목차
왜 린스타트업이 모든 것을 바꾸는가?
By Steve Blank
Idea in Brief
The fallacy of the perfect business plan
Stealth Mode’s Declining Popularity
Creating an Entrepreneurial, Innovation-Based Economy
A New Strategy for the 21st-Century Corporation
By Steve Blank
Idea in Brief
The fallacy of the perfect business plan
Stealth Mode’s Declining Popularity
Creating an Entrepreneurial, Innovation-Based Economy
A New Strategy for the 21st-Century Corporation
본문내용
왜 린스타트업이 모든 것을 바꾸는가?
By Steve Blank
새로운 사업의 launching은 기술기반의 스타트업이든, 소규모 비즈니스이든, 대기업 내 계획이든 항상 운에 맡기는 문제였다. 수십년간행해져온 공식에 따르면 사업계획을 작성하고, 투자자들에게 분배하고, 팀을 조직하고, 상품화를 하고, 최대한의 노력으로 판매했다. 그리고 이런 연속적인 절차 중 어딘가에서 당신은 좌절하였을 것이다. ‘당신에게는 승산이 없다’ 라는 하버드비즈니스 스쿨의 ShikharGhosh의 연구는 75%의 모든 스타트업이 실패했다는 것을 보여주고 있다.
그러나 최근에 적은 위험의 스타트업 회사를 만들 프로세스인 대항책이 세상에 드러났다. ‘린스타트업’이라고 불리우는 이 방법은 공들인 계획을 넘는 실험, 직관을 넘는 고객의 피드백, 과거의 과도한 디자인 개발을 넘는 반복적 디자인을 지지한다. 비록 방법론이 요 근래 발생했지만, 최소 존속가능한 제품이나 선회하는 식의 컨셉은 빠르게 스타트업 세계에 자리 잡는 중이다. 그리고 비즈니스스쿨들은 이미 그들의 커리큘럼을 학생들에게 가르치기 시작했다.
그러나 린스타트업이슈가 완전히 주류를 이루는 것은 아니다. 또한 우리는 여전히 이것의 충분한 효과를 느끼지 못하고 있다. 다양한 방법으로 ‘Big data’ 이슈는 대략 5년전부터 있었다 –아직 널리 이해되지는 못했지만 implication 회사는 이해하기 시작했다. 하지만 연구가 퍼져갈 때 그들은 기업가정신의 사회적 통념을 이것의 중심으로 관심 갖게 할 수 있다.
By Steve Blank
새로운 사업의 launching은 기술기반의 스타트업이든, 소규모 비즈니스이든, 대기업 내 계획이든 항상 운에 맡기는 문제였다. 수십년간행해져온 공식에 따르면 사업계획을 작성하고, 투자자들에게 분배하고, 팀을 조직하고, 상품화를 하고, 최대한의 노력으로 판매했다. 그리고 이런 연속적인 절차 중 어딘가에서 당신은 좌절하였을 것이다. ‘당신에게는 승산이 없다’ 라는 하버드비즈니스 스쿨의 ShikharGhosh의 연구는 75%의 모든 스타트업이 실패했다는 것을 보여주고 있다.
그러나 최근에 적은 위험의 스타트업 회사를 만들 프로세스인 대항책이 세상에 드러났다. ‘린스타트업’이라고 불리우는 이 방법은 공들인 계획을 넘는 실험, 직관을 넘는 고객의 피드백, 과거의 과도한 디자인 개발을 넘는 반복적 디자인을 지지한다. 비록 방법론이 요 근래 발생했지만, 최소 존속가능한 제품이나 선회하는 식의 컨셉은 빠르게 스타트업 세계에 자리 잡는 중이다. 그리고 비즈니스스쿨들은 이미 그들의 커리큘럼을 학생들에게 가르치기 시작했다.
그러나 린스타트업이슈가 완전히 주류를 이루는 것은 아니다. 또한 우리는 여전히 이것의 충분한 효과를 느끼지 못하고 있다. 다양한 방법으로 ‘Big data’ 이슈는 대략 5년전부터 있었다 –아직 널리 이해되지는 못했지만 implication 회사는 이해하기 시작했다. 하지만 연구가 퍼져갈 때 그들은 기업가정신의 사회적 통념을 이것의 중심으로 관심 갖게 할 수 있다.
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