간호관리 용어정리
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간호관리 용어정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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본문내용

효성(organization efficeincy):조직의 목적달성 정도를 의미하는 동태적,사회적,행정적,목적적 개념
효과성(effectiveness):목적이 달성되는 정도를 측정하는 개념
효율성(efficiency):투입과 산출간의 관계를 의미하며 목적달성을 위해 제자원을 사용하여 측정하는 개념
인적자원관리(personal & human resources management):조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 인력자원을 계획,확보,활용,보존할 뿐 아니라 이들의 업무나 행동에 대해 보상과 개발까지 담당하는 일련의 관리활동
직무설계(job design):전통적으로 몇 개의 과업을 묶어서 1인분의 일(직무)을 구성하기 위한 설계를 말하는 것으로 여기에는 작업수행의 절차,사용하는 기구의 종류,책임범위 등에 대한 규정이 포함된다.
직무분석(job analysos):직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 직무에서 요구되는 기술과 지식 그리고 책임 등 직무수행에 관한 기본 정보자료를 수집,분석,정리하는 과정을 말한다.
직무기술서(job description):직무기술서의 내용에서 직무요건만을 분리한 후 이중 특히 성공적인 직무수행에 필요한 인적 요건들을 명시해 놓은 것이다.
직무평가(job evaluation):직무분석의 결과로 작성된 직무기술서나 직무명세서를 기초로 조직 내의 각종 직무의 중요성,직무수행상의 곤란도,복잡성,위험도,책임의 정도 등을 비교.평가함으로써 직무간의 상대적인 가치를 체계적으로 결정하는 과정을 말한다.
환자분류 체계(patient classification):각 환자에게 요구되는 간호의존도에 따른 간호시간 양,복잡성에 따라 환자를 분류하는 방법
모집(recruitment):조직의 목적활동에 적합한 인력을 확보하기 위해 우수한 후보자들을 지원하게 하는 절차
선발(selection):모집활동에 의해 응모한 지원자 가운데서 조직이 필요로 하는 직무에 적합한 자질을 갖추었다고 판단되는 간호직원을 채용할 것을 결정하는 과정
인력배치(staffing schelduling):근무자의 근무시간의 주별 또는 월별간격으로 업무를 분담하는 것
간호전달모델:간호를 조직하여 전달하는 방법
사례방법: 한명의 간호사가 한명의 환자를 돌보는 방법
기능적 분담방법:기능이나 업무 중심의 할당방법
팀간호법:다양한 간호인력이 팀을 구성하여 환자 그룹을 간호하는 방법
일차 간호방법:한 명의 간호사가 환자의 입원에서부터 퇴원까지 24시간 간호를 책임지는 방법
사례관리법:보건의료의 여러 서비스나 상황을 사정,계획,적용,조정,감시 및 평가하는 방법
표준진료지침:일련의 간호를 수행하기 위하여 표준화시켜 놓은 간호법
매니지드케어:보건 의료전달과 재정의 체계적인 통합과 전달
간호전달모델:간호를 조직하여 전달하는 방법
사례방법:한 명의 간호사가 한 명의 환자를 돌보는 방법
기능적 분담방법:기능이나 업무 중심의 할당방법
팀간호법:다양한 간호인력이 팀을 구성하여 환자 그룹을 간호하는 방법
일차간호방법:한 명의 간호사가 환자의 입원에서부터 퇴원까지 24시간 간호를 책임지는 방법
사례관리:보건의료의 여러 서비스나 상황을 사정,계획,적용,조정,감시, 및 평가하는 방법
표준진료지침:일련의 간호를 수행하기 위하여 표준화시켜 놓은 간호법
인력개발(staffing development):직원의 직업적,인격적인 지식,기술 및 태도를 향상시키기 위하여 제공하는 모든 훈련과 교육
경력개발(career development):한 개인이 입사로부터 퇴직에 이르기지의 경력경로(career path)를 개인과 조직이 함께 계획하고 관리하여 개인 욕구와 조직목표를 달성해 나가는 총제적 과정
임상(경력)사다리:실무의 수월성에 초점을 맞춰 간호사의 성과를 인정하는 clinical advanced system(임상승진제도)를 실행하기 위한 도구
직무수행평가(performance apppraisal):직원들이 얼마나 만족하며 성공적으로 직무를 수행하고 있는가를 판단하는 활동
보상관리(compensation):직원들에게 보상하기 위해 지급하는 금전이나 금전 대신에 지급하는 모든 재화나 상품
직원훈육(discipline of personnel):직원에게 벌을 주는 것이 아니라,직원 자신이 스스로 행위를 적절히 조절함으로써 직원의 행위가 교정되도록 동기부여를 하는 것
이직(turn over):자의나 직장의 사정,정년 등으로 인하여 직장을 떠나는 것
노사관계(labour relationship):노동조건이나 기타 경영의 제 문제에 관해 경영자와 노동조합이 대등하게 교섭하는 관계
협상(bargaining , negotitation):결정대안들에 대한 서로 다른 선호체계를 가진 상호의존적인 당사자들간의 의사결정 과정
지휘:조직의 목적달성에 효과적이고도 효율적으로 기여할수 있도록 직원을 안내하고 감독하는 것
리더쉽:리더가 일정한 상황하에서 목표달성을 위해 개인이나 집단행위에 영향력을 행사하는 과정
특성이론:효과적 리더는 특정한 자질을 가지고 있다는 관점의 리더쉽 이론
행동이론:효과적 리더는 특정 행동유형을 가지고 있다는 관점의 리더쉬
상황적응이론:상황에 따라 적합한 리더쉽 유형은 달라진다는 관점의 리더쉽 이론
배려(consideration):친숙하고 지지적인 방법으로 행동하는 것
구조화(initiating stucture):목적달성을 위해 지도자가 역항을 구조화하는 것
거래적 리더쉽:목적달성을 위해 부하가 해야 할 일이 무엇인지를 명확히 하는데 주력하는 리더쉽
변혁적 리더쉽:조직의 미래에 대한 비젼을 부하에게 제시하며 높은 수준의 동기를 고무하는데 주력하는 리더쉽
섬기는 리더쉽:부하의 성장을 도우며,팀웍과 공동체를 형성하는 리더쉽
동기부여:개인이 어떤 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하도록 해주는 과정
내용이론:‘무엇이 사람들을 동기부여하는가’를 밝혀내고자 하는 이론
과정이론:‘사람들이 어떨헥 동기부여되는가’를 밝혀내고자 하는 이론
위생요인:불쾌한 것을 회피하려는 욕구
동기부여요인:정신적 성장을 통해서 자신의 잠재력을 현실화하고자 하는 욕구
목표설정이론:불명확한 목표와 명확한 목표가 성과에 미치는 영향에 관한 이론
기대이론:개인은 자신의 해

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  • 페이지수10페이지
  • 등록일2014.02.18
  • 저작시기2014.2
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#905096
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