[경영이론]경영의 기능, 경영(관리)의 과정

소개글

[경영이론]경영의 기능, 경영(관리)의 과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영이론

Ⅰ. 경영의 기능

1. 재무기능
2. 생산기능
3. 판매기능
4. 인사, 조직기능
5. 회계기능
6. 사무기능

Ⅱ. 경영(관리)의 과정

본문내용

는 기업의 재무 상태를 나타내주는 기업의 건강진단표라고 할
수 있고 손익계산서는 기업의 손익성과를 알려주는 기업의 생활능력진단표
라고 할 수 있다. 이들 자료가 적정한 방법과 내용으로 투명하게 정비 보
고될 수 있을 경우, 이는 곧 투명경영으로 이어져 경영의 총체적 효율성 확
보를 가능하게 한다.
(6) 사무기능
이는 기업조직 내에서나 기업조직간에서 업무수행을 보다 효과적으로 실
행할 수 있게 하기 위해서 필요한 기능이다. 다시 말해 그것은 조직 내 지
시 보고의 커뮤니케이션을 사무기기와 문서수발 중심으로 유지함으로써
전사적 업무수행을 조성하는 기능을 담당한다. 오늘날에는 컴퓨터 중심으
로 모든 사무기능이 수행되고 있다.
2. 경영(관리)의 과정
기업조직을 보다 효과적으로 운영하려할 경우 우리는 다음과 같은 관리
의 과정을 반드시 거쳐 경영활동을 수행하여야 한다. 관리의 과정이란 계획
(plan), 집행(do), 통제(see)의 과정을 말하는데 그것은 주장하는 사람에 따
라 그 내용이 다양하다. 예컨대, 관리과정학파의 시조라고 하는 프랑스의 앙
리 페이욜(Fayol)에 의할 경우 이는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제로 분류되는
가 하면, 쿤츠와 오도넬(Koontz and O' Donnell)등은 계획, 조직, 충원, 지 휘, 통제 등을 관리의 핵심과정으로 열거한다.
관리과정에 대한 가장 보편적이고도 간단한 설명으로서는 PDS를 들 수
있는데 이는 경영활동을 보다 효과적으로 전개하기 위해서 주도면밀한 사
전계획(plan)에 따라서 집행(do)을 도모하고 사후에 계획과 집행을 비교
검토, 통제(self)함으로써 계획과 집행 과정에서 나타난 과오의 원인을 규명
하여 차후의 계획과 집행에 반영해야 한다는 것이다.
그러나 이 같은 분류는 지나치게 간단해서 복잡한 경영활동을 효과적으로
수행할 수 있게 하는데 있어서 부족한 감이 있다. 따라서 관리의 과정은 쿤
츠의 분류체계에 따라 다음과 같이 계획, 조직, 충원, 지휘, 통제로 분류되는
것이 보다 합리적이라고 생각된다.
계획 (Planning)
목표를 수립하고 그것을 실현하기 위해서 필요한 방안을 강구하는 관리
의 과정
조직 (organizing)
종업원들로 하여금 계획과 목표를 보다 효율적으로 실현할 수 있도록 업무를 분장하고 또 그들 간의 관계를 명백히 하는 관리의 과정
충원 (staffing)
특정조직 내 특정 직위에서 업무를 효율적으로 수행해 나갈 적재의 인재를 적기에 채용 배치하고 그들에 대한 관리를 하는 과정
지휘(directing)
부하직원들로 하여금 과업을 보다 효율적으로 수행할 수 있게 하기 위해서 리더십을 발휘하고 동기를 유발하는 관리과정
통제 (controlling)
개인과 집단이 조직 내 과업을 계획대로 차질 없이 수행해 나가고 있는지를 점검하고 감독하는 관리의 과정
이상에서 살펴본바와 같이 경영학의 연구대상은 기업경영(business administration) 즉 연구대상 조직실체로서의 기업과 그 수단으로서의 경영행위를 모두 포괄하는 것으로 이해할 수 있다.

키워드

경영이론,   경영론,   경영,   개념정의,   특징특성,   문제점개선과제,   해결방안,   중요성,   종류유형