POSCO Project

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POSCO Process Innovation Project – PI의 신시스템 (포스피아)
동기 : 21세기의 거대한 수요자 중국의 급성장/IT기술의 빠른변화,
고객의 욕구충족
기간 : 2년6개월(1999. 3. ~ 2001. 9.)
프로젝트 비용 : 2058억원
투입인원 : 12,170 명 / 약 20,000명 투입
도입범위 :
패키지 7개 (ERP(Oracle,Maximo), SCP(i2), Data Dictionary, D/W, EAI(IBM), Aspect), 모듈 63개
Private Marketplace(Steel-N.com) – 인터넷을 통한 전자구매 / 입찰가능
컨설팅사 : PwC(price waterhouse cupers)
System Open : Big Bang (SCM,ERP, EAI, DW 의 결합을 근거로 한 시스템)
기대효과 : 기업가치 4조 7천억원 증대전망 (컨설팅사 분석자료)
특징 :
경영진의 강력한 drive
Process Innovation 후 패키지 도입 – BPR (업무프로세서 관리)의 도구로 사용
To-Be(목표설정)이 단순하면서도 명확한 설정 : 36대 중점혁신과제
변화관리를 위한 전직원의 참여 유도
과감한 Big Bang 방식 도입

키워드

포스코,   posco,   프로젝트,   POSCO Project