생산관리 - 전략적 능력관리

소개글

생산관리 - 전략적 능력관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

운영(생산)에서의 능력관리

규모의 경제

해커스 컴퓨터 가게의 의사 결정 나무

본문내용

scale)라고 한다.
기업의 규모가 커지고 생산량이 늘어나면 생산비용도 함께 증가한다. <출처: NGD>
규모의 경제가 발생할 수 있는 이유는 원자재의 대규모 구입에 따른 비용 감소, 필요한 자금을 낮은 금리로 용이하게 융통할 수 있는 여건, 그리고 규모에 대한 수확증가에 기인한다. 규모에 대한 수확(returns to scale)은 생산에 필요한 모든 생산요소의 투입량을 똑같은 비율로 증가시켰을 때 생산량이 증가하는 비율이다. 규모에 대한 수확은 증가(수확증가)하거나 일정(수확불변)하거나 감소(수확감소)하는 세 가지이다.
규모에 대한 수확증가(increasing returns to scale)는 모든 생산요소들의 투입량 증가율보다 생산량 증가율이 더 큰 경우이다. 예를 들어 모든 생산요소의 투입을 두 배로 증가시킬 때 생산량은 두 배 이상으로 증가하면 규모에 대한 수확증가이다. 애덤 스미스(Adam Smith)는 규모에 대한 수확증가를 가능하게 하는 내부적 요인으로 분업과 특화를 들었다.
또한 대규모 생산은 생산의 학습효과를 증진시켜 노동 생산성을 향상시키므로 수확증가를 가능하게 한다. 모리아티와 사피로(Moriaty and Shapiro)의 1981년 실증연구는 미국의 보잉사에서 생산한 1,050번째 727항공기 생산에 투입된 노동력은 400번째 727 항공기 생산에 투입된 노동력의 2/3 정도인 것으로 밝히고 있다.
규모에 대한 수확불변(constant returns to scale)은 모든 생산요소 투입량 증가율과 동일한 비율로 산출량이 변하는 경우이다. 규모에 대한 수확불변의 경우에는 생산량의 변화와 동일한 생산비용의 변화를 가져온다. 그러나 때로는 수확불변의 경우에도 투입되는 생산요소 사이의 대체로 비용이 절감되면 규모의 경제가 발생한다. 예를 들어, 곶감 생산의 경우를 생각해 보자. 곶감의 원재료인 감의 투입을 두 배로 늘리고, 감 껍질을 벗기는 노동력과 말리는 장소도 두 배로 늘리면 곶감의 생산량은 두 배로 늘어난다. 수확불변이다. 이 때 인건비를 줄이기 위해 감 껍질을 벗기는 작업을 사람 대신에 기계로 대체하면 비용이 절감된다. 이러한 경우에는 생산량은 두 배로 증가했으나 생산비용의 증가는 두 배가 안 된다. 규모의 경제이다.
규모에 대한 수확감소(decreasing returns to scale)는 모든 생산요소의 투입량을 두 배로 증가시킬 때 생산량은 두 배가 안 되게 증가하는 경우이다. 앨프레드 마셜(Alfred Marshall)은 어업의 경우 규모에 대한 수확 감소가 발생한다고 지적했다. 대규모의 어업은 과도한 어획에 따른 물고기 자원의 고갈을 초래하므로 결국은 수확이 감소된다고 설명했다. 일반적으로 기업이 적정 규모를 초과하는 대량생산 체제 하에서는 생산이 비효율적으로 이루어져 규모에 대한 수확감소를 가져오는 경우가 많다. 규모에 대한 수확감소는 결국 규모의 비경제로 귀착된다.
- 능력을 증가시키는 문제에 직면했을 때 대안들을 분석하기 위하여 의사결정나무를 어떻게 사용하는가를 이해한다.
능력대안들을평가하기위

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