목차
1) 기업체 현황
2) 주요 비즈니스 모델
3) SWOT 분석
4) STP분석
5) 성공모델 분석
6) 국내 시장성 및 판매전망
7) 결론
8) 관련 기사
2) 주요 비즈니스 모델
3) SWOT 분석
4) STP분석
5) 성공모델 분석
6) 국내 시장성 및 판매전망
7) 결론
8) 관련 기사
본문내용
About
On-line Auction
목 차
1) 기업체 현황
2) 주요 비즈니스 모델
3) SWOT 분석
4) STP분석
5) 성공모델 분석
6) 국내 시장성 및 판매전망
7) 결론
8) 관련 기사
1) 기업체 현황
1. 설립
Online Auction.com은 미국 오리건주 남부의 Grants Pass에서 전문경매가인 Chris Fain(현 Online Auction.com의 CEO)의 아이디어로 설립.
2. 업체연혁
1998년 4월 인터넷경매서비스개시 / 12월 (주)인터넷경매로법인전환
1999년 10월 (주) 옥션으로 사명 변경
2000년 1월 업계최초 서비스 유료화 / 6월 코스닥 등록
2001년 2월 이베이, 옥션 대주주지분확보 / 12월 회원완전실명제실시
2002년 3월 온라인 마켓플레이스로 사업구조 개편
2003년 4월 우리가만드는열린시장옥션 슬로건선포
8월사옥이전(서초동교보빌딩)
2004년 3월 고정가제도오픈 / 8월 업계최초 1천만 회원돌파
3. 창업동기 및 사업의 기대효과
고객들에게 재미있고, 경제적인 온라인 경매경험을 제공하고 고객, 근로자, 그리고 투자자들의 성공을 기본 이념으로 설립.
4. 사업전개방안 및 향후계획
인터넷을 통해 누구나 자유롭게 사고 팔 수 있는 공간을 제공함으로써 국내 유통시장에 혁명을 일으키고 있는 인터넷 쇼핑몰 옥션은 1998년 4월 국내 최초로 인터넷 경매 서비스를 선보인 이래 우리나라 전자상거래의 발전과 함께 성장한 대표적인 온라인 마켓플레이스이다.
그동안 옥션은 1천만명이 넘는 국내 최대 인터넷 상거래 커뮤니티를 발판으로 건전하고 안전한 거래문화를 정착시키고, 기존의 비효율적 유통구조를 개선함으로써 모든 판매자와 구매자가 윈윈(Win-win)할 수 있는 가치를 부여하고 있다. 특히 옥션은 세계 최대의 온라인 마켓플레이스인 이베이(www.ebay.com)와 함께 전세계 전자상거래 산업의 발전을 위해 노력하고 있다.
현재 일일 3000~4000명씩 꾸준한 증가세를 보이고 있는 옥션은 등록 물품수의 경우 등록 수수료 인사에 의해 소폭 감소한 것으로 보이나, 수수료 인상으로 인해 시장성이 높고 판매 의사가 높은 물품만 등록됨으로 인해 마켓플레이스로서의 기능은 보다 강화된 것으로 판단된다. 이러한 대규모의 가입회원, 다양한 거래 물품, 분기별 천억원에 이르는 GMS(경매 성사 금액)는 옥션이 안정적인 사업 기반을 갖추었음을 보여준다. 더군다나, 고정가판매정책에 힘입어 경매에 익숙하지 않은 일반인들에게도 기회를 주게 되어, 판매규모는 더욱어 늘어 날 것으로 예상된다.
옥션의 비즈니스 모델은 자체 판매나 판매 업체를 사이트에 입점 시키는 일반 쇼핑몰과 달리 판매자와 구매자의 거래를 위한 마켓플레이스를 제공하는 것이다. 이는 시장에 대한 간섭을 최소화하여 판매자와 구매자의 손쉬운 거래 환경을 제공함으로써 거래 당사자간의 자유로운 거래를 보장하고 거래에 따른 수수료 수익만을 획득하는 모델이다. 수수료 기준 매출 인식, B2B부문의 철폐 등을 통해 동사는 마켓플레이스 제공의 비즈니스 모델을 강화하고 있다.
옥션 비즈니스 모델의 장점은 다른 쇼핑몰보다 판매자가 자유롭게 시장에 접근할 수 있으며 판매 과정에서 발생하는 비용구조가 명확하므로 가격 결정이 보다 자유롭게 이루어 질 수 있다는 점이다. 비용구조는 물품가가 1~50만원의 사이일 경우 4~24% 수준이며, 판매자의 경우 마진율을 결정하여 경매에서의 한계 판매가를 쉽게 결정할 수 있다. 따라서 제품공급이 가능한 중소규모 판매자도 편리하게 사업을 구상할 수 이는 장점이 있어 시장 기능을 한층 더 키울 수 있는 여지가 있다.
에 등록되어 판매되고 있다. 이는12,287,120가지의 상품을 판매하고 있는 eBay에 이은 전세계 경매사이트에서 두번째로 많은 상품 수량이다.
경매 그 자체에만 사업집중을 한 장점과, eBay보다 낮은 요금과 더 질좋은 서비스 제공으로, 급속히 성장하고 있으며 eBay의 높은 요금과 불공평한 서비스에 지친 많은 고객들의 문의와 회원가입신청을 받고 있다.
2) 옥션의 주요 비즈니스 모델
C2C : 옥션 초기사업시 수수료 없이 판매자와 구매자 간의 정보를 매개해 주는 역할을 했지만 C2C 거래에 대해서 수수료(성사액의 1.5%)를부과하면서 옥션의 중요 수익창출의 기반이 되고 있다.
B2C : C2C기반의 수익한계에 따라 기존 중소규모의 브랜드를 입점하면서 고객을 상대로 판매할 수 있는 Mall & Mall 방식의 B2C 판매를 진행
많은 중소규모의 기업들이 입점하면서 입점수수료(품목에 따라 3~10%의 수수료) 및 거래수수료등의 수익기반을 확보하고 있다.
B2B : 현재는 중단된 상태이나 앞으로 지속적인 사업모델을 통한 시장기회를 살펴보고 있으며 새로운 비즈니스 모델을 통한 시장확대를 모색하고 있다.
이러한 수익구조를 통하여 옥션은 꾸준히 성장하고 있습니다. 성장의 기준은 전자상거래의 구매에따른 매
On-line Auction
목 차
1) 기업체 현황
2) 주요 비즈니스 모델
3) SWOT 분석
4) STP분석
5) 성공모델 분석
6) 국내 시장성 및 판매전망
7) 결론
8) 관련 기사
1) 기업체 현황
1. 설립
Online Auction.com은 미국 오리건주 남부의 Grants Pass에서 전문경매가인 Chris Fain(현 Online Auction.com의 CEO)의 아이디어로 설립.
2. 업체연혁
1998년 4월 인터넷경매서비스개시 / 12월 (주)인터넷경매로법인전환
1999년 10월 (주) 옥션으로 사명 변경
2000년 1월 업계최초 서비스 유료화 / 6월 코스닥 등록
2001년 2월 이베이, 옥션 대주주지분확보 / 12월 회원완전실명제실시
2002년 3월 온라인 마켓플레이스로 사업구조 개편
2003년 4월 우리가만드는열린시장옥션 슬로건선포
8월사옥이전(서초동교보빌딩)
2004년 3월 고정가제도오픈 / 8월 업계최초 1천만 회원돌파
3. 창업동기 및 사업의 기대효과
고객들에게 재미있고, 경제적인 온라인 경매경험을 제공하고 고객, 근로자, 그리고 투자자들의 성공을 기본 이념으로 설립.
4. 사업전개방안 및 향후계획
인터넷을 통해 누구나 자유롭게 사고 팔 수 있는 공간을 제공함으로써 국내 유통시장에 혁명을 일으키고 있는 인터넷 쇼핑몰 옥션은 1998년 4월 국내 최초로 인터넷 경매 서비스를 선보인 이래 우리나라 전자상거래의 발전과 함께 성장한 대표적인 온라인 마켓플레이스이다.
그동안 옥션은 1천만명이 넘는 국내 최대 인터넷 상거래 커뮤니티를 발판으로 건전하고 안전한 거래문화를 정착시키고, 기존의 비효율적 유통구조를 개선함으로써 모든 판매자와 구매자가 윈윈(Win-win)할 수 있는 가치를 부여하고 있다. 특히 옥션은 세계 최대의 온라인 마켓플레이스인 이베이(www.ebay.com)와 함께 전세계 전자상거래 산업의 발전을 위해 노력하고 있다.
현재 일일 3000~4000명씩 꾸준한 증가세를 보이고 있는 옥션은 등록 물품수의 경우 등록 수수료 인사에 의해 소폭 감소한 것으로 보이나, 수수료 인상으로 인해 시장성이 높고 판매 의사가 높은 물품만 등록됨으로 인해 마켓플레이스로서의 기능은 보다 강화된 것으로 판단된다. 이러한 대규모의 가입회원, 다양한 거래 물품, 분기별 천억원에 이르는 GMS(경매 성사 금액)는 옥션이 안정적인 사업 기반을 갖추었음을 보여준다. 더군다나, 고정가판매정책에 힘입어 경매에 익숙하지 않은 일반인들에게도 기회를 주게 되어, 판매규모는 더욱어 늘어 날 것으로 예상된다.
옥션의 비즈니스 모델은 자체 판매나 판매 업체를 사이트에 입점 시키는 일반 쇼핑몰과 달리 판매자와 구매자의 거래를 위한 마켓플레이스를 제공하는 것이다. 이는 시장에 대한 간섭을 최소화하여 판매자와 구매자의 손쉬운 거래 환경을 제공함으로써 거래 당사자간의 자유로운 거래를 보장하고 거래에 따른 수수료 수익만을 획득하는 모델이다. 수수료 기준 매출 인식, B2B부문의 철폐 등을 통해 동사는 마켓플레이스 제공의 비즈니스 모델을 강화하고 있다.
옥션 비즈니스 모델의 장점은 다른 쇼핑몰보다 판매자가 자유롭게 시장에 접근할 수 있으며 판매 과정에서 발생하는 비용구조가 명확하므로 가격 결정이 보다 자유롭게 이루어 질 수 있다는 점이다. 비용구조는 물품가가 1~50만원의 사이일 경우 4~24% 수준이며, 판매자의 경우 마진율을 결정하여 경매에서의 한계 판매가를 쉽게 결정할 수 있다. 따라서 제품공급이 가능한 중소규모 판매자도 편리하게 사업을 구상할 수 이는 장점이 있어 시장 기능을 한층 더 키울 수 있는 여지가 있다.
에 등록되어 판매되고 있다. 이는12,287,120가지의 상품을 판매하고 있는 eBay에 이은 전세계 경매사이트에서 두번째로 많은 상품 수량이다.
경매 그 자체에만 사업집중을 한 장점과, eBay보다 낮은 요금과 더 질좋은 서비스 제공으로, 급속히 성장하고 있으며 eBay의 높은 요금과 불공평한 서비스에 지친 많은 고객들의 문의와 회원가입신청을 받고 있다.
2) 옥션의 주요 비즈니스 모델
C2C : 옥션 초기사업시 수수료 없이 판매자와 구매자 간의 정보를 매개해 주는 역할을 했지만 C2C 거래에 대해서 수수료(성사액의 1.5%)를부과하면서 옥션의 중요 수익창출의 기반이 되고 있다.
B2C : C2C기반의 수익한계에 따라 기존 중소규모의 브랜드를 입점하면서 고객을 상대로 판매할 수 있는 Mall & Mall 방식의 B2C 판매를 진행
많은 중소규모의 기업들이 입점하면서 입점수수료(품목에 따라 3~10%의 수수료) 및 거래수수료등의 수익기반을 확보하고 있다.
B2B : 현재는 중단된 상태이나 앞으로 지속적인 사업모델을 통한 시장기회를 살펴보고 있으며 새로운 비즈니스 모델을 통한 시장확대를 모색하고 있다.
이러한 수익구조를 통하여 옥션은 꾸준히 성장하고 있습니다. 성장의 기준은 전자상거래의 구매에따른 매
추천자료
하겐다즈 아이스트림 전략(마케팅전략 경영전략 기업분석 마케팅 나뚜루
노키아기업분석,노키아마케팅전략,노키아혁신경영,NOKIA기업분석,NOKIA혁신경영.PPT자료
박카스 선두 유지 전략 (박카스 마케팅전략 및 기업분석, 동아제약, 박카스 시장 위기, 재기,...
브이푸드마케팅전략,브이푸드기업분석,비타민시장환경분석,비타민시장분석
두산중공업,기업분석,마케팅전략,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
이 마트 기업분석 - 이마트기업분석,이마트경영전략,이마트마케팅전략 및 채용정보.PPT자료
글로벌 확장전략 – 스타벅스 (스타벅스마케팅전략,스타벅스기업분석,스타벅스마케...
에버랜드마케팅전략 및 기업분석, 에버랜드서비스전략,에버랜드경쟁사분석
잘만테크기업분석,잘만테크마케팅전략,잘만테크마케팅분석,쿨러시장,잘만쿨러,컴퓨터cooler시장
삼성카드 기업전략분석과 삼성카드 SWOT분석과 삼성카드 경쟁사(현대카드)분석과 삼성카드 위...
사회적기업 아름다운가게 활성화위한 마케팅전략 제안및 아름다운가게 현상황분석과 기업전략...
[제품서비스관리 카카오톡]카카오톡 기업분석,카카오톡 마케팅전략 성공사례,브랜드마케팅,서...
애플 APPLE 기업분석과 SWOT분석및 애플 마케팅전략과 브랜드전략분석및 애플 미래전망과 시사점
롯데리아(Lotte Mart) vs 맥도날드(McDonald`s) 기업비교분석과 글로벌전략 및 마케팅전략 비...
소개글