목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. CIO의 정의와 등장배경
1. CIO의 정의
2. CIO 의 등장배경
3. CIO의 역할
Ⅲ. 조직에 있어서 CIO의 위치, 종류 - CIO는 어디쯤에 있는가?
1. 위치
2. CIO의 종류
Ⅳ. LG그룹의 사례를 통해 CIO직제 도입시 어떤 사항들에 유의하고 단계적 체크리스트를 스스로 작성해야 할지를 알아보자.
1.추진배경
2.CIO제도의 도입
3. CIO 협의회
4. 향후 발전 방향
Ⅴ. CIO의 자질 -10가지, 갖추어야 할 필수적 자질
10. 탁월한 IT 전문가들을 고용, 발전, 유지하는 능력.
9. 국제적 또는 글로벌 경험.
8. 특정 업계에 대한 지식과 경험.
7. 변화를 창출하고 관리하는 능력.
6. 커뮤니케이션 기술.
5. 관리 기술. 인력, 프로젝트, 자원, 예산, 업체, 기타 비즈니스 파트너들을 감독하고 감시하는 능력
4. 관계 관리 기술.
3. 비즈니스 지식.
2. 회사에 이익이 되도록 기술을 연계시키고 활용하는 전문지식.
1. CIO 직제에 필요한 제1의 요구사항은 리더십.
Ⅵ. 국내 CIO 현황
1. 국내 기업체의 CIO현황
Ⅶ. CIO들의 주요 관심사 - 일선에서 뛰는 CIO들의 생각 알아보기
。 설문 핵심 내용
1. CIO 역할관련
2. IT 관심사
3. 프로세스 재 설계
4. 조직, 인사, 프로젝트 관리, 아웃소싱
5. IT 조직 혁신
6. IT 인사체계
7. IT 프로젝트 관리
8. IT 아웃소싱
9. IT 아웃소싱 만족도
10. IT ROI
11. 컨설팅 서비스
Ⅷ. 결론
Ⅱ. CIO의 정의와 등장배경
1. CIO의 정의
2. CIO 의 등장배경
3. CIO의 역할
Ⅲ. 조직에 있어서 CIO의 위치, 종류 - CIO는 어디쯤에 있는가?
1. 위치
2. CIO의 종류
Ⅳ. LG그룹의 사례를 통해 CIO직제 도입시 어떤 사항들에 유의하고 단계적 체크리스트를 스스로 작성해야 할지를 알아보자.
1.추진배경
2.CIO제도의 도입
3. CIO 협의회
4. 향후 발전 방향
Ⅴ. CIO의 자질 -10가지, 갖추어야 할 필수적 자질
10. 탁월한 IT 전문가들을 고용, 발전, 유지하는 능력.
9. 국제적 또는 글로벌 경험.
8. 특정 업계에 대한 지식과 경험.
7. 변화를 창출하고 관리하는 능력.
6. 커뮤니케이션 기술.
5. 관리 기술. 인력, 프로젝트, 자원, 예산, 업체, 기타 비즈니스 파트너들을 감독하고 감시하는 능력
4. 관계 관리 기술.
3. 비즈니스 지식.
2. 회사에 이익이 되도록 기술을 연계시키고 활용하는 전문지식.
1. CIO 직제에 필요한 제1의 요구사항은 리더십.
Ⅵ. 국내 CIO 현황
1. 국내 기업체의 CIO현황
Ⅶ. CIO들의 주요 관심사 - 일선에서 뛰는 CIO들의 생각 알아보기
。 설문 핵심 내용
1. CIO 역할관련
2. IT 관심사
3. 프로세스 재 설계
4. 조직, 인사, 프로젝트 관리, 아웃소싱
5. IT 조직 혁신
6. IT 인사체계
7. IT 프로젝트 관리
8. IT 아웃소싱
9. IT 아웃소싱 만족도
10. IT ROI
11. 컨설팅 서비스
Ⅷ. 결론
본문내용
CIO [CIO 제도, CIO 도입, CIO 개념, CIO 등장배경, CIO 필요조건, CIO 역할, CIO 할일, CIO 위치, CIO 종류, LG그룹 CIO 사례, LG 그룹 CIO 사례, CIO 역할 변화, CIO 역할 변화 요인, CIO 요구 자질]
Ⅰ. 서론
기업에서 정보화를 기획•운영•조정하는 등 정보화 업무를 실질적으로 추진하는 조직은 정보시스템 부서(information system department)이다. 정보 시스템 부서는 새로운 정보기술이 출현할 때마다 경영효율화를 극대화하기 위하여 새롭게 조직되어왔고, 이러한 변화를 주도하는 정보 시스템 부서의 장인 CIO의 역할도 또한 중요하게 여겨지고 있다. 정보 기술 비중이 점차 증가함에 따라 기존의 정보시스템 부서의 역할과 위상이 크게 높아졌으며 정보화 업무 자체도 크게 늘어나 이 부서와 이 부서를 이끄는 CIO에 대한 시각도 변화하고 있다. 이번 우리 조 조사에서는 우선 CIO의 개념, 등장 배경, 그리고 CIO가 갖추어야 할 요건 등 CIO대한 전반적인 내용을 다루고, CIO제도 도입의 성공적인 LG그룹 사례를 조사해 보았다. 그리고 일선에서 근무하고 있는 CIO들의 의견들을 알아봄으로써 앞으로 CIO가 나아가야 할 방향 등도 생각해 보았다.
Ⅱ. CIO의 정의와 등장배경
1. CIO의 정의
한 기업의 정보기술과 컴퓨터 시스템 부문을 책임지고 있는 사람에게 보편적으로 부여되는 명칭이다. 정보기술과 정보시스템이 조직의 경쟁력을 좌우하는 중요한 위치를 차지하면서 이를 총괄 관리할 필요가 있어 새롭게 등장한 직종이라 할 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅵ. 국내 CIO 현황
1. 국내 기업체의 CIO현황
국내 대기업 10곳 중 6곳이, 그리고 중소기업은 10곳 중 3곳 정도가 CIO 직제를 운영하고 있는 것으로 나타났다. 이러한 내용은 기업정보화지원센터가 국내 대기업 165곳, 중소기업 182곳을 대상으로 조사한 결과(2001년 기업정보화수준평가 보고서)에서 드러났다.
。 전반적인 CIO 도입 수준
이번 조사결과 CIO가 있다고 응답한 대기업은 65.58%, 중소기업은 28.99%였다. CIO가 없다고 응답한 대기업은 27.27%였고, 중소기업은 60.26%였다. 한편 올 초 산업자원부가 발표한 국내 기업의 CIO도입 비율은 37.4%로 국내 기업 10곳 중 4곳 정도가 CIO를 두고 있는 것으로 나타났다.<이는 산업자원부가 전자거래진흥원에 의뢰한 ‘2001년 e비즈니스 현황’ 결과로 국내 1천948개 기업을 표본으로 실시됐다. 조사대상 1천 948개 기업 중 대기업은 37.8%이고 중소기업은 62.2%이다.>
Ⅰ. 서론
기업에서 정보화를 기획•운영•조정하는 등 정보화 업무를 실질적으로 추진하는 조직은 정보시스템 부서(information system department)이다. 정보 시스템 부서는 새로운 정보기술이 출현할 때마다 경영효율화를 극대화하기 위하여 새롭게 조직되어왔고, 이러한 변화를 주도하는 정보 시스템 부서의 장인 CIO의 역할도 또한 중요하게 여겨지고 있다. 정보 기술 비중이 점차 증가함에 따라 기존의 정보시스템 부서의 역할과 위상이 크게 높아졌으며 정보화 업무 자체도 크게 늘어나 이 부서와 이 부서를 이끄는 CIO에 대한 시각도 변화하고 있다. 이번 우리 조 조사에서는 우선 CIO의 개념, 등장 배경, 그리고 CIO가 갖추어야 할 요건 등 CIO대한 전반적인 내용을 다루고, CIO제도 도입의 성공적인 LG그룹 사례를 조사해 보았다. 그리고 일선에서 근무하고 있는 CIO들의 의견들을 알아봄으로써 앞으로 CIO가 나아가야 할 방향 등도 생각해 보았다.
Ⅱ. CIO의 정의와 등장배경
1. CIO의 정의
한 기업의 정보기술과 컴퓨터 시스템 부문을 책임지고 있는 사람에게 보편적으로 부여되는 명칭이다. 정보기술과 정보시스템이 조직의 경쟁력을 좌우하는 중요한 위치를 차지하면서 이를 총괄 관리할 필요가 있어 새롭게 등장한 직종이라 할 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅵ. 국내 CIO 현황
1. 국내 기업체의 CIO현황
국내 대기업 10곳 중 6곳이, 그리고 중소기업은 10곳 중 3곳 정도가 CIO 직제를 운영하고 있는 것으로 나타났다. 이러한 내용은 기업정보화지원센터가 국내 대기업 165곳, 중소기업 182곳을 대상으로 조사한 결과(2001년 기업정보화수준평가 보고서)에서 드러났다.
。 전반적인 CIO 도입 수준
이번 조사결과 CIO가 있다고 응답한 대기업은 65.58%, 중소기업은 28.99%였다. CIO가 없다고 응답한 대기업은 27.27%였고, 중소기업은 60.26%였다. 한편 올 초 산업자원부가 발표한 국내 기업의 CIO도입 비율은 37.4%로 국내 기업 10곳 중 4곳 정도가 CIO를 두고 있는 것으로 나타났다.<이는 산업자원부가 전자거래진흥원에 의뢰한 ‘2001년 e비즈니스 현황’ 결과로 국내 1천948개 기업을 표본으로 실시됐다. 조사대상 1천 948개 기업 중 대기업은 37.8%이고 중소기업은 62.2%이다.>
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