[국제기업 경영자] 다국적기업 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리

소개글

[국제기업 경영자] 다국적기업 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 국제경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견의 컨셉트 및 이유
1. 컨셉트들
2. 해외파견 국제경영자를 본사로 귀임시키는 이유

Ⅱ. 국제경영자 해외파견과 본사귀임 순환과정 및 그에 따른 국제경영자의 심리적 변화과정
1. 국제경영자 해외파견과 본사귀임의 순환과정
2. 해외파견과 본사귀임에 따른 국제경영자의 심리적 변화과정

Ⅲ. 국제경영자의 귀임적응시 당면문제 및 적응프로그램
1. 국제경영자가 귀임적응시 당면하는 문제점
1) 귀임 후의 직무관련 당면문제점
2) 귀임 후의 생활관련 당면문제점
2. 국제경영자의 귀임적응을 위한 적응프로그램

본문내용

있다. 그래서 귀임자들 중에는 사직을 하는 사람
들이 많은 편이다.
2/ 귀임 후 직무관련 당면문제점들은 본사에 책임이 있다고 볼 수 있
는 a/ 해외경험과 무관한 직책에의 배치를 뜻하는 경력단절(career
blockage), b/ 해외취득경험의 경시, c/ 지위의 상실(loss of status), 3/ 귀임
자의 귀임 후 직위 및 직책에 대한 본사측의 불분명한 계획, 4/ 역문화적
충격 (reverse cultural shock) 등이다.
(2) 귀임 후의 생활관련 당면문제점
해외파견자들이 귀임 후에 생활과 관련해서 당면하는 문제점들은 1/
해외주재시에 받은 보수패키지와 기타 편익을 본사에서는 받지 못하게 되
는 데서 비롯되는 경제적 적응 문제. 2/ 새로운 일자리를 찾아야 하고. 역
할이 갑작스럽게 달라지고, 역문화적 충격으로 인한 모국적응 어려움 등에
서 비롯되는 배우자의 적응문제, 3/ 귀임 후 자녀들의 학교생활 적응문제,
상급학교 진학의 어려움. 학비조달의 어려움 등 자녀교육문제 등이다.
2) 국제경영자의 귀임적응을 위한 적응프로그램
글로벌화에 앞선 다국적기업들은, 해외파견에서 귀임하는 국제경영자
들이 본사의 조직과 직무에 신속히 그리고 효과적으로 적응하여 취득한
글로벌비즈니스 전문성을 효과적으로 발휘할 수 있도록, 아래와 같은 내용
의 귀임자 적응프로그램을 마련하여 운영한다.
(1) 해외파견 근무를 중시하고 해외경험에 높은 가치를 부여하는 회사
문화 조성을 강조한다.
(2) 해외파견자들에 대한 장기경력개발계획(long-term career develop-
ment plan)을 수립하여 시행한다.
(3) 해외파견자들에게 모국 및 본사의 전반적 변화내용에 관한 정확하
고도 충분한 정보를 수시로 제공하고, 모국 및 본사에 관한 정확한 정보에
입각하여 귀임예정자들이 귀국 전에 예상적응(anticipatory adjustment)을 잘
하도록 지원한다.
(4) 해외파견자의 귀임시점에는 귀임에 따르는 제반 정부 및 회사 행
정절차에 대한 상세한 정보를 제공하고, 신변처리 기간을 제공하고, 후원/후
견인 프로그램 등도 운영한다.
(5) 귀임 후에는 모국과 본사의 제반 변화내용에 적응할 수 있도록, 그
리고 담당할 직책을 효과적으로 수행할 수 있도록, 귀임자에게 실질적으로
도움이 되는 교육훈련과 아울러 시간적 정신적 여유 등까지 제공한다.
(6) 무엇보다도 귀임자들에게 최적의 직무와 계급을 부여한다.

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