목차
계급
계급제와 직위분류제 개념
직위분류제 & 계급제 특징 비교
계급제의 특징
직위분류제의 특징
직위분류제 & 계급제 장점과 단점
계급제의 장점
계급제의 단점
계급제의 전망
직위 분류제의 장점
직위 분류제의 단점
직위분류제의 전망
직위분류제를 대표하는 미국 & 계급제를 대표하는 영국 비교
관료의 대표성: 미국 >영국
관료제의 위신과 지위: 미국 <영국
충원제도: 미국(직위분류제), 영국(계급제)
한국 인사관리체계 현황과 문제점 그리고 시사점
1. 현황
계급제와 직위분류제의 조화
2. 문제점
시사점
계급제와 직위분류제 개념
직위분류제 & 계급제 특징 비교
계급제의 특징
직위분류제의 특징
직위분류제 & 계급제 장점과 단점
계급제의 장점
계급제의 단점
계급제의 전망
직위 분류제의 장점
직위 분류제의 단점
직위분류제의 전망
직위분류제를 대표하는 미국 & 계급제를 대표하는 영국 비교
관료의 대표성: 미국 >영국
관료제의 위신과 지위: 미국 <영국
충원제도: 미국(직위분류제), 영국(계급제)
한국 인사관리체계 현황과 문제점 그리고 시사점
1. 현황
계급제와 직위분류제의 조화
2. 문제점
시사점
본문내용
루어지는 경우가 빈번하다. 폐쇄적 충원은 점직자의 사기 또는 근무의욕의 증진에 기여할 수 있는 반면, 외부로부터의 새로운 인력을 받아들여 고잊ㄱ사회에 고객의 수료를 탄력적으로 반영하기 어렵게 한다는 지적이 있다. 개방형 임용만이 항상 바람직한 것은 아니다. 전문가는 오랜 세월동안의 공직근무를 통해서도 양성할 수 있으며, 현직자에 대한 끊임없는 재교육과 투자가 이루어진다면 내부임용을 통해서도 얼마든지 소기의 목적을 달성할 수 있다.
4. 조직몰입의 제고
조직구성원의 조직 몰입도가 높으면 조직의 목표달성을 위해 자발적으로 헌신할 것이므로, 조직은 왠만한 위기상황이나 외부의 충격에도 흔들리지 않는 응집력을 발휘할 수 있게 된다. 계급제는 사람과 조직을 일체시키는 강력한 동인을 제공하기 때문에 조직 구성원들이 조직의 장래에 대해 애정을 갖고 근무에 임하게 되는 조직분위기가 확산된다.
5. 강력한 신분보장
계급제 하에서 공무원의 신분은 자진하여 사퇴하거나 형의 선고나 징계처분 등 법적으로 문제가 되지 않는 이상 철저히 보장된다. 폐쇄형적 충원체제에 기초하는 계급제는 공무원에게 법률에 정한 정년까지 공직을 수행하도록 하면서, 공무원의 신분을 정년의 도래 등에 의하지 아니하고는 보장하는 것을 원치으로 한다. 따라서 계급제적 공직구조는 한번 공무원이 되면 공직에 대해 긍지를 갖고 국가에 충성하면서 평생토록 근무할 수 있는 직업공무원제의 목적을 수행하는데 부합한다.
직위분류제의 특징
전문가 육성을 위한 전직과 전보의 제약
직위분류제의 토양에서는 특정 분야의 전문가가 잘 자란다. 직위분류제 하에서 전보(동일 직급에서 보직을 달리하는 것)나 전직(직렬을 달리하는 임명)의 범위는 매우 좁게 설정되기 때문에 소속 직원의 전문성은 제고 될 수 밖에 없기 때문이다. 업무가 상당히 이질적인데도 전보나 전직을 광범위하게 허용하게 되면 공무원 개인의 전문자질의 향상에 도움이 되지 못하고, 조직의 전문적 문제해결 능력의 제고를 위해서도 불리하다는 근거에서 직위분류제는 전보와 전직의 범위를 좁게 유지한다.
2. 개방형적 충원체제
직위분류제 하에서는 일반적으로 모든 계층에서 신규채용이 허용된다. 이러한 개방형적 인살체제에서는 직무가 없어지면 그 직무의 담당자도 퇴직하게 되며, 새로운 직무 수요가 발생할 경우 그 직무를 수행할 수 있는 사람을 조직 내부에 국한하지 않고 조직 외부에서도 개방적으로 충원하게 된다.
3. 직무몰입의 일상화
직위분류제 하에서는 조직구성원들의 몰입 대상은 자신이 담당하는 직무 그 자체가 된다. 계급제 하에서 공무원들은 자신이 속한 부서의 장래를 위해 어떤 임무라도 주어지면 그것을 수행하여야 하나, 직위분류제 하에서 공무원들은 자신이 수행하는 직무에 몰입하게 되므로 조직의 목표나 문화의 영향으로부터 상대적으로 자유롭다.
4. 미약한 신분보장
직위분류제에서 공무원의 신분은 직무의 필요성이나 수요에 따라 탄력적으로 변화한다. 즉, 직위분류제 하에서는 직무가 불필요해 지거나 조직개편으로 인해 부서가 사라지게 되면 그 직무를 수행하던 사람들도 필요없게 되기
4. 조직몰입의 제고
조직구성원의 조직 몰입도가 높으면 조직의 목표달성을 위해 자발적으로 헌신할 것이므로, 조직은 왠만한 위기상황이나 외부의 충격에도 흔들리지 않는 응집력을 발휘할 수 있게 된다. 계급제는 사람과 조직을 일체시키는 강력한 동인을 제공하기 때문에 조직 구성원들이 조직의 장래에 대해 애정을 갖고 근무에 임하게 되는 조직분위기가 확산된다.
5. 강력한 신분보장
계급제 하에서 공무원의 신분은 자진하여 사퇴하거나 형의 선고나 징계처분 등 법적으로 문제가 되지 않는 이상 철저히 보장된다. 폐쇄형적 충원체제에 기초하는 계급제는 공무원에게 법률에 정한 정년까지 공직을 수행하도록 하면서, 공무원의 신분을 정년의 도래 등에 의하지 아니하고는 보장하는 것을 원치으로 한다. 따라서 계급제적 공직구조는 한번 공무원이 되면 공직에 대해 긍지를 갖고 국가에 충성하면서 평생토록 근무할 수 있는 직업공무원제의 목적을 수행하는데 부합한다.
직위분류제의 특징
전문가 육성을 위한 전직과 전보의 제약
직위분류제의 토양에서는 특정 분야의 전문가가 잘 자란다. 직위분류제 하에서 전보(동일 직급에서 보직을 달리하는 것)나 전직(직렬을 달리하는 임명)의 범위는 매우 좁게 설정되기 때문에 소속 직원의 전문성은 제고 될 수 밖에 없기 때문이다. 업무가 상당히 이질적인데도 전보나 전직을 광범위하게 허용하게 되면 공무원 개인의 전문자질의 향상에 도움이 되지 못하고, 조직의 전문적 문제해결 능력의 제고를 위해서도 불리하다는 근거에서 직위분류제는 전보와 전직의 범위를 좁게 유지한다.
2. 개방형적 충원체제
직위분류제 하에서는 일반적으로 모든 계층에서 신규채용이 허용된다. 이러한 개방형적 인살체제에서는 직무가 없어지면 그 직무의 담당자도 퇴직하게 되며, 새로운 직무 수요가 발생할 경우 그 직무를 수행할 수 있는 사람을 조직 내부에 국한하지 않고 조직 외부에서도 개방적으로 충원하게 된다.
3. 직무몰입의 일상화
직위분류제 하에서는 조직구성원들의 몰입 대상은 자신이 담당하는 직무 그 자체가 된다. 계급제 하에서 공무원들은 자신이 속한 부서의 장래를 위해 어떤 임무라도 주어지면 그것을 수행하여야 하나, 직위분류제 하에서 공무원들은 자신이 수행하는 직무에 몰입하게 되므로 조직의 목표나 문화의 영향으로부터 상대적으로 자유롭다.
4. 미약한 신분보장
직위분류제에서 공무원의 신분은 직무의 필요성이나 수요에 따라 탄력적으로 변화한다. 즉, 직위분류제 하에서는 직무가 불필요해 지거나 조직개편으로 인해 부서가 사라지게 되면 그 직무를 수행하던 사람들도 필요없게 되기
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