트렉스타의 성공과 전략

소개글

트렉스타의 성공과 전략 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업소개
⑴ 기업현황
⑵ 기업연혁
⑶ 경영목표
⑷ 경영이념
⑸ 경영전략

Ⅱ. 기업의 특징과 혁신
⑴ 기술적 측면
⑵ 마케팅 측면

Ⅲ. 혁신으로 인한 성과
⑴ 연도별 재무제표 비교 (과거와 현재)
⑵ 아웃도어 관련 타 업체와의 비교

Ⅳ. 향후전망 & 앞으로의 개선방향

Ⅴ. 참고자료

본문내용

)
3,275,049,000
3,275,049,000
1. 주식발행초과금
2,326,374,000
2,326,374,000
2. 기타자본잉여금
948,675,000
948,675,000
Ⅲ. 기타포괄손익누계액(주석2,6,8,22)
13,407,964,025
1,625,832,259
1. 지분법자본변동
1,433,171,802
1,625,832,259
2. 부의지분법자본변동
(666,364,407)
-
3. 유형자산재평가차익
12,641,156,630
-
Ⅳ. 이익잉여금(주석15)
10,744,770,657
16,255,919,165
1. 이익준비금
1,000,000,000
1,000,000,000
2. 기업합리화적립금
905,781,254
905,781,254
3. 기술개발준비금
-
600,000,000
4. 미처분이익잉여금
8,838,989,403
13,750,137,911
자 본 총 계
32,152,718,682
25,881,735,424
부 채 와 자 본 총 계
83,807,394,387
71,800,891,075
별첨 "재무제표에 대한 주석" 참조
⑵ 아웃도어 관련 타 업체와의 비교
①국내 아웃도어 시장
국내 아웃도어 시장규모는 2001년 약 5200억원에서 2002년 6500억원, 2004년 9000억원, 2006년 1조2500억원, 2008년 1조8000억원(한국섬유산업연합회 자료)을 기록, 그 성장세가 폭발적이며, 올해 2조원을 넘을 전망이다.
패션 의류산업의 비중도 10%에 이를 정도로 시장이 확대되고 있다.
② 관련 산업과 매출액 비교
- 트렉스타 매출액
- FnC코오롱 매출액 (2009년1분기 기준)
Ⅳ. 향후전망 & 앞으로의 개선방향
⑴ 향후전망
국내 아웃도어 시장은 매년 가파른 신장세를 보이고 있으나, 극심한 경기부진과 시장성숙기 도래로 인해 향후 성장속도는 다소 둔화될 가능성이 높다. 그러므로 향후에는 시장 세분화와 충성고객층을 바탕으로 하는 성장보다는 내실을 기하는 경영방침의 전환이 필요하다.
또한, 협소한 국내시장에서 벗어나 새로운 블루오션을 찾아야 한다.
신소재 개발, 새로운 형태의 유통망 확대, 브랜드 아이덴티티 재정립, 해외시장 진출과 더불어 창의적 발상의 아웃도어도 패션(fashion)인 만큼 트렌드 변화에 맞춰 이에 걸 맞는 제품 출시가 필요할 것이다.
⑵ 앞으로의 개선방향
- 브랜드 혼동
동호실업은 하이퍼 그립으로 회사명을 변경하였으며, 현재 대표적인 자체브랜드인 트렉스타와 레저타임 외에도 E3, 디지털슈 라는 자체브랜드도 가지고 있으며 E3라는 브랜드는 또다시 안전화부문과 인라인 부문으로 나눠지게 된다. 그리고 K2, OKLEY, HI-TEC등의 OEM브랜드 또한 가지고 있다. 따라서 동호실업(하이퍼 그립)이라는 큰 모회사 안에 6가지 브랜드가 존재하는 형태라고 볼 수 있다. 동호실업을 잘 모르는 사람이 처음 이 회사의 상표들을 접한다면 어떤 브랜드가 어떤 제품인지 한번에 알 수 없어 혼란을 겪게 되는 경우가 많다. 실제로 인터넷검색으로 동호실업 제품들을 찾다보면 사람들이 동호실업의 많은 브랜드들을 혼란스러워 하는 경우를 볼 수 있으며 이는 소비자에게 브랜드의 혼동을 가져와 브랜드 인지도를 낮출 수 있는 위험요소로 판단된다.
- 초기의 이념에서 벗어난 사업다각화
동호실업은 사업 초창기부터 특수화, 기능화를 고집하며 다른 등산용품을 제외한 등산화 한 부문만을 집중 개발, 생산해 왔다. 이러한 동호실업의 한 우물 파기 경영은 동호실업이 현재까지 성공을 거듭해 올 수 있었던 커다란 요인으로 꼽히고 있다. 그러나 초기의 이러한 동호실업의 경영이념과 전략과는 다르게 2003년 웰빙 열풍부터 본격적으로 시작된 아웃도어 시장 경쟁에 트렉스타가 참여하고 있다. 최근 등산용품의 대세가 아웃도어룩으로 기울고 있기는 하지만 동호실업이 이 분야에 참가하는 것은 초기 한 우물 파기 경영이념에서 벗어난 경영전략으로, 이것으로 인해 소비자에게 우수한 전문 등산화 생산기업의 이미지를 구축해 가는 과정에 혼란을 줄 수도 있다는 점이 우려된다.
- 해외 영업망의 부족
동호실업의 해외영업과 판매는 distributorship(판매 대리인이 가지고 있는 판매 대리권)에 의존하고 있다.(*표6 참고) 그러나 이러한 형태의 해외 시장의 영업망은 기존의 강력한 브랜드 파워와 유통망을 지닌 해외업체들에 의해 유통망을 잃기 쉽다. 또한 진출한 국가 내에서 지속적인 브랜드 홍보가 제대로 이루어지지 않는다면 현재 형성된 유통망마저도 잃기가 쉬울 것이다. 따라서 앞으로 해외 시장을 공략하고 동호실업의 장기적인 성장을 위해서는 해외영업망의 확충과 판매 대리인을 통하여 제품을 판매하는 방식이 아닌 직접적인 해외진출 판매와 투자가 필요하다고 판단된다.
Ⅴ. 참고자료
트렉스타
www.treksta.co.kr
KBS 1TV '신화창조의 비밀 - 트렉스타편‘
www.kbs.co.kr
금융감독원 전자공시시스템(재무제표)
http://dart.fss.or.kr/
한국신발산업협회
http://www.footwear.or.kr
아웃도어시장 현황과 전망
http://www.kisrating.com/report/special_rpt/general/sr20090622-2.pdf
아웃도어브랜드 광고 비교
http://www.emountain.co.kr/contents_main.htm?upmenuid=401&menuid=401&contentsid=2500
트렉스타 내용은 125 부터
http://www.stepi.re.kr/researchpub/fulltext/P06-25_New-1.pdf
<기사>
@@@ 대표 인터뷰기사
http://www.tinnews.co.kr/sub_read.html?uid=2227§ion=sc16§ion2=인터뷰
세계시장진출 관련기사
http://www.kookje.co.kr/news2006/asp/center.asp?gbn=v&code=0200&key=20100729.22002213702
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http://kr.aving.net/news/view.php?articleId=172480&Branch_ID=kr&rssid=naver

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