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목차

조조, 유비의 MBTI
조조, 유비의 리더십
조조, 유비의 HRM

본문내용

조조와 유비의 HRM
조조 : 유재시거, 능력위주의 배치
“품행이 바른 인물이 반드시 진취적인 것은 아니며, 진취적인 인물이 반드시 품행이 바른 것은 아니다.”
도덕적 잣대로 인재를 내치지 않고, 재능을 보는 실용주의적 접근
‘실력’을 갖춘 신하라면 예의와 보상으로 신의와 충성을 삼
인재가 있는 곳이라면 직접 찾아가 진심을 내보임
부하들의 실수에도 관용을 베풂
조조
유재시거(唯才是擧)
● 용인술
● 신상필벌
유비
● 인재를 찾아 자신을 낮춤
● 인재중용
● 경청과 신뢰
“내가 세상을 버릴지라도 세상이 나를 버리지 못하게 하리라“VS
“세상이 나를 배신할 지라도 나는 세상을 배신하지 않으리라“

키워드

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