[코오롱스포츠 마케팅전략보고서] 코오롱스포츠 마케팅 4P,STP,SWOT전략분석/ 코오롱스포츠 해외진출 글로벌마케팅전략분석맟 향후발전방향 (노스페이스와 비교분석)

소개글

[코오롱스포츠 마케팅전략보고서] 코오롱스포츠 마케팅 4P,STP,SWOT전략분석/ 코오롱스포츠 해외진출 글로벌마케팅전략분석맟 향후발전방향 (노스페이스와 비교분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
1. 코오롱스포츠 기업 선정배경
2. 연구방향

Ⅱ 본론
1. FnC코오롱(코오롱 스포츠)에 대한 이론적 고찰
(1) 회사소개 및 연혁
1) 기업소개
2) 기업연혁
(2) 경영 현황
(3) 코오롱스포츠 해외진출 현황 및 해외진출의 배경
1) 글로벌경영의 동기
2) 해외 진출 현황
2. 국내시장
(1) 국내시장의 시장분석
1) 외부환경 분석
① 의류업계 시장분석
② Outdoor wear시장 분석
2) 소비자 분석
(2) 국내시장에서의 코오롱스포츠
1) 코오롱스포츠 STP전략
① 시장세분화 (Segmentation)
② 고객 분석 (Targeting)
③ 포지셔닝 (Positioning )
2) 코오롱스포츠 4P - 마케팅 믹스
① Product
② Price
③ Place
④ Promotion
3) 코오롱스포츠 SWOT 분석
① Strength
② Weakness
③ Opportunity
④ Threat
(3) 국내시장에서의 경쟁업체 - 노스페이스
1) 노스페이스 기업소개
2) 경영현황
1) 노스페이스 STP전략
2) 노스페이스 4P-마케팅 믹스
3) 노스페이스 SWOT분석
(4) 코오롱의 국내시장에서의 현황 성과
3. 중국시장에 대한 이해
(1) 중국시장의 시장특성
(2) 중국시장에서의 코오롱 스포츠
1)코오롱의 기본 진출 전략
① 코오롱이 중국시장 선택이유
② 코오롱 스포츠의 기본적 중국진출 전략
③ 코오롱의 직접수출 채택과 단계적 생산
2) STP전략
3) 4P-마케팅 믹스
4) SWOT분석
(3)중국시장에서의 경쟁업체 -노스페이스
1) STP전략
2) 4P-마케팅 믹스
3) SWOT분석
(4)코오롱의 중국시장에서의 현황과 성과
4. 미국시장에 대한 이해
(1) 해외진출 배경 및 미국시장에 대한 이해
1) 해외진출의 배경
2) 미국시장에 대한 이해
(2)미국시장에서의 경쟁업체 - 노스페이스
1)STP전략
2) 4P-마케팅 믹스
(3) 미국시장에서의 향후 코오롱의 방향

Ⅲ. 결론
1. 코오롱스포츠 향후 발전 방향
2. 제언

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

에 대한 개념이 생소했던 70년대부터 품질우위 정책 아래 생산, 기획, 디자인, 유통의 4박자를 유기적으로 통합, 브랜드 로열티 구축한 것이 원동력이 되었다. 이를 통해 안정적인 영업력이 확립되고 그 후 끊임없이 새로운 제품을 개발하여 업계에서 큰 호응을 받고 있다. 인간의 한계상황, 혹한의 상황에서도 최적의 활동성을 고려한 입체패턴, 사용자 중심의 디테일, 최고의 기능성 소재를 사용함으로써 국내 연구 기관과 제휴를 통해 30년간 체험적인 테스트가 뒷받침하는, 등산 전문가들을 위한 고기능성 제품들을 선보이고 있다. 또한 2007년 코오롱 스포츠는 ‘어디에서든 흥겨운 음악과 함께 한다’는 컨셉 아래 애플의 아이팟 조작이 가능한 ‘컨트롤 패드’가 소매에 부착된 아이팟 재킷을 선보였다. 패셔너블한 디자인을 통한 대중성과 하이테크 기술의 전문성에 최근 이슈화 되고 있는 IT기술의 접목은 신세대들의 호기심을 자극하는 한편 얼리 어답터들에게 큰 호응을 얻고 있다.
② Weakness
a.On-line 사업 미흡
인터넷 쇼핑몰 경험률이 지난 하반기 상반기의 28.2% 에서 40.6% 로 급격히 늘어났으며, 특히 패션제품 구매 성향이17.2% 에서 28% 로, 조사 시작 이래 가장 큰 폭으로 증가( 삼성패션 연구소)하고 있다. 향후 온라인 마켓이 제3 의 유통 라인으로서의 가능성 직접 눈으로 확인하길 좋아하는 장년층 소비자와 전문 소재의 특성상 활발하지 못했던 아웃도어 마켓내의 온라인 사업이 최근 젊은 층의 프로모션 채널, 재고의 소진의 도구로 활발히 진행되어야 하는데 아직 코오롱스포츠는 이부분을 충분히 진행하지 못하고 있다.
b.디자인성 부족
현재 아웃도어 시장에서는 라이프스타일의 아웃도어를 추구하는 소비자가 꾸준히 늘고 있으며 다른 경쟁브랜드들에서도 다양한 스타일의 라이프스타일 아웃도어를 출시하고 있다. 라이프스타일의 아웃도어로써 성공을 하기 위해서는 디자인의 중요성이 크다. 시간이 지날수록 꾸준히 패셔너블한 감각과 감성을 겸비한 보다 캐쥬얼한 컨셉트의 디자인의 아웃도어가 요구되고 있기 때문이다. 이러한 한계점을 극복하기 위해서 다양한 디자인 인력을 보충하고 있는 실정이지만 여전히 다른 경쟁브랜드들의 디자인에 비해 다소 기능성에만 치우친 경향이 있는 것으로 분석된다.
c.Old한 브랜드 이미지
국내 아웃도어 시장 기존의 소비자는 4~50대 중장년층 남성 소비자였다. 그렇기 때문에 대부분의 브랜드들이 중장년층 소비층에 마케팅을 중점적으로 구사했다. 코오롱스포츠도 예외는 아니었으며 코오롱스포츠는 중장년층 소비자들을 많이 보유하고 있는 브랜드다. 따라서 시장의 다변화로 새롭게 등장한 젊은층의 소비자와 여성소비자를 위한 전략이 많이 부족한 실정이며 다른 경쟁브랜드들이 이미 새로운 소비자들에게 선발주자로 전략을 구사해서 소비자들을 확보했기 때문에 후발로써 확보하는데 많은 어려움이 있다. 따라서 다른 경쟁브랜드에 비해 소비자층이 제한되어 있는 약점이 있다. 현재 국내 아웃도어 시장에서 1위를 차지하고 있는 노스페이스의 경우 철저히 등산용품에 집중했던 코오롱스포츠와 여타 브랜드들과는 달리 젊은 층을 위한 익스트림, 트레킹 라인으로 누구보다 빨리 다양한 아이템을 개발해 인지도를 축적했다. 하지만 앞서도 제시 되었지만 코오롱스포츠는 기존의 소비자층에서 새로운 소비자층으로 전략을 변화시킬 때 경쟁브랜드보다 뒤늦게 참여를 했으며 그로 인해 새로운 소비자층을 잃었다.
③ Opportunity
a. 웰빙과 주5일 근무제 확산
삶의 질이 높아질수록, 풍요롭고 건강한 삶에 관심이 높아지는 트렌드를 보이고 있다. 특히, 주 5 일 근무제가 확대 실시되고, 몸과 마음의 건강을 추구하는 경향이 생겨서, 레저인구의 폭발적 증가 예상. 건강에 대한 관심이 높아지면서 평일에도 스포츠를 즐기는 사람들이 늘어남에 따라 요가복 등 시장 전문화가 일어날 전망이며 이러한 생활패턴의 변화는 SLS(Sports Life Style) 로 나타날 것으로 예상됨에 따라 아웃도어시장은 기회를 맞고 있다.
b.다양한 아웃도어 활동의 성장 예상
경제 규모가 확대되고 GDP가 높아지면서 국내에서는 현재 일부 마니아들을 중심으로 이루어지고 있는 다양한 아웃도어 활동이 앞으로 확대될 전망이다. 해양스포츠와 항공스포츠, 산악자전거 등 다양한 아웃도어 활동이 현재 벌어지고는 있지만 아직은 극히 미미한 수준이다. 따라서 아직은 시장성이 부족해 이곳을 직접 공략하지는 않지만 상당수의 아웃도어 업체들이 이 시장에 대해 눈독을 들이고 있는 실정이다. 또한 성장의 가능성이 제기되고 있으며 등산만이 아웃도어를 대변하는 것이 아니라 다양한 활동들이 아웃도어활동임을 보여주면서 아웃도어의 인지도를 높이고 문화를 많이 알리면서 새로운 소비자를 유치할 수 있게 되며 이를 통해 시장 선점이 가능하기 때문이다.
④ Threat
a.경기 침체로 크게 위축된 소비시장과의 밀접한 관련으로 인한 여파 우려
미국경기 및 세계 시장 전반적인 경기 하향과 맞물려서 전체적인 패션 시장 경기에 대해서 유가상승과 내수경기 침체 등의 영향으로 침체 국면이 예상되고 있어 아웃도어 시장에도 영향을 끼칠 가능성이 충분하다.
b.급속하게 변화하는 스포츠 스타일과 시장 세분화로 인해 환경 리스크 증가
다른 복종에서 수년 동안 진행된 세분화 단계가 아웃도어시장에서는 시장규모와 함께 시장세분화 현상이 빠르게 진행되고 있다. 이는 시장 확대를 틈타 신규 브랜드가 시장에 대거 진출하면서 새로운 소비층을 발굴하는 한편 메트로 아웃도어, 아웃트로, 아웃도어 라이프스타일 등 갖가지 새로운 트렌드를 제시했기 때문에 단품 중심에서 탈피, 브랜드 토털화 현상이 나타나면서 중심 품목도 크게 달라졌기 때문이다. 따라서 아웃도어시장의 급속한 환경 변화로 인해 아웃도어 업체들은 다양한 변화에 맞춘 전략을 구사하기 위한 많은 노력과 비용이 추가되며 또 선발업체로 새로운 변화에 먼저 침투할 경우 그에 따른 리스크가 존재하게 된다.
- SWOT분석을 통하여 다음과 같은 결과를 도출 할 수 있었다.
Strengths + Opportunities을 이용한 기존의 고기능성 기술력있는 아웃도어 전문브랜드로서의 강점을 가지고

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