재벌체제

소개글

재벌체제 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

재벌체제

제1절 재벌의 개념

제 2절 한국 재벌체제의 장점
1.장점
2.경영자-이병철 전 삼성그룹 회장

제 3절 재벌체제의 문제점
1. 기업지배구조의 취약성
2. 소유구조의 왜곡과 집중
3.경영자 - 김우중

제 4절 전문경영자의 개념

제 5절 전문경영인의 등장배경

제 6절 전문경영인의 장점과 폐해
1)장점
2)단점

제 7절 대표적 전문경영인
1) GE사의 잭 웰치
2) 대상그룹의 고두모 회장
3) 유한양행의 김선진 사장
4)한글과 컴퓨터의 전한진 사장

제 8절 복합기업

제 9절 결론

본문내용

주고받기에 그가 해외출장으로 국외에 있는 국내에 있든 전혀 차이가 없다. 또한 신입사원들도 2~3일 내에 노츠를 통해 회사가 어떻게 돌아가는 지 정확히 알게 되고 사장의 사소한 발언부터 모든 기록이 게시판에 올라와 회사 사정을 속속들이 볼 수 있다.
전하진 사장은 자신과 비슷한 처지에 있는 다른 CEO들에게 전하는 말은 “무엇보다 사업의 큰 틀을 짜고 해결방안을 제시해야 합니다. 가고자 하는 방향으로 모든 역량을 집중하기 위해서는 강력한 비전이 필요합니다. 한글과 컴퓨터의 경우 인터넷으로의 전환이 새로운 방향이었지만 이에 걸맞은 기술이나 브랜드 자산이 거의 없었습니다. 내부자원의 부족을 무릅쓰고 회사를 새로운 방향으로 끌고 나가는 것이 CEO의 역할이자 역량일 것입니다. 경쟁력을 재구축해야 하는 분들을 위해 하고 싶은 이야기는 기업이 처한 상황 그 자체에서 해답을 구하라는 것입니다. 어떤 기업도 처해진 사실 그 자체를 잘 들여다보면 장점도 발견되고 새로운 아이디어도 나올 수 있다고 생각합니다.”
제 8절 복합기업
특히 국제화 개방화된 오늘날의 시장에서 외국기업과 공정한 경쟁을 벌일 수 있는 잠재력을 가진 기업들은 상당수가 이들 복합기업이다. 미국의 신용조사회사인 S&P에 의하면 지난 10여 년 간 미국의 5백대 기업 중에서 복합기업의 수익률은 평균 시장수익률보다 20% 이상을 상회하고 있다고 한다. 독일의 대기업은 아직도 소유와 경영이 분리되지 않은 형태의 세계적인 우수기업이 많다. 더욱이 이들은 극도로 다각화된 복합기업의 형태로서 국내외 시장을 주도하고 산업평균수익률보다 30% 이상을 유지하고 있다. 이들 복합기업이 세계초우량기업으로서 존경받고 활동할 수 있는 근거는 무엇인가.
첫째는 철저한 가치중심의 경영이다. 미국의 GE 역시 문어발식의 다각화를 꾀해 많은 이종 업종을 가지고 있다. 그러나 어떠한 부문의 사업이라도 수익성이 없으면 과감히 퇴출시킨다. 그 퇴출 과정은 잔인할 만큼 냉엄하다.
둘째, 각 사업부문이 독립경영에 의한 철저한 수익성에 기초를 두기 때문에 계열사간에 상호내부거래가 있을 수 없다. 경쟁력이 약한 타 부문에 대한 지원은 바로 자기부문의 수익성 악화로 평가받기 때문이다. 자칫 다같이 구조조정의 대상이 될 수도 있다.
셋째, 각 사업부는 각자가 가지고 있는 핵심역량을 최대한 활용해 세계적인 초우량기업으로 발돋움한다. 각 부문이 보유하고 있는 기술 인력자원 자재 및 시장상황이 상대적으로 경쟁력있고 원가적인 측면에서 우수하면 과감한 투자를 행하여 시장을 석권한다.
넷째, 엄격한 지배구조와 경영의 투명성 확보이다. 경영의 투명성은 재무구조의 건전성을 외부 투자가들에게 보여줄 수 있는 가장 기본적인 절차이다. 계열사간에 낮은 금리로 상호지원하거나 상호 출자하는 것은 생각할 수도 없다. 이러한 행위는 사업의 수익성과 연계되므로 경영자의 책임으로 직결된다. 지배 구조적인 측면에서 이사회의 역할이 최고경영자에 대한 지원과 감시 견제 역할을 동시에 할 수 있도록 하고 있다. 이사회는 또한 소액주주들의 재산을 보호하고 권익을 확보할 수 있는 장치를 마련하기 때문에 경영의 부실을 예방한다.
마지막으로 CEO의 책임과 권한이다. CEO는 경영의 인사권 및 재정권을 겸비할 수 있는 막강한 권한을 가지고 기업운영을 할 수 있지만 반면 결과에 대한 책임을 궁극적으로 져야 한다. 회장이나 최고경영자가 경영의 부실이나 적자가 발생하면 임기전이라도 언제든지 이사회나 주주총회를 통해 해임시킬 수 있는 장치가 되어 있다. 그렇기 때문에 방만하거나 부정한 행동을 할 수가 없다.
제 9절 결론
우리 기업들이 경영환경의 변화를 예견하지 못한 채 소유 분산을 등한히 하고, 외형 위주의 과도한 투자를 한 것이 현재 우리 나라 경제에 어려움을 가지고 온 직접적인 원인이라고 본다. 특히 시대 변화에 맞게 소유와 경영의 분리를 통하여 전문경영인 체제를 구축하지 못하고 오너 체제하의 비민주적이고 독단적이 경영이 일반화되어 왔기 때문이다. 물론 전문경영인 체제가 모든 것을 해결해 주는 것은 아니라고 본다. 오너 체제는 초창기에는 과감한 투자와 빠른 결단을 필요로 하기 때문에 바람직한 면이 있다. 그러나 기업이 성장하게 되면 선의의 경쟁을 통해 다양한 재능들이 나타나는 민주적인 전문경영인 체제가 보다 경쟁력을 가지게 된다고 할 수 있다. 전문경영인 체제는 기업의 경쟁력을 고려해 적절한 투자규모를 선택하게 되지만, 소유자 경영에서는 무리한 투자를 집행하는 경향이 강하며 수십 개 계열기업을 거느린 오너가 경영을 좌우하면 개별기업은 신축성 있는 경영이 불가능해져 경영 효율이 떨어지게 마련이다. 소유경영자의 독단적인 경영에 따른 폐해는 소유경영자의 경영권 세습에 의해 더욱 악화되고 있다. 창업경영자와 달리 세습된 소유경영자는 경영능력에 부족할 가능성이 크고, 기업규모의 확대, 퇴출 되어야 할 기업에 대한 투자확대, 비관련 다각화 등에 보다 치중하여 기업부실을 촉진하고 있다. 경영의 투명성의 확보된 경우에 소유경영으로 인한 경영부실은 사전에 방지할 수 있으나 우리 나라 기업은 경영투명성이 결여되어 경영부실이 증가하고 있다. 물론 어느 제도를 택하던지 그에 따른 문제점이 있고 남용의 소지가 있기 마련이다. 단지 어느 제도 건 그 남용을 막으며, 단점을 보완하고 장점을 살릴 수 있는 제도와 관행을 확립하는 것이 중요하다고 본다. 따라서 우리들의 경우는 소유경영인 보다 전문경영인 체제 입장에서 우리 경제의 국제 경쟁력을 회복하고 경제 난국을 극복하기 위해서 소유와 경영의 분리를 통한 전문경영인 체제 구축과 전문경영인 육성이 필요하다고 보았다.
전문경영인 체제로의 전환ㆍ육성을 위한 조치
①전문경영인이 주인의식을 갖고 최대의 역량과 리더십을 발휘 할 수 있도록 권한을 부여해야 한다.
②전문경영인의 자율 책임경영체제가 성공적으로 운영될 수 있도록 효과적인 경영 감시체제가 마련되어야 한다.
③전문경영인에 대한 성과 보수를 대폭 강화하고 이를 실적, 특히 장기 경영 실적과 연계시키는 것이 필요하다.
④전문경영인을 육성하는 사회적 공감대 형성과 다양한 전문경영인을 양성 할 수 있는 교육체제가 마련되어야 한다.

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