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사들의 일상생활 속에서 자연스럽게 나타나고 일반화 되는 것이다. 따라서 사회복지조직이 어떠한 조직문화를 만들어 가고 계승해 나가야 하는 가는 사회복서비스의 질을 좌우할 뿐만 아니라 그 사회의 복지수준을 가늠할 수 있는 중요한 잣대가 된다.
7. 사회복지 조직문화에 대한 나의 견해
조직문화는 단순히 조직원들간의 문화가 아닌 체계적인 관리가 필요한것이라 생각한다. 조직문화는 사업전략이나 조직 운영방식 또는 경영자의 철학 등 여러 가지 요인들이 복합적으로 장기간 작용하여 자연스럽게 형성된 것이기 때문에, 의도적으로 관리할 수는 없고, 구성원들의 생각(머리)속에 의식되는 것이기 때문에 단시간에 바꿀수도 없다. 하지만 이러한 이유로 체계적인 관리를 하지 않고, 자연스럽게 좋은방향으로 조직문화가 바뀌길 기다릴 순 없다. 좋은환경의, 좋은 분위기의 조직문화가 자리잡기 위해서는, 조직문화 활동에 대한 진단, 평가, 보상 등을 통한 체계적이고 지속적이며 장기적인 관리를 해야 한다고 생각한다.
*출처&참고문헌
사회복지행정론, 신복기외, 공동체, 2008
사회복지행정론, 김기태, 태왕사, 2005
사회복지과대학생모임 http://cafe.naver.com/social86
7. 사회복지 조직문화에 대한 나의 견해
조직문화는 단순히 조직원들간의 문화가 아닌 체계적인 관리가 필요한것이라 생각한다. 조직문화는 사업전략이나 조직 운영방식 또는 경영자의 철학 등 여러 가지 요인들이 복합적으로 장기간 작용하여 자연스럽게 형성된 것이기 때문에, 의도적으로 관리할 수는 없고, 구성원들의 생각(머리)속에 의식되는 것이기 때문에 단시간에 바꿀수도 없다. 하지만 이러한 이유로 체계적인 관리를 하지 않고, 자연스럽게 좋은방향으로 조직문화가 바뀌길 기다릴 순 없다. 좋은환경의, 좋은 분위기의 조직문화가 자리잡기 위해서는, 조직문화 활동에 대한 진단, 평가, 보상 등을 통한 체계적이고 지속적이며 장기적인 관리를 해야 한다고 생각한다.
*출처&참고문헌
사회복지행정론, 신복기외, 공동체, 2008
사회복지행정론, 김기태, 태왕사, 2005
사회복지과대학생모임 http://cafe.naver.com/social86
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