[동기부여의 원칙] 호제트(R. M. Hodgetts), 로빈스(S P. Robbins), 루시어(R N. Lussier)의 효과적인 동기부여 원칙

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[동기부여의 원칙] 호제트(R. M. Hodgetts), 로빈스(S P. Robbins), 루시어(R N. Lussier)의 효과적인 동기부여 원칙에 대한 보고서 자료입니다.

목차

동기부여의 원칙

Ⅰ. 호제트의 효과적인 동기부여 원칙

Ⅱ. 로빈스의 효과적인 동기부여 원칙

Ⅲ. 루시어의 효과적인 동기부여 원칙

본문내용

셋째, 직무충실을 기하라. 직무충실(job enrichment)은 직무를 보다 흥미롭고 도전적인 것으로 만들어 동기유발요인을 형성해 가는 과정이다. 이를 위해서는 다음과 같은 몇 가지 단순한 방법이 있다.
더 많은 책임을 위양한다.
자연적인 작업집단을 형성한다.
그들로 하여금 자신의 일에 대한 책임을 지게 한다.
더 많은 자율성을 주라.
넷째, 직무를 바람직하게 설계하라. 직무설계(job design)는 투입물을 산출물로 전환하기 위한 시스템이다. 이 방법이 효과적이고 능률적 일수록 종업원은 더욱 생산적이게 된다. 직무설계는 직무충실과 함께 종업원의 고차원적인 욕구, 즉 자존과 자아실현의 욕구, 성장의 욕구 및 권력과 성취 욕구를 충족시킬 수 있기 때문에 위생요인이 아닌 동기유발요인이 될 수 있다.

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