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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영학자(경제학자) 길브레스

Ⅲ. 경영학자(경제학자) 리커트
1. 시스템 I
2. 시스템 II
3. 시스템 III
4. 시스템 IV

Ⅳ. 경영학자(경제학자) 그라이너
1. 성장은 내부의 힘
　1) 조직 역사와 시간의 중요성
　2) Greiner의 공헌
2. 성장의 끝은 있는 것인가
3. Greiner이론의 취약점

Ⅴ. 경영학자(경제학자) 테일러

Ⅵ. 경영학자(경제학자) 페이욜

Ⅶ. 경영학자(경제학자) 막스 베버
1. 문제점
　1) 국가 경쟁력 강화의 제약
　2) 과거 성장시대의 관료적․권위적 자세 견지
　3) 전문능력 취약
　4) 법 제도의 틀에 묶인 능력발취 제약
　5) 공문으로 일관한 행정처리
2. 개혁 방안

Ⅷ. 경영학자(경제학자) 바나드
1. 체스터 바나드 Chester Barnard
2. 바나드의 조직이론

Ⅸ. 경영학자(경제학자) 피터 드러커
1. 기업이론의 의의
　1) 위기는 조직의 잘못된 업무수행 때문에 오는 것이 아니다
　2) 기업이론이란 현실과 환경에 대한 가정이다
2. 기업이론의 구성요소와 명세서
　1) 기업이론의 구성요소
　2) 기업이론의 명세서
3. 기업이론의 진부화와 예방조치 - Drucker이론의 유용성
　1) 기업이론의 진부화 징후와 기업이론의 재검토
　2) 예방조치

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

되기 위해서는 무엇보다도 과학적 방법을 따라야 함은 더 말할 나위도 없다.
과학이란 체계적으로 얻어지고 정리된 지식체이고, 이론은 여러 현상을 이해하고 설명하며 예측하는 일반적인 관계를 제공한다는 의미에서 과학적인 방법을 통해 발전된 과학적 표현이라고 하겠다. 일반적으로 과학적 방법에는 자료로부터 설명을 유도하거나 경함에 의한 귀납법과 검증된 이론으로부터 구체적인 명제를 찾거나 이성에 의한 연역법이 있다. 바꿔서 말하면 귀납적 방법은 특수한 것으로부터 출발하여 그것들에 공통되는 보편적인 법칙을 찾아내려는 방법, 즉 관찰된 개개의 사례를 총괄하여 이들 특수한 사실로부터 일반적인 정리를 유도하는 방법인데 반하여 연역적 방법은 보편적인 원리, 원칙 또는 일반적인 주장에서 특수한 법칙 또는 주장을 유도하는 방법이다. 대체로 보면 자연과학은 자연현상을 설명하려 하므로 인과론적 즉 귀납적인 논증법을 그리고 사회과학은 인간행동의 소산인 사회현상을 해명해야 하므로 연역적인 논증법을 주로 따르게 된다. 다만 모든 이론은 최초에는 귀납적 추론을 통해 성립되고 연역적 추론의 연속적인 단계와 귀납적 추론을 통해 발전된다.
앞에서 보았듯이 경영학이 응용과학으로서의 학문인 한 과학성과 기법성을 동시에 지닌 것이고 경영의 이론이 과학이기 위해서는 체계적인 이론과 방법론이 있어야 하고 또한 이론은 실험적인 의미의 것이어야 한다. 이 때의 이론과 실제는 서로 대립하는 성질의 것이 아니라 상호보완적인 관계에 있다. 그러기에 이론의 구조 내에서는 어떤 중요한 위치를 차지하지 않는 실제는 단순한 편법이나 편견에 불과한 무가치하고 맹목적인 것이 되며 실제상 건전한 것은 반드시 궁극적으로는 조정되고 통합된다. 이 때의 학문이야말로 참다운 의미에서의 완전한 것이 된다. 이는 이론이 연역된 실체이며 실제는 응용된 이론이기 때문이다. 현실을 설명하지 않는 이론은 처음부터 사회과학으로서는 이론이 되지 않는다.
이 같은 논리적인 귀결에 따라 톰슨은 이론의 세계와 실증의 세계로 구분하여 학문적 접근은 시도하고 있다. 사회과학에 속하는 응용과학으로서의 경영학의 의의는 연역된 이론이 현실적으로 기업발전에 효과적인가의 여부에 가치를 두고 문제를 제기하고 해결하는데 있다고 본다면 이론적인 접근과 실증적인 접근의 통합이 모색됨이 바람직하다고 보겠다. 이 같은 관점에서 일본의 이쯔이 교수는 과학의 발전단계에는 사변적 사색의 단계와 실증적 조사연구의 단계가 있다고 전제하고 이들 양자를 모두 중시하며 보편적인 인간행동의 법칙성을 목적으로 하는 사회과학 연구방법에는 다음과 같은 세 가지 접근방법이 있는데 이 중에서 세 번째 단계가 경영학 분야에서 정당한 접근방법이라고 주장한다.
이론적(사색적, 철학적) 접근방법
실증적 접근방법
종합적 접근방법
이 분야의 권위자인 스톤은 과학적 방법의 접근을 이와 유사하게 다음과 같은 4가지로 설명하고 있다.
첫 번째 단계는 현실세계에서 현상을 관찰하는 것이다. 예로 현상은 사실의 형태를 취한다. 예컨대 어떤 신체적인 결함을 가진 사람이 정상적인 사람보다 일을 더 잘한다는 것을 관찰할 수 있다.
두 번째 단계는 귀납적 관점을 통해 그런 현상에 대해 설명을 가한다. 앞의 예에서 보면 감독자가 신체장애자들에게 특별히 더 잘해주었기 때문이라고 설명을 할 수 있다.
세 번째 단계는 연역적 관점을 통해 현상에 대한 예측이나 가설을 만든다. 즉 조직의 후원적 분위기는 신체장애 종업원의 직무성과를 촉진한다는 가설을 만들 수 있다.
네 번째 단계는 체계적 관찰을 통해 예측이나 가설을 검증한다.
이상의 논의에서 그리고 특히 다음과 같은 주장에서 경영학은 그의 학문적 성격상 이론과 실제의 양면성을 지니고 있음에 유념하여야 한다.
칸트가 말했듯이 이론이 결핍된 직관은 맹목적이고 자료가 부족한 이론은 무의미한 것이다. 말하자면 좋은 이론만큼 실천적인 것은 없다.
레빈이 말한 좋은 이론은 실제에 공헌한다.
현실을 설명하지 못하는 이론은 처음부터 사회과학의 이론이 될 수 없다.
경영자에게는 실제세계를 가장 정확히 기술하는 이론이 요구된다.
Ⅱ. 경영학자(경제학자) 길브레스
큰 공헌 중의 하나 - 벽돌쌓기를 효율적으로 할 수 있는 절차를 개발
벽돌쌓기의 동작을 18개 동작에서 5개로 줄이는데 성공, 그 결과 200% 이상의 생산성을 가져온다.
이들 부부는 작업자의 동작과 피로도간의 관계를 연구
동일한 작업도 동작을 줄여주면 피로가 감소한다는 것을 발견
작업자들의 동작을 최소화하고 가장 편안하게 작업할 수 있는 동작연구에 중점을 뒀다.
Ⅲ. 경영학자(경제학자) 리커트
리커트를 중심으로 한 미시건대학 사회연구소의 연구팀은 조직운영에 있어서 인적자원과 자본적 자원 모두 다 적절한 관리를 필요로 한다는 점을 강조하면서 일반적으로 적용되고 있는 관리스타일(management style)을 4가지로 분류하였다. 즉 착취적전제형인 시스템 I, 온정적전제형인 시스템 II, 상담형인 시스템 III, 참가형인 시스템 IV가 그것인데, 연구 결과 생산성과 수익이 높은 기업일수록 시스템 IV에 가까운 관리방식을 취하고, 반대의 경우 시스템 I에 가까운 관리방식을 취한다는 결과를 보이고 있다(Hodgetts, 1999). 여기서 시스템 I에서 시스템 IV로의 연속적 변화는 마치 X이론에서 Y이론으로, 미성숙이론에서 성숙이론으로, 그리고 위생요인에서 동기유발요인으로 이행하는 것과 흡사하다. 각 시스템유형별 내용은 다음과 같다.
1. 시스템 I
이 유형에 속하는 조직은 통제, 목표설정 및 의사결정권은 최고위층에 집중되어 있으며, 부하직원에게 아이디어를 구하는 일이 없고, 부하직원들은 자신의 업무에 관련된 결정에 참여할 수 없게 된다. 일반적으로 부하직원을 거의 또는 전혀 신뢰하지 않으며, 위협, 처벌, 두려움 등의 수단이 광범위하게 사용되며, 비용 및 생산성에 관한 자료는 감시와 처벌에 이용된다.
의사소통은 대체로 하향적이며, 횡적인 의사소통이 거의 없고 상향적 의사소통은 최소한에 그치고 자주 왜곡된다. 불신, 적의, 불만이 팽배해 있으며, 비공식 시스템내에는 공식조직의 지도부에 대한 상당한 저항이 존재한다. 기본적으로 팀

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