 장려한다.
리더가 조직의 비전을 명료화하고 이를 실현하기 위해 높은 도덕적 기준을 지키며 개인에 대한 존중과 공정성을 바탕으로 구성원들로부터 신뢰를 획득해 가는 것은 국가와 기업의 문화적 차이를 초월하여 모든 기업에 절대적으로 요구되는 사항이라고 생각한다.
참고문헌
김광점외, “조직행동론(제9판)”, 시그마프레스 , 2008.
문형남, 문승권, “섬김 리더십의 모델, 사례 및 적용 방안”, 숙명 리더십 연구 제1 집 , 2005.
김남현, “ 리더십(제3판)”, 경문사, 2006.
신구범, “리더십의 이론과 실제”, 형설출판사, 2007.
강금원, “변혁적 리더십과 서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연 구”, 성균관대학교 대학원 석사학위 논문, 2006.

키워드

리더십,   개인의 특성,   리더의 행위