[조직행동론] 박원순 리더십 (Park Won Soon Leadership) {리더십의 개념과 구성요소, 기능, 기본유형 & 박원순 리더십사례, 리더십 유형, 관리격자이론}.pptx

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목차

1. 리더십이란?
1-1. 리더십의 개념
1-2. 리더십의 머리글
1-3. 리더십의 구성요소
1-4. 리더십의 기능
1-5. 리더십의 기본유형

2. 박원순
2-1. 박원순 소개
2-2. 박원순 리더십사례
2-3. 박원순 리더십 유형
2-4. 관리격자이론
2-5. 비교 및 결론

본문내용

박원순 리더십
Park Won Soon Leadership




01. 리더십




리더십
1-1. 리더십의 개념
╋━━━━━━━━━━─────────

조직에서 구성원들로 하여금 공동 목표를
달성하도록 영향력을 행사하는 과정

▶ 정해진 목표를 열정적으로 추구하도록 타인을 유인하고 설득하는 능력으로서 결국 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하고 동기부여 하는 능력으로 볼 수 있다.

▶ 리더십이란 조직의 협력과 사기를 증대시키고 구성원 개인의 역량을 육성시키므로 관리자의 경영능력 중 필수적인 요건이라 할 수 있다.




리더십
1-2. 리더십의 머리글
╋━━━━━━━━━━─────────

L .........Listen (경청) : 상대방 입장에서 경청

E .........Explain/Empathy(설득) : 이해 할 수 있게 설명

A .........Assist (공감/지원) : 상대의 입장이 되어서

D .........Discuss (토의) : 납득할 때 까지 충분히

E .........Evaluate (평가) : 정확한 평가

R .........Response(수행) : 바로 실천




　≪ … 중 략 … ≫




박원순
2-2. 박원순 리더십 사례1( 빅 이어 리더십)
╋━━━━━━━━━━─────────

"잘 듣고 공감하고,
소통하면서 신뢰를 쌓는
빅 이어 리더십'

　　≪ 사 진 ≫

▶ 시민의 지혜 속에 길이 있고, 시민에게서 리더십이 나오는 것이 빅 이어 리더십의 핵심

▶ "시민의 지혜를 잘 들었더니 시민의 삶이 바뀌더라. 시민의 의견을 들으니, 시민의 삶을 바꾸는 좋은 변화가 생긴다.

▶ 사회가 다양해지고, 이해와 요구가 많아지고, 갈등도 깊어진 지금, 리더의 첫 걸음은 잘 듣는 것에서 시작한다'

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