[조직문화] 조직문화의 의의와 조직문화 개념, 중요성, 기능(조직문화의 순기능과 역기능)

소개글

[조직문화] 조직문화의 의의와 조직문화 개념, 중요성, 기능(조직문화의 순기능과 역기능)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직문화

Ⅰ. 조직문화의 의의

Ⅱ. 조직문화의 개념

Ⅲ. 조직문화의 중요성

Ⅳ. 조직문화의 기능

1. 조직문화의 순기능
2. 조직문화의 역기능

본문내용

명확하고도 근본적인 가
치관, 임무, 목표 등이 주어져야만 가능하다.
4. 조직문화의 기능
조직문화는 구성원들의 행위기준을 제시함으로써 그들의 행동을 결합시키는 접착
제 역할을 하며 또한 구성원들의 행위나 태도에 강력한 영향을 미치는 기능을 한다. 조
직문화에 대한 지금까지의 연구결과들은 어떠한 조직문화가 조직유효성을 높일 수 있
는 바람직한 문화인가 하는 것에 대한 합의 된 결과는 찾아보기 어렵지만 지금까지 밝
혀진 중요한 연구결과들은 공통적으로 '강한 문화'는 조직의 유효성이나 성과에 긍정적
인 작용을 하고 있음을 주장한다.
그러나 조직문화가 구성원들의 욕구와 일치하지 않을 때에는 오히려 부채가 될 수도
있다. 따라서 조직문화는 조직의 자산이기도 하고 부채이기도 하다.
(1)조직문화의 순기능
조직문화는 조직에 다음과 같은 순기능적인 역할을 수행한다.
첫째, 의사소통을 경제적이고 쉽게 한다. 공유된 신념과 가치관 문제에 대해서 논의
필요가 없다.
둘째, 자구(字句)의 뜻보다 실제 정신으로 협동할 수 있게 한다.
셋째, 조직목표와 일치감을 확인하고 감정적인 유착을 경험하면서 동질성 내지 애착
심을 느끼게 한다.
넷째, 조직문화는 구성원들에게 명확한 행동지침을 제공한다. 따라서 신입사원들은
조직문화를 통해 어떻게 생각하고 행동하는 것이 바람직한지를 알고 배우면서 바람직
한 조직생활을 익히게 만든다.
다섯째, 조직문화는 뜻하지 않은 어려운 문제를 극복하는 과정에서 나침반의 역할을
한다.
시미르시크(L. Smircich)는 조직문화의 기능과 역할을 다음과 같이 설명하였다.
(1)조직문화는 구성원들에게 정체의식을 전달해 준다.
(2)조직문화는 구성원들의 조직몰입을 촉진시킨다.
(3)조직문화는 체제의 안정성을 증진시킨다.
(4)조직문화는 구성원의 행동을 이끌고 형성시키는 도구적 역할을 한다.
(2)조직문화의 역기능
부정부패, 무사안일, 나태함, 거짓말, 임기응변, 강성노조, 시기, 질투, 모함 등과 같
은 조직문화는 조직에 부정적인 영향을 미친다. 물론 이와 같은 문화는 여기서 말하는
역기능과는 성격이 다른 의미이다.
어떠한 문화이든 그것이 강하게 자리 잡고 있으면 좋은 점도 있지만 나쁜 영향도 있
을 수 있다. 이는 역기능의 가능성일 뿐 언제나 그런 것은 아니다.
첫째, 조직문화는 조직변화에 저항이 될 수 있다. 강한 문화가 형성되어 기존문화에
익숙한 만큼 조직구성원들은 새로운 문화를 수용하고 이에 적응하기가 어렵게 된다.
둘째, 조직문화는 획 일성을 지향하는 경향이 있어 신입사원이 조직문화와 다른 특성
을 가지고 있을 때에는 적응하기도 어렵고 그가 가진 고유한 장점도 사라질 위험이 있
다. 따라서 강력한 문화가 동일하게 형성되어 있는 조직 속에서는 창의적인 아이디어
가 나타날 수 없다.
셋째, 강력한 조직문화는 인수나 합병의 걸림돌이 되기도 한다. 최근 조직의 시너지
효과를 창출하기 위해 다른 조직을 인수하기도 하고 합병하기도 하지만 조직문화가 이
질적이 면 인수나 합병은 실패할 위험성이 커지게 된다.

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