롯데칠성 경영 정보시스템 PLM 활용사례분석 (칸타타 위주)

소개글

롯데칠성 경영 정보시스템 PLM 활용사례분석 (칸타타 위주)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 롯데 칠성 기업선정배경

(2) 롯데 칠성 기업소개

(3) PLM의 개념 및 활용
① 개념
② 활용

(4) 롯데 칠성의 PLM 도입배경

(5) 제품을 통해 살펴본 롯데 칠성의 PLM 시스템 활용 방식① BOL
② MOL
③ EOL

(6) 결론

(7)참고문헌

본문내용

지 학계와 산업계를 중심으로 PLM에 대한 다양한 개념 정의들을 해오고 있는데 이들을 살펴보면 다음과 같다. IBM은 PLM을 제품개발 통합 프레임워크로 구현함으로써 가치사슬의 통합, 의사결정, 유연성, 반응성을 향상시킬 수 있는 도구로 정의하였다. 이태리 밀라노 대학의 Garetti 교수(2004)는 PLM을 ICT(Information and Communication Technology)를 사용하여 제품 전체 라이프 사이클에 걸쳐 발생하는 제품 관련 데이터의 관리를 통합적이고 협력적인 관점에서 수행 사이클에 걸쳐서 적절한 시간에 제품 및 그와 연관한 프로세스와 관련 정보를 전달하는 흐름을 할 수 있는 새로운 비지니스 모델로 정의하였다. 또한 마이클 그리브는 PLM을 제품 수명의 모든 단계 즉 제품의 설계에서부터 생산, 출시, 유지보수를 거쳐 서비스 종료와 최종 폐기에 이르기까지 사람, 기술, 프로세스 및 프랙티스로 구성되는 통합된 정보 지향적 접근법이라 정의하고 있다. 위와 같이 기존 연구에서 언급하고 있는 PLM에 대한 정의들을 통해서 나름대로 분석 정리해본 PLM의 정의는
첫째 단순한 정보시스템의 개념이 아닌 기업전략 접근방법이고
둘째 제품 전체 라이프사이클에 걸쳐서 가치사슬의 통합과 최적의 협업 환경을 지원하는 것을 목표로 삼고 있으며
셋째 제품 컨텐츠 및 관련 프로세스, 자원 정보의 공유를 지원하는 전사적인 시스템이다.
이러한 PLM에 대한 정의와 PLM의 분석 방식은 관점에 따라 약간씩 달라질 수 있다.
예를 들어 마케팅 관점에서 본 PLM내의 Product Lifecycle(제품수명주기)은 도입기-성장기-성숙기-쇠퇴기 이렇게 나눠진다. 그러나 제조기업의 정보화 관점은 Product Lifecycle을 Product Definition Lifecycle, Production Definition Lifecycle, Operational Support Lifecycle이렇게 세 방식으로 나누며 제조자 관점에서는 Product Lifecycle을 계획 단계-설계 단계-생산 단계-지원 단계-폐기/재활용 단계로 나눈다. 이러한 다양한 관점 중 우리 조가 이번 과제에서 롯데 칠성의 PLM 시스템을 분석하는데 사용할 관점은 시간의 흐름에 따른 관점인데 이 관점에 따르면 제품의 수명주기는 BOL(Beginning Of Life)-MOL(Middle Of Life)-EOL(End Of Life)로 나눌 수 있으며 BOL에는 제품 설계와 설계의 구현작업이 들어가며 MOL에는 제품 유통, 사용 및 유지/보수작업이 들어간다. 또한 EOL에는 재활용 및 폐기 작업 등이 들어간다. 롯데 칠성에서 제품을 관리하는데 있어 PLM 시스템을 활용한 경우에는 이 관점을 활용했다고 볼 수 있다.
② 활용
글로벌 제조 산업의 환경은 다음과 같은 다양한 특성들을 내포하고 있다.
첫째 소비자의 요구는 다양해지고 있는 반면 제품 시장 수명 주기는 짧아지고 있다. 따라 서 다양한 소비자의 요구를 체계적으로 반영해서 빠른 시간 안에 제품을 개발 생산하여 시 장을 선점하는 전략은 제조기업이 살아남기 위한 필수요건이 되어가고 있다.
둘째 비단 효율적인 제품개발 및 생산뿐만이 아니라 제품 사용기간 동안의 고객 지향형 서 비스의 중요성이 날이 갈수록 높아지고 있다.
셋째 제품 개발, 생산, 판매 및 유통, 소비거점의 글로벌화가 가속화됨에 따라 효율적인 협업 활동의 지원 및 제품 정보의 체계적인 분산/통합관리가 더욱 중요해지고 있다.
넷째 제조물 책임법(Product Liability), 리사이클링/재사용 및 폐기처분과 관련한 법규, 제 조자의 제조물에 대한 책임과 폐기 제품의 환경영향에 관련된 법규의 제정이 자동차, 전 기전자제품, 선박 등 전산업 부분으로 확산되고 있다.
다섯째 기업 설비/운영자산의 첨단화/고지능화 및 2011년 국제회계기준(IFRS) 도입 등의 환경변화에 따라 고가의 유무형 자산에 대한 체계적인 관리(Asset Management)의 중요 성이 대두되고 있다.
끝으로 전세계 적으로 저탄소 녹색성장 지속가능개발이라는 화두가 사회적 이슈로 부각됨 에 따라 제품 전체 라이프 사이클에 걸친 관리 및 최적화가 주목을 받고 있다.
제조기업 입장에서 보았을 때, 위에서 열거한 제조환경변화 특성들에는 또한 다음과 같은 위험 요소들이 내포되어 있다.
첫째 여러 가지 법규들로 인해서 제품 라이프 사이클 전반에 걸친 체계적인 정보관리가 이루어지지 못할 경우 기업이 막대한 손실을 입을 수도 있다.
둘째 제품 생산의 효율화에 초점을 맞춘Production-oriented Engineering을 통해 타 회사 와의 경쟁에서 경쟁우위를 점하는 것이 점점 한계에 다다르고 있다.
마지막으로 제품의 사용 및 폐기 시 환경문제에 대한 소비자들의 인식이 급속도로 바뀌고 있는 만큼 환경경영, 지속가능경영 등의 이슈에 소홀히 대처할 경우 경쟁에서 뒤쳐질 수 있다는 점이다.
이에 대한 해결책으로 몇 년전 부터 PLM(Product LifecycleManagement)이 제조기업 으로부터 많은 관심을 받고 있다. PLM은 제품 설계 및 생산 기술 엔지니어, 영업 사원, 유통업자, 서비스/정비 엔지니어, 제품 사용 고객, 재제조 엔지니어, 재사용업자, 폐기업자 등 제품 전체 라이프 사이클 기간 동안에 걸쳐서 관여하는 행위자들 간의 상호 협력을 증진하기 위해 그동안 정보공유를 제한해 왔던 장벽을 허무는데 초점이 맞추어져 있다. 즉 제품 전체 라이프 사이클에 걸쳐서 디지털화된 제품 데이터들을 공유하고 이용함으로써 기업 각 부문 및 전체의 효율성을 극대화하고자 하는 것이 PLM의 비전이라 할 수 있다. 하지만 이런 비전과는 달리 지금까지의 PLM 시스템은 제품 전체 라이프사이클 영역에 초점을 맞추기보다는 주로 제품 개발 및 제조/생산 부분에 있어서CAD/CAM/PDM, 디지털 메뉴팩쳐링 정보시스템의 구현 및 그들 간의 원활한 통합을 이루어 정보관리의 효율화를 꾀함으로써 제품개발에 혁신을 이끌어내는 도구로서 그 초점이 맞추어져 왔다. PLM 시스템이 주로 이 BOL(Beginning Of Life) 단계에 초점을

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롯데칠성,   경영 정보시스템,   PLM 활용사례분석