목차
글로벌비즈니스의 독특성
Ⅰ. 비즈니스거래가 국경을 초월하여 이루어진다.
1. 기업자원이동의 제약 및 제한
1) 비즈니스 인력의 국제적 이동 제한
2) 제품과 서비스의 국제적 이동 제한
3) 자본의 국제적 이동 제한
4) 기술의 국제적 이전 제한
2. 복수국가통화 또는 지역블럭통화의 개입
3. 별개이고 이질적인 시장국들 및 지역시장들
4. 장거리의 개입
5. 자국계통기업, 제품, 국민과 외국계통의 구분
6. 외국어와 특수한 실무 및 기법의 활용
Ⅱ. 비즈니스거래가 이질적 해외비즈니스환경하에서도 이루어진다.
Ⅰ. 비즈니스거래가 국경을 초월하여 이루어진다.
1. 기업자원이동의 제약 및 제한
1) 비즈니스 인력의 국제적 이동 제한
2) 제품과 서비스의 국제적 이동 제한
3) 자본의 국제적 이동 제한
4) 기술의 국제적 이전 제한
2. 복수국가통화 또는 지역블럭통화의 개입
3. 별개이고 이질적인 시장국들 및 지역시장들
4. 장거리의 개입
5. 자국계통기업, 제품, 국민과 외국계통의 구분
6. 외국어와 특수한 실무 및 기법의 활용
Ⅱ. 비즈니스거래가 이질적 해외비즈니스환경하에서도 이루어진다.
본문내용
허증도 해당국가/지역에서 필수적으로 발급받아야 한다.
(3) 국제경영자들은 또한 1) 뛰어난 국제협상 능력 및 기법, 2) 원산지
증명. 영사송장 등의 문서구비 (documentation), 3) 복수국가통화/지역통화를
다루는 외환업무, 4) 국제비즈니스를 수반하는 각종 리스크에 대응하는 데
필요한 해상보협. 해외투자보험 등 보험업무, 5) 국제비즈니스에 따르는 국
제상사분규(international commercial disputes)의 해결방법 등에 대한 전문성
도 갖추고 활용해야 한다.
위의 1)~6)을 극복하고 적응 대응하는 데 있어서도 다국적기업은, 단일국적 단순수출입기업 등에 비해, 월등한 타고난 비교우위가 있다.
2. 비즈니스거래가 이질적 해외비즈니스환경하에서도 이루어진다.
(1) 국제비즈니스의 또 하나의 독특한 측면은, 1) 글로벌제품/서비스
세분시장, 2) 지역시장, 3) 국가시장 등 세 가지 유형의 이질적 해외비즈니
스환경들 속(under heterogeneous foreign business environments)에서도, 비즈니스활동을 수행하는 것이다.
(2) 간접수출입이나 직접수출입만 하는 국제무역기업들은. 그렇게 할 필요도 없고 또 그렇게 할 수도 없다.
(3) 그렇지만 해외직접투자로 해외시장들에 마케팅자회사들 제조자회사들 기타 자체소유 해외관련기업들(own foreign affiliate firms)을 보유하고 있는 국제/다국적/글로벌 기업들은, 필수적으로 세 가지 유형의 이질적인 해외비즈니스환경들 속에서도 비즈니스활동을 수행해야 한다.
(4) 1) 그런데, 어느 나라 어느 다국적기업의 국계경영자이든지, 비즈
니스환경이 이질적인 다양한 해외시장들에서 맡은 바 기능과 과업
(functions and tasks)을 수행하는 데 필요한 모든 지식과 경험을 충분히 갖
추기는 어렵다. 2) 그렇다고 국제경영자로서는, 그 자신이 이질적인 해외비
즈니스환경에 대해 지식과 경험이 부족한 것이, 따라서 비즈니스퍼포먼스
역시 부실한 것이. 당연한 것처럼 언제까지나 핑계만 댈 수는 없다.
(5) 왜냐하면, 국제비즈니스 지식과 경험이 부족하여 국제경영자로서의
기능과 과업을 효율적으로 수행하지 못하면, 그 국제경영자뿐만 아니라 그
가 소속한 기업체의 국제비즈니스 퍼포먼스(international business Perform-
ance)가 다 같이 좋게 나타날 수가 없기 때문이다.
(6) 그러므로 국제경영자들은 자기들의 그리고 소속기업들의 국제비즈
니스 퍼포먼스를 크게 향상시키기 위해서도, 해외시장별로 이질적인 비즈
니스환경들을 철저히 분석 파악하여 국제비즈니스전략을 수립 집행하는
등 국제비즈니스활동을 성공으로 이끄는 데 활용해야 한다.
(7) 그런 측면에서도, 단일국적기업 단순수출기업 등과 비교하여, 다
국적기업은 1) 글로벌제품/서비스 세분시장, 2) 지역시장, 3( 국가시장
등 3개차원의 이질적인 비즈니스환경에 적절히 적응 대응하면서 효율적
으로 국제비즈니스활동을 전개할 수 있는 타고난 비교우위를 갖고 있다.
(3) 국제경영자들은 또한 1) 뛰어난 국제협상 능력 및 기법, 2) 원산지
증명. 영사송장 등의 문서구비 (documentation), 3) 복수국가통화/지역통화를
다루는 외환업무, 4) 국제비즈니스를 수반하는 각종 리스크에 대응하는 데
필요한 해상보협. 해외투자보험 등 보험업무, 5) 국제비즈니스에 따르는 국
제상사분규(international commercial disputes)의 해결방법 등에 대한 전문성
도 갖추고 활용해야 한다.
위의 1)~6)을 극복하고 적응 대응하는 데 있어서도 다국적기업은, 단일국적 단순수출입기업 등에 비해, 월등한 타고난 비교우위가 있다.
2. 비즈니스거래가 이질적 해외비즈니스환경하에서도 이루어진다.
(1) 국제비즈니스의 또 하나의 독특한 측면은, 1) 글로벌제품/서비스
세분시장, 2) 지역시장, 3) 국가시장 등 세 가지 유형의 이질적 해외비즈니
스환경들 속(under heterogeneous foreign business environments)에서도, 비즈니스활동을 수행하는 것이다.
(2) 간접수출입이나 직접수출입만 하는 국제무역기업들은. 그렇게 할 필요도 없고 또 그렇게 할 수도 없다.
(3) 그렇지만 해외직접투자로 해외시장들에 마케팅자회사들 제조자회사들 기타 자체소유 해외관련기업들(own foreign affiliate firms)을 보유하고 있는 국제/다국적/글로벌 기업들은, 필수적으로 세 가지 유형의 이질적인 해외비즈니스환경들 속에서도 비즈니스활동을 수행해야 한다.
(4) 1) 그런데, 어느 나라 어느 다국적기업의 국계경영자이든지, 비즈
니스환경이 이질적인 다양한 해외시장들에서 맡은 바 기능과 과업
(functions and tasks)을 수행하는 데 필요한 모든 지식과 경험을 충분히 갖
추기는 어렵다. 2) 그렇다고 국제경영자로서는, 그 자신이 이질적인 해외비
즈니스환경에 대해 지식과 경험이 부족한 것이, 따라서 비즈니스퍼포먼스
역시 부실한 것이. 당연한 것처럼 언제까지나 핑계만 댈 수는 없다.
(5) 왜냐하면, 국제비즈니스 지식과 경험이 부족하여 국제경영자로서의
기능과 과업을 효율적으로 수행하지 못하면, 그 국제경영자뿐만 아니라 그
가 소속한 기업체의 국제비즈니스 퍼포먼스(international business Perform-
ance)가 다 같이 좋게 나타날 수가 없기 때문이다.
(6) 그러므로 국제경영자들은 자기들의 그리고 소속기업들의 국제비즈
니스 퍼포먼스를 크게 향상시키기 위해서도, 해외시장별로 이질적인 비즈
니스환경들을 철저히 분석 파악하여 국제비즈니스전략을 수립 집행하는
등 국제비즈니스활동을 성공으로 이끄는 데 활용해야 한다.
(7) 그런 측면에서도, 단일국적기업 단순수출기업 등과 비교하여, 다
국적기업은 1) 글로벌제품/서비스 세분시장, 2) 지역시장, 3( 국가시장
등 3개차원의 이질적인 비즈니스환경에 적절히 적응 대응하면서 효율적
으로 국제비즈니스활동을 전개할 수 있는 타고난 비교우위를 갖고 있다.
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