우리나라 수출입업체의 국제경쟁력을 강화할 수 있는 마케팅 개선방안에 대해서 설명

소개글

우리나라 수출입업체의 국제경쟁력을 강화할 수 있는 마케팅 개선방안에 대해서 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

우리나라 수출입업체의 국제경쟁력을 강화할 수 있는 마케팅 개선방안에 대해서 설명하시오.


*한국 기업의 국제경쟁력 강화방안

I. 요약
1) 국제수지의 악화
2) 국제경쟁력 결정모델에 따른 한국의 국제경쟁력 강화방안의 분석
3) 각 산업별 국제경쟁력 분석

II. 이슈

III. 대안
A. 반도체산업
B. 가전제품
1. 현황
2. 문제점
3. 대안
4. 의사결정
C. 섬유산업
1. 섬유산업의 체계.
2.섬유산업의 각분야별 문제점및 경쟁력강화방안

IV. 결정기준

V. 결론

[참고자료 2]
1.국제경쟁력의 개념과 국제경쟁력을 갖기위한 조건
2. 세계국제경제질서의 흐름
3. 우리나라의 국제경쟁력 수준
4.한국기업의 문제점
5.국제경쟁력 강화를 위한 방안

□ 結 論

본문내용

국·대만 제품이 멕시코 제품보다 수입량에서 뒤지고 있었다. 같은 기간에 일제는 평균 수입 가격이 거의 2배로 뛰었다. 일제는 고급화를 했다는 것이다. 멕시코 제품도 가격이 2배로 되어 한국·대만 제품보다 50%정도 비싸졌다. 그러나 한국·대만 제품은 가격면에서 큰 변화가 없었다. 그 동안 한국 원화는 거의 25% 상승했고,대만 NT $ 도 그 이상으로 상승했다.
이렇게 간단한 숫자가 의미하는 것은 크다. 그것은 한국·대만 제품이 가격경쟁력을 상실했다는 것을 나타낸다. 즉 한국과 대만은 통화가치 상승에 따른 손실을 가격에 전가했어야 함에도 불구하고 그렇게 하지 못했다. 그리고 자동차의 경우,1988년까지는 원화상승을 가격에 전가시킬 수가 있었지만,1989년에 이르러서는 가격경쟁력을 잃어버렸다. 또한 PONY,EXCEL의 후속차를 미국시장에 도입한 시기가 좀 늦었다는 점도 있었다. SONATA는 가격면에서도 PONY,EXCEL의 후속차가 아니라 적어도 2단계 위의 차종이고,PONY,EXCEL에서 SONATA로 바뀔 때는 가격적으로도 큰 무리가 있었다. 현대는 PONY,EXCEL하고 SONATA 사이에 있는 수준의 후속차를 개발해서 적어도 1988년 초에 미국시장에 투입할 필요가 있었다고 생각한다. 위의 분석에서 다음과 같은 교훈을 찾을 수 있다. 한국기업은 가격경쟁력 상실에 대해서 대비하여야 할 때 하지 않고,시장변화에 대해서도 민감하게 대비해야 할 때에 그것을 하지 않았다는 것이다.
이러한 면에서 한국기업을 볼 때,몇 가지 문제점이 발견된다.
첫째,한국기업은 제품을 미국시장에 수출했을 때,그 제품을 수용한 소비자나 시장이 어떤 것인가를 어떤 방법으로 분석을 해왔는가라는 점이다. TV와 자동차에서도 급격한 판매 증대가 직판점이 아닌 가접적인 판매상이나 계약 판맨점에 의해서 달성됐다. 그러나 그러한 판매방법은 판매가 증대할 때에는 문제가 없지만,판매가 줄어들 때는 판매점의 축소까지도 방지하기가 힘들다. 그리고 이러한 판매방식하에서는 시장의 변화를 간접적으로만 알 수 있다는 것이다. 즉 시장변화를 민감하게 알 수가 없다.
둘째,만일 시장변화를 잘 알 수 있었다고 하더라도,그러한 시장정보가 즉시 본사 기획부문에 전달되어야 한다. 그리고 정보가 전달되었을 때 그에 따라 많은 제품기획이 만들어져야 하고 디자인 돼야 한다. 한국기업에 과연 그러한 능력이 있었느냐가 둘째 문제이다. 결국 정보채널이 잘 형성되어 있느냐와 그 정보를 잘 이용할 수 있는 능력이 있는가가 문제이다.
셋째,이상의 두가지 문제를 해결했다고 하더라도 그런 다양화된 제품기획을 제품으로 실현해 낼 수 있는 생산기술이 있는가란 문제이다. 미국시장이나 일본시장은 아주 다양화된 시장이고,시장의 분절화가 완전히 진행된 시장이다. 그런 시장에서 분절화된 부품 하나하나는 수량적으로는 큰 시장이 아니지만,부분을 다 합치면 아주 큰 시장을 형성한다. 이러한 시장에서 큰 점유율을 얻어내기 위해서는 그 부분 부분에 맞는 여러 가지 기능이나 디자인을 가진 제품을 개발하고 생산을 해야 한다. 또한 그런 제품만이 높은 부가가치를 가질 수 있는 것이다.
한국기업은 지금까지 싼 임금을 전제로 해서,새로운 설비를 도입하고 대량생산을 실현한 결과로써 강한 가격경쟁력을 실현해 왔다. 그러나 그러한 가격경쟁력이 없어지고,시장변화가 심한 현재,전략이 바뀌어야 한다는 것은 말할 필요가 없다. 우리기업을 볼 때 임금은 급격하게 상승했으나,기업의 경영구조나 전략에서 변화가 일너 났다고는 보기 힘들다.
생산기술을 상승시키기 위해서는 실제로 제품을 만들고 있는 기능공의 ‘두되’를 이용하고,그 사람들의 일에 대한 아이디어를 발휘시키는 동시에 그것을 기술자가 가진 기술지식과 연결시키고,생산공정을 합리적으로 개선하려고 하는 노력을 계속해야 한다. 그것을 실현하기 위해서는 기술정보뿐만 아니라 시장정보,경영정보 등 기업경영에 관한 여러 가지 정보가 수평적 수직적으로 자유롭게 유통될 수 있는 조직구조가 필요하다. 국제경쟁력 향상은 장기적으로 그리고 조직,경영구조와 관련시켜서 생각을 해야 할 것이다.
5.국제경쟁력 강화를 위한 방안
(1)세계속의 한국경제
국제질서는 미소간의 양극체제로부터 경제력에 의해 좌우되는 경제적 다극체제로 전환되고 있다. 이와 함께 지구화의 진전과 지역주의 경향의 심화가 두드러진 양상으로 대두되고 있다.
이렇듯 급변하는 국제환경에 능동적으로 대응하기 위해서 우리는 국제화를 보다 적극적으로 추진하여야 한다. 즉 지구화가 제공하는 기회를 적극 활용하여 기업의 국제화,경영의 혁신,전문화를 추구해야 한다. 또 이같은 기업들의 국제화가 성공적으로 추진될 수 있도록 자유로운 시장기능과 기업활동을 제약하는 정부규제의 완화와 제도의 개선이 마련되어야 할 것이다.
국제화의 추진과 함께 대외경제관계에 있어서도 좀 더 능동적인 자세를 취해야 할 것이다. 우선 우리의 가장 중요한 교역상대국인 미국 및 일본과의 양자 협력관계를 강화해야 한다. 특히 미국에 대해서는 앞으로 보다 적극적으로 시장개방 일정을 제시하고 우리측의 불합리한 제도,관행을 명료화하는 대신 미국의 문제점에 대해서도 이를 식별하여 그 개선을 요구하는 적극적 자세가 필요하다. 대일관계에 있어서는 과거의 감정적 대응에서 벗어나 좀 더 거시적이며 미래지향적 관점에서 협력관계를 모색하여야 한다. 이처럼 미국,일본과 적극적으로 협력하여 다자간 자유무역체제를 추구하는 것이 우리 대외전략의 기본방향이 되어야 한다. 유럽과의 협력관계도 보다 강화되어야 하는 바,OECD의 가입을 적극 추진하여 유러국가들과의 대화창구로 이용하여 특히 독일과 영국과의 관계개선에 주력해야 할 것이다.
지역주의 경향에 대응하여 우리의 지역협력도 강화해 나가야 할 것이다. 현재 우리가 주도적으로 참여하고 있는 APEC의 위상과 기능을 활성화시키는 데 노력함으로써 우리의 취약한 협상능력을 재고시키고 이 지역에서의 자유무역체제의 지속적 발전을 도모하는데 적극적으로 기여해야 할 것이다.
(2)활력있는 산업경제
민간주도 자율경제와 경쟁력 배양이라는 한국경제의 목표를 달성하기 위해서는 산업정책의 방향 및 정책수단이 재정립되어야 한다. 우리의 산업정책은 경쟁

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