[공급사슬관리]SCM 전략

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[공급사슬관리]SCM 전략 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론

1. 선정이유
2. 회사소개

II. 본 론

1. SCM 도입 배경
2. SCM 전략
1) 표준물류바코드
(1) 표준물류바코드 정의 및 특징
(2) 표준물류바코드 도입배경 및 과정
(3) 표준물류바코드 도입효과
ⅰ. 이마트의 EAN-14 도입효과
ⅱ. 협력업체에의 도입효과
ⅲ. 기타 도입효과 (국가표준화)
2) POS시스템
3. 이마트 SCM의 성공 요인
4. 할인업체 비교를 통한 한국시장의 미래


III. 결 론

본문내용

통산업의 정보화 발전은 물론 협력업체와의 상품정보 교류에도 앞서나가고 있다.
2000년 대구 물류 센터를 오픈 함으로써 이마트는 전국적인 물류망을 확보, 명실상부하게 전국 물류배송 체계를 완벽하게 갖춤으로써 Low Cost Operation에 더욱 충실 하게 되었다. 협력업체에서 입고되는 상품과 전국산지에서 바이어가 구매한 상품을 1일 2회 적시 배송함으로써 적정 재고 유지와 최상의 선도유지를 통해 상품의 가치를 한층 극대화 시켜 차별화 된 경쟁력을 확보하고 있다. 또한 앞으로 수도권지역에 제4의 물류 센타를 착공할 예정에 있다.
넷째, 전략적인 상품기획과 운영
또한 이마트는 경쟁력 있고, 차별화 된 상품기획과 운영을 위해 국내 유통 업체로서는 최대 규모인 120여명의 전문 바이어 조직을 갖추고, 지금 이 순간에도 고객이 원하는 상품을 언제나 저렴한 가격에 공급하기 위해 최선을 다하고 있다.
또한 협력업체와 공동 기획을 통한 상품 차별화로 고객으로부터 압도적인 지지를 받고 있다. 대표적인 공동 기획 히트 상품으로는 오징어를 산지와 직계약으로 출어하고, 메로나 아이스크림을 빙과에서 아이스크림으로 상품 형태를 차별화하였고, 비비안 for 이마트를 만들었다. 이외에도 매일유업의 매실요구르트, 해태의 새코미 요구르트와 소형가전의 스핀플러스 믹서기, 문구의 피크닉 온 칼라, 리틀키즈가 운영하는 키즈박스 등 많은 성공 사례가 있다.
97년 처음 도입된 이플러스 브랜드는 이미 히트상품으로 자리매김하며, 각 상품군에서 매출을 주도하고 있다.
2000년 하반기에 신규 도입된 Concept-Shop 개념의 자연주의는 Natural & Basic 을 컨셉으로 전 상품을 대상으로 한 PB상품으로서 도입 이후 고객으로부터 폭발적인 인기를 누리며, 확장 일로에 있다. 또한 이베이직은 트랜드를 반영하여, 의류, 홈패션, 잡화를 중심으로 150여 가지의 상품을 출시 주부층으로부터 호평을 받고 있다. 이외에도 의류에서의 고감도 저가격의 캐쥬얼 의류 \'스킴\'은 젊은 층으로부터 인기를 얻고 있다. 총 1,000여종에 이르는 이마트 단독 PB상품군은 차별화 된 경쟁력을 배가 시켜 이마트의 성공 요인이 되고 있으며, 또한 중소 협력업체의 PB개발 참여로 판로 확보는 물론 매출확대에도 크게 기여하고 있다. 적극적인 PB상품 개발을 통해 이마트만의 차별화 된 MD를 운영할 수 있다.
<참고> PB상품이란?
이마트 PB(Private Brand)상품이란 이마트에서 매장 특성과 고객의 성향에 맞추어 독자적으로 개발한 상품 브랜드로서 이마트에서만 판매된다는 점에서 전국 어디에서나 살 수 있는 제조업체 브랜드(NB: National Brand)와 구별된다.
이마트는 이플러스 우유, 화장지, 기저귀 등으로 시작한 PB사업을 지속적으로 확대하여 현재 3,500여 품목을 개발 판매하고 있다.
4. 할인업체 비교를 통한 한국시장의 미래
한국시장의 미래는 각 할인점 업계의 행동에 따라 달라질 것이다. 이마트가 더 지속적인 경영혁신을 이어나간다면, 세계적인 유통 기업들과의 경쟁에서 선두자리를 고수할 것이다. 그러나 월마트가 지금까지의 한국시장에서의 과오를 딛고 그 미국본사에서 이어져오는 각종 노하우, 자본, 정보기술 등이 한국시장에 다시 뿌리를 내린다면 그 힘이 어느 정도일지 상상할 수 없을 정도이며, 그로 인한 할인점업계에서의 혼란도 엄청날 것이다. 게다가 이외에 삼성테스코 홈플러스가 새로운 한국시장내 할인점 업계의 새로운 강자로 나타났다. 그것은 프랑스의 데스코라는 대기업의 노하우와 자본력 그리고 한국 시장 내에 이미 잘 알려진 삼성, 홈플러스라는 친근함이 어우러져 어떻게 보면 이마트와 월마트의 강점이라고 할 수 있는 것들을 모두 통합하여 가지고 있어서 홈플러스가 얼마나 성장할지도 대단한 관심사가 될 것이다.
이러한 할인점시장의 치열한 경쟁은 우리나라의 할인점 시장의 증가로 인해 더욱 심화되고 있다. (한국경제신문)
2002년의 할인점 총 매출액은 17조2천억원이다. 이는 지난 95년 매출액에 비해 16배나 늘어난 셈이다. 이로 인해 할인점의 수 또한 매년 증가하고 있다. 작년 한해에는 매장면적 3천㎡(1천평) 이상 대형 할인점 47개가 새로 문을 열었다. 문제는 이 많은 점포가 모두 공존하기는 힘들다는 점이다. 이에 따라 도태와 퇴출, 인수·합병 바람이 향후 2∼3년 안에 거세게 불 것이란 전망이 지배적이라고 한다.
민간 경제연구소들은 우리나라 할인점 시장의 포화점을 2백75개로 보고 있다. 오지나 산간지역을 제외하고 고객이 찾아올 수 있는 땅에 인구 15만명당 1개꼴로 점포가 들어설 경우를 가정한 수치다. 지금도 인구 5만명에 불과한 전북 남원시에 이마트가 문을 열고 있는 실정이다. 이처럼 중소도시에까지 할인점이 우후죽순 들어서면 이 좁은 나라에서 3백개 점포가 파이를 나눠 갖기란 애당초 불가능하다. 그렇기 때문에 이제 할인점들은 1등할 자신이 없는 입지라면 과감히 출점을 포기해야 한다. 그 대신 해외시장, 특히 중국과 동남아 시장으로 눈을 돌릴 필요도 느낄 것이다.
할인업체는 기존의 전략이 아닌 새로운 전략의 필요성을 느끼고 있다.
1996년 유통시장이 완전 개방 되면서 현재 국내에 할인업체 월마트, 까르푸, 프라이스 클럽, 테스코사 등이 입지하였었다. 서구 유통 업체들이 진출해 국내 할인점들과 무한 경쟁 체에 돌입하였던 것이다. 이러한 상황에서 국내 유통환경 역시 많은 변화를 보이고 있다. 첫째로, 소비자들의 쇼핑 트랜드의 변화를 들 수 있다. 소비자들은 과거의 충동구매에서 벗어나 목표 지향적 가정 및 가계관리를 추구하고 제품 및 상품 관련 정보를 비교하려는 경향으로 발전하고 있다. 둘째, 점포충성도를 중요시한다. Brand Loyalty 보다는 Store Loyalty를 중요시 하여 상품이나 서비스별로 점포를 선택하려는 경향으로 변화하고 있다. 셋째, 가치지향(합리주의) 구매 패턴이다. 지금의 소비자들은 단순히 상품의 가격만을 고려하는 것이 아니라 가격대비, 시간대비, 사용대비 등의 비용과 이익의 비교에 의한 가치판단을 내리고 합리적 가격의 고품질 점포를 선호하고 있다. 넷째, 상품선택이 까다로워

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