몬드라곤 협동조합

소개글

몬드라곤 협동조합에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 몬드라곤 협동조합 소개
- 몬드라곤 협동조합이란?
- 설립 배경
- 현황
II. 몬드라곤 협동조합의 성공요인
- 자본주의 기업과의 차별성
- 몬드라곤 협동조합의 기업 목표
- 경영의 10가지 원칙

III. 국제경영의 관점에서의 몬드라곤 협동조합
- 시사점

본문내용

인사회적경제기업연합회, 바스크협동조합연맹 등에 적극적으로 참여하고 있다.
10) 제 10원칙- 교육
교육과 훈련을 협동조합 운동의 발전과 강화를 위한 핵심요소로 보아 숙련된 노동자와 경영자를 배출하기 위해서 종합기술학교의 개발을 중요시하는 것을 말한다.
앞서 언급한 세 가지 요인인 자본주의 기업과의 차별성, 고용창출을 목표로 한 기업목표, 그리고 경영의 10가지 원칙이 몬드라곤 협동조합의 성공요인이라 할 수 있으며 이를 바탕으로 몬드라곤은 세계적인 금융 위기의 상황에서도 조합원들을 해고하는 일이 없이 오히려 신규 고용을 늘려가며 성장을 할 수 있었다.
III. 국제경영의 관점에서 본 몬드라곤 협동조합
(1)시사점
하나,
앞서 언급했듯이 각각의 몬드라곤 협동조합들은 순 잉여금의 10% 이상을 지역 사회의 교육, 문화, 복지 등을 위해서 사용한다. 이러한 기금들은 사회보장협동조합인 ‘라군아로’ 를 통하여 사용되는데 이러한 활동의 영향으로 몬드라곤 지역은 적은 비용으로 스페인 정부가 제공하는 것보다 훨씬 풍부한 사회보장체계를 형성하고 있다. 또한 몬드라곤 협동조합 그룹이 이렇게까지 성장한 것은 1959년 카하라 보랄(노동금고)이라는 신용협동조합 설립의 도움이 컸다. 주변의 반대에도 불구하고 호세마리아 신부의 고집으로 세워진 이 신용협동조합은 이후 수많은 협동조합기업이 탄생하고 성장하는데 막대한 기여를 했다. 다른 신협과 달리 카하라는 개인 대출뿐만 아니라 협동조합 조직을 만들고 키우는데 필요한 자금을 대주는 역할을 하였으며 현재도 청년들의 일자리 창출을 위하여 그들이 새로운 협동조합 방식의 서비스기업 등을 설립할 때 수년간 무이자 혜택을 주는 특별기금을 운영하고 있다.
유럽의 많은 협동조합들이 양적인 성장을 위하여 앞 다투어 자본주의적 기업방식을 도입할 때 몬드라곤 그룹은 고집스럽게 협동조합의 원칙을 세우고 지켜나갔다. 그리고 그 결과 다른 주식회사와 흡사해진 협동조합들이 수없이 도산하고 무너져 갈 때 몬드라곤 그룹은 밤하늘의 샛별처럼 협동조합계의 희망이 되어주었다.
최근 한국의 협동조합들이 방향을 잃고 갈팡질팡하는 모습을 종종 보게 된다. 과연 원주의 협동조합들은 어떤 미래를 열어갈 것인가. 호세마리아 신부가 말했던 세 가지 원칙에 귀를 기울여보자.
1. 특정 협동조합이라는 한계를 넘어서자.
2. 공동체의 영역을 확대해가자.
3. 새로운 사회와 새로운 경제제도의 건설을 위하여 도전하자.
둘,
고급인력양성을 위한 기업의 투자의 중요성을 보여주는 몬드라곤
몬드라곤의 협동조합으로서의 특징 즉, 기업의 성장보다는 서로 도와 함께 잘 살자라는 상생을 중요되는 점과 조합원이 몬드라곤에 주인의식을 가지고 있는 점은 몬드라곤이 가장 큰 성공요인이다. 그러나 이러한 협동조합으로서의 구조적 특성만이 몬드라곤을 성장시킨 요인은 아니다.
앞에서 설명했다시피, 몬드라곤은 호세 마리아 아리스멘디아리에타 신부가 세운 기술학교로 시작되었으며, 현재에도 몬드라곤은 크게 금융, 제조, 유통, 그리고 지식의 4부분으로 나누어질 정도로 교육부분을 강조하고 있다. 아리스멘디아리에타 신부는 '협동조합운동은 경제활동을 활용한 교육활동이다.'라고 정의할 정도로 교육을 강조하였다.
몇몇 경영진의 지시에 따라서 움직이는 일반 회사와 달리, 몬드라곤은 노동자가 주체가 되는 협동조합이다. 만약 몬드라곤이 지금처럼 노동자들을 고급인력으로 양성하기 위한 노력이 없었다면, 지금과 같이 기술과 작업방식의 혁신이 빠르게 이루지 못해 몬드라곤을 세계적인 그룹으로 성장시키지 못했을 것이다.
몬드라곤이 강조하는 일자리 창출과 선진교육 지원은 지역사회 발전에 기여해 지역민에게 기업이 착취의 주체가 아니라 상생의 대상임을 행동으로 증명하였으며, 세계적인 기업으로서 성장할 수 있는 발판이 되었다. 따라서 우리나라의 기업들도 노동자이 자신을 노동을 위한 도구로 느끼기 보다는, 한 기업을 이끌어 나가는 사람으로서 인식하고 행동하여 기업과 노동자 스스로의 성장에 도움이 될 수 있도록 변화를 주어야 할 것이다.
셋,
노동자 주체적 기업의 중요성
일반적인 기업에서 노동자들은 생산 활동의 주체로서만 그 중요성이 강조되었을 뿐이다. 따라서 노동자들은 기업의 생산성을 향상시킨다는 이유로 기업 구조 조정 시에 가장 먼저 잘리는 약한 존재이고, 경영자들의 지시를 따르기만 하면 되는 존재였다.
그러나 몬드라곤은 협동조합기업으로 노동자가 주체적인 역할을 하고 있는 기업이며 이러한 협동조합원으로서의 생활은 단지 업무 시에만 이루어지는 것이 아니다. 조합원들은 협동 조합적 환경 내에서 어렸을 때부터 교육받고, 작업하고 쇼핑하면서 살아갈 수 있는 총체적인 체제 안에서 생활하며, 협동 조합적 문화를 공유하며 생활한다.
이러한 몬드라곤의 구조는 노동자들에게 안정감을 줄 뿐만 아니라, 자기 자신이 지금 일하고 있는 회사의 주인이라는 주인의식을 북돋아 주어, 업무의 동기 부여에도 좋은 역할을 했을 것이다. 또한 이러한 협동조합은 지역과 기업이 친화적인 관계를 맺어, 일반기업보다 더 높은 수준의 기업성장과 지역성장의 호적인 역할을 해 줄 수 있다.
물론 일반 기업의 경영자 리더십을 통한 경영이 합리적인 경영과 성장에 부합할 수도 있다. 그러나, 몬드라곤의 예에서 볼 수 있듯이, 잘 구성된 조직 체계와 경영 체계를 가진 협동조합도 일반 대기업처럼 성장할 수 있다. 따라서 우리나라에서도 직원 교육과 알맞은 체제 형성을 가지고 있는 사회적 기업이 성장할 수 있도록 하는 정책을 마련해야 할 것이다.
-----------------------------< 참고문헌 >-----------------------------
최혁진, 「몬드라곤, 자본주의 한계를 넘어서는 도전」, 『강원희망신문』, 2009년5월20일 http://www.chamhope.com/news/bbs/board.php?bo_table=opinion&wr_id=11
김성오, 『몬드라곤의 기적』, 역사비평사, 2012
조은상, 「일자리 창출을 위한 몬드라곤 협동조합 복합체의 사례」, 한국직업능력개발원, Working Paper 2009-1, 2009,
KBS 다큐멘터리 스페인 몬드라곤의 기적

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