[전략적 제휴]전략적 제휴의 형태

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목차

전략적 제휴

Ⅰ. 전략적 제휴의 형태

1. 신속대응전략
2. 연속재고보충전략
3. VMI시스템
4. CPFR

Ⅱ. 로지스틱스서비스 제공자와의 파트너십

본문내용

. 또한 로지스틱스 통합은 여분의 재고나 생산능력으로 불확실성을 완충하지 않고도 최소한의 재고로 효과를 낼 수 있도록 해준다.
기업들은 제품을 신속하고, 값싸고, 소량으로 배송하라는 압력을 받고 있다.
그러나 많은 기업들은 이러한 압력에 대하여 적극적으로 대처하는 것을 꺼리는데, 그것은 기업들이 로지스틱스 기반을 갖추는 데 필요한 자금의 여력이 없거나, 있더라도 이러한 투자가 자신들의 핵심능력에 도움이 된다고 생각하지 않기 때문이다. 따라서 기업들은 로지스틱스를 제공하는 제3자인 3PL과의 파트너십 구축을 통하여 문제를 해결하고자 한다.
3PL은 자기 자신의 자산이나 설비를 이용하여 보관, 주문관리, 유통, 수송서비스 등의 로지스틱스서비스를 제공하는 기업이다. 3PL을 이용하게 되면 다음과 같은 장점이 있다.
* 3PL 기업의 경우 다수의 고객과 거래를 하므로 풀링을 통한 규모의 경제의 효과가 있어 개별 고객에게는 로지스틱스비용이 감소된다.
* 3PL을 이용하면 이용하는 만큼의 비용만을 지출하게 되므로, 3PL 이용 전의 고정비용이 변동비용이 되며 사업의 시작과 규모조정이 용이하다.
* 사업의 일부를 아웃소싱하게 되는 것이므로 기업은 자신의 핵심능력에만 집중을 하게 되고 사업의 복잡성도 감소된다.
* 3PL 기업들이 경쟁력 강화 차원에서 지속적으로 자신들의 정보기술 및 설비를 업데이트하므로 정보시스템이 향상되고 개발비용이 감소된다.
* 3PL은 로지스틱스 전문성을 제공한다.
* 3PL의 전문적인 서비스 제공으로 서비스품질이 개선된다.
* 3PL의 네트워크를 이용하여 국제시장에의 즉각적인 접근이 용이하다.

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