핵심인재 육성을 위한 국내외 기업사례

소개글

핵심인재 육성을 위한 국내외 기업사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

핵심인재 정의 및 관리 방향
핵심인재 외부사례 및 동향분석
타사사례 (GE,도요타,삼성전자,LG 전자,유한 킴벌리)
핵심인재 육성을 위한 시사점

본문내용

인재육성 사례
GE
다양한 근무경험과 리더십 양성과정 입과 지원- 본인과 상사의 의견을 반영, 3~4년 주기로 직무 변경- 철저한 선발형 양성체계를 통해 차세대 경영자로의 계획적 육성
임원인사 VP가 승계후보자 개인별 밀착 관리- 개인별로 후견인을 지정, 세심하게 관찰/지도- 경영 과제를 테마로 부여, 실무 경영능력 배양 유도
삼성전자
핵심인력 미세관리- 성장관리 : 면담강화, 체계적 CDP 관리- 마음관리 : 인사팀 hotline 운영
핵심인력 밀착/심층관리를 위한 별도의 평가체계 확립- 조직적응 중간평가 : 입사 후 6개월 시점 - 양성평가 : 연1회 역량향상도 평가- 정기 종합평가 : 기존 핵심인력 대상,역량발휘도 평가 후 등급 재조정
LG전자
Target Position의 직책요건서에 근거한 육성 계획 수립
시련과제부여, 직무이동을 통한 경력개발, 단계별 교육프로그램 등 운영
육성책임자 및 인재개발팀의 밀착 지원- 육성책임자 정례 면담(분기 1회)- 인재개발위원회 육성면담(2년 1회)- 인재개발팀 지원(수시)
평가는 기존 평가제도를 그대로 활용

키워드

핵심인재육성,   HRD,   인사노무,   기업분석사례,   인사관리 인재육성