두산 인프라코어의 국내 및 해외 인수합병 사례.ppt

소개글

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목차

1. 두산 인프라코어의 기업소개

2. 국내 및 해외의 인수합병 사례

3. 종합적인 결론 및 시사점

본문내용

두산 인프라코어의 인수합병 사례와 시사점





1. 두산 인프라코어의 기업소개

　　≪ 그 림 ≫

두산 인프라코어는 건설중장비, 공작기계, 엔진 등을 생산 판매하는 회사
2005년 두산 계열사는 대우종합기계를 인수하면서 대우종합기계에서
두산 인프라코어로 변경되었음




1. 두산 인프라코어의 기업소개

1만5천명 이상 임직원 중 60% 이상이 외국인
세계 22개 국가에 사업장
BOBCAT, MOXY 등 세계적인 건설기계회사를 인수

두산은 1만 5천명 이상의 임직원 中 60퍼센트 이상이 외국인으로 구성되어있고,
세계 22개 국가에 사업장을 두고 있다. 또 밥켓, 목시 등 세계적인 건설기계회사
를 인수하였음




　≪ … 중 략 … ≫




3. 종합적인 결론 및 시사점

(1) 기업간 우위경쟁 - 인수합병 전략

- 두산그룹은 글로벌 중공업으로 도약하기 위해 해외기업 인수합병을 통한
인수합병전략을 구사하고 있음. 따라서 그룹의 경쟁력 강화를 위해 기술력 확보를
최우선으로 두고 있음. 마지막까지 대우조선해양의 인수합병을 고심하면서도
결국 포기한 것은 바로 두산의 인수합병전략에 부합하지 않았기 때문임

- 이처럼 두산그룹은 기업인수합병을 글로벌 시장개척 및 원천기술확보에 초점을 두고
진행하면서 기업의 내실을 다지는데 주력하고 있음. 이러한 전략아래 일관성 있게
진행되는 기업인수합병이 시너지를 극대화하고 기업의 경쟁력을 강화한다고
평가받고 있음

- 실제 두산그룹의 해외시장 점유율 및 매출규모가 꾸준히 증가하고 있으며,
이는 앞으로 계속 지속될 전망임

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