P&G(Procter&Gamble)

소개글

P&G(Procter&Gamble) 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. GLOBAL Procter&Gamble(P&G)의 소개
1. 연혁
2. 주요제품
3. 분포도
4. 경영이념
　(1)소비자 삶의 향상을 위해 노력하는 P&G
　(2)핵심가치
5. P&G 경영
　(1)해외사업 운영
　(2)소비자 중심의 경영 활동
　(3)인력관리

Ⅱ. 해외진출 사례 및 전략
1. P&G의 SWOT 분석
2. 마케팅전략분석(4P)
3. P&G의 러시아 진출사례
4. P&G의 일본 진출사례

Ⅲ. P&G의 한국진출사례
1. 기업소개 - 한국P&G현황
2. P&G의 전략 분석
　(1)경영의 현지화
　(2)다른 분야로 사업다각화 시도하지 않고 주력상품에 집중
　(3)브랜드 매니지먼트 시스템
　(4)소비자 니즈 파악
3. 마케팅 전략 사례
4. 유통전략
　(1)한국 P&G의 SLOG프로그램
　(2)EDI와 WOM
5. 경쟁사 분석
　(1)유니레버
　(2)유한 킴벌리

Ⅳ. 사회공헌 및 향후전략
1. 국제활동
2. 국내활동
3. P&G의 시사점 및 향후전략
　(1)P&G의 시사점
　(2)P&G의 향후전략
4. 결론

본문내용

에게 직업교육과 자아개발 특강, 창업돕기 활동, 중국에서 ‘학교 교육 프로그램’을 도입하는등 교육과 건강개발을 후원, 프랑스 빈곤문제 해결을 위한 프로그램 마련, 인도의 지진 피해민들에게 도움을 주는 등의 국제활동을 해오고 있다.
2. 국내활동
1) 장애우 그림 공모전
롯데마트와 공동으로 청소년 장애우를 대상으로 그림 작품을 공모, 심사를 통해 장학금을 수여하는 ‘장애우 그림 공모전’을 실시했습니다. ‘내가 어른이 되면’이란 주제로 지난 5월에 이어 두 번째로 진행된 이 행사에서 총 1000만원의 장학금이 수여되었으며, 앞으로도 이와 같은 행사를 지속적으로 펼쳐나갈 계획입니다.
2) 갯벌체험 캠프
여름철 휴가를 가기 힘든 장애아동을 위해 1박2일 동안 새로운 체험과 자립의 의미를 살리고자 마련된 프로그램으로 홈플러스 직원들과 P&G 직원들이 직접 참여해 갯벌생태체험, 미니머드 올림픽, 천연염색, 허브비누 만들기 등 장애아동의 감성을 개발할 수 있는 다양한 경험을 하며 뜻깊은 시간을 보냈다.
3) 벽화그리기 등 직원들의 자원봉사
지난 2004년부터 매년 5월에는 회사 창립기념일을 맞이하여 기념식 대신 전직원들이 장애우 기관에서 청소, 빨래, 목욕, 장애우 기관의 벽화 그리기 등 자원봉사를 했습니다. 단순한 금전적, 물질적 지원을 떠나 마음을 함께하는 시간을 갖을 수 있어 더욱 뜻깊은 시간을 갖었다.
4) 직원들의 참여로 등록금 지원
한국 P&G는 미국상공회의소(AMCHAM)가 2000년 설립한 실업자 지원단체인 ‘미래의 동반자 재단’의 ‘사랑의 릴레이’에 참여해 경제적으로 어려운 장애우들이 교육을 받을 수 있도록 등록금을 지원해, 자립의 기반을 마련할 수 있도록 적극 지원하고 있다.
5) 사랑의 김치 담그기
지난 2000년부터 매년 한국 P&G는 내외국인 임직원과 소비자가 함께 어렵고 소외된 이웃들이 따뜻한 겨울을 보낼 수 있도록 사랑의 김치 만들기 행사를 실시하고 전국 복지기관에 20여 톤의 김장 김치를 전달하고 있다
이밖에도 장애우와 노인을 위한 성인용 기저귀 지원, 소아암 어린이 돕기 캠페인, 한국 sos어린이 마을 지원, 백만 기저귀 나누기, 장애예술인 육성지원 캠페인 등 많은 활동을 하고있다.
3. P&G의 시사점 및 향후전략
(1) P&G의 시사점
1) 경쟁우위의 효과적 실행과 지속
P&G는 일본에 진출하면서 가지고 있던 기술, 해외시장에서의 경험, 마케팅 등에서의 경쟁우위를 제대로 살리지 못하고 실패의 길을 걸었다. 한 기업에 있어서 경쟁우위는 경쟁사를 견제하고 소비자에게 만족을 주는데 없어서는 안되는 핵심요소이지만 경쟁우위가 많고 다양하다고 해서 무조건 성공을 이루는 것은 아니다. 유한하고 미약한 경쟁우위 요소라도 얼만큼 효과적으로 실천하고 경쟁우위를 지속해 나가는가가 경쟁우위의 개발만큼 중요한 요소이다. 특히 현재와 같은 각 기업별로 기술적 우위의 격차가 줄어들고 기술의 변화나 유행, 우위 등이 시시각각 변하는 때야말로 경쟁우위, 경쟁력 요소를 잘 활용하는 기업이 유리하다고 할 수 있다.
2) 문화적생활적 특수성 비중이 커지고 있다
소득수준의 증대로 한결 풍족해진 삶을 영위하는 현재의 경우 세계의 각 시장마다 고품질, 고성능의 제품 수요가 증가하고 있다.각 현지의 문화적생활적인 특징 등에 부합하는 제품들에 대한 소비자의 욕구가 커지고 있다. 즉 제품에 대한 다각적인 측면 가격, 성능, 포장 등이 현지 문화나 생활 형태를 얼마나 반영하고 있는가, 얼마나 현지 소비자의 욕구에 부합하는가가 제품 성패에 중요한 몫을 담당하고 있다는 것이다. 앞으로의 해외시장 진출에는 필수적으로 일정수준 이상의 현지화 노력에 대한 비중이 크다 할 수 있다.
3) 제품 외부적 요소의 중요성에 초점을
다양한 제품이 존재하기 때문에 제품자체에 대한 중요성도 크지만 제품 외부적 요소 역시 무시할 수 없다고 할 수 있다. 제품 구입과정에서 유통뿐만 아니라 포장, 구입이후의 애프터 서비스 등 여러 가지 부가적인 요소가 제품 구매에 영향을 미친다. 또 기업전체와 브랜드에 대한 이미지 역시 외부적인 요소라 할 수 있는데 앞으로는 이같은 부분에 있어서도 그 중요성이 증가할 것이라 할 수 있다.
4) 지속적인 광고와 사회공헌을 통한 회사 이미지 홍보
p&g 의 광고는 튀지 않는다. 그래서 크게 히트 친 광고도 없다. 그러나 어느 회사의 광고보다 친근하다. 이는 실제 소비자를 모델로 쓴 탓도 있겠지만 과장되지 않는 광고의 절제된 맛이 있기 때문이다. p&g 는 길게 보는 광고, 정보를 주는 광고를 표방한다. 이러한 기업 철학을 바탕으로 팬틴의 광고는 해당 제품을 설명해내는데 최적의 인물들을 모델로 선정한다. 팬틴 광고에 출연하는 국내외 직업 모델들조차도 개인의 아름다움보다는 해당 제품의 기능성에 포커스를 맞추고 있다.
(2) P&G의 향후전략
(1)시너지 효과 극대화
1997년 한국 피앤지와 쌍용제지의 장단점 분석과 기업문화 차이를 조율하여 이제는 시너지 효과를 창출해 나가야 한다. 높은 목표, 더 큰 혁신, 빠른 행동이라는 조직 모토를 달성하기 위해 15명으로 문화혁신팀을 구성해 체질개선작업을 벌이고 있다.
(2) 아시아 생산기지로서의 역량강화
한국 P&G는 국내에서 생산되는 종이기저귀의 75%이상인 8백억원 가량을 아시아지역에 수출하고 있다. 그 동안 한국에 7억달러를 투자했는데 올해 1억달러를 추가 투자해 종이타월 생산기지도 구축할 계획이다. 앞으로도 아시아 생산기지로서의 역량을 강화하여, 내수시장에서 약점을 보이는 제품에 대해서는 수출에 역점을 두기로 한다.
(3) 최고품질의 신제품 출시
국내 시장에 소개하지 않았던 홈케어 식품, 세제, 의약품도 연차적으로 선보일 예정이다.
(4) 선진유통제계구축
최종 판매업자가 판매가격을 정하고 표시하는 제도인 오픈프라이스(Open price)제를 도입했다. 최종 판매업자가 판매가격을 정하고 표시하는 제도다.
4. 결론
P&G는 1837년 창업이래 꾸준히 사업 분야를 확대하여 유아용품, 미용용품, 여성 위생용품, 식음료품, 세정 및 가정용품, 종이관련제품, 건강관리 제품 등 다양한 사업분야에서 활동하고 있다. 비누에서 치약, 세제, 스폰지 케

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