변혁적 리더십(Transformational Leadership) 특성이 동기부여와 행동에 미친 영향

소개글

변혁적 리더십(Transformational Leadership) 특성이 동기부여와 행동에 미친 영향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

프롤로그 (prologue)

에피소드 (episode1) _카리스마

에피소드 (episode2)_고취능력(inspiration)

에피소드 (episode3)_지적인 자극

에피소드 (episode4)_개인별 배려(individualized consideration)

에필로그 (epilogue)

본문내용

1조로 운영하는 형태가 많은데 개인의 특성이 강한 사람들이 많기 때문에 그것을 융화시키기 위한 노력은 하나의 과제처럼 되어 있다. 승조구성후 이의을 제기하는 직원에 대해서는 불평과 불만을 들어주고 서로의 다른점을 인정하고 융화할 수 있도록 지도하고 있으며 개인신변상 고충이 있는 직원에 대해서는 적극적인 해결방안을 찾아 업무에 집중할수 있도록 처우를 개선해 주고 있다. 1년전 분임원중에 쌍둥이를 출산하였는데 그아이들은 선천적 으로 희귀병을 가지고 있었다. 성인이 되기전까지 매년 정기검진과 치료를 병행하여야 하는데 그 치료비가 만만치 않았던 모양이었다. 나름대로 열심히 노력하며 직장에 대한 비전을 가지고 생활하는 직원이었기에 예의주시하며 응원하고 있었다. 그러던 어느날 그 직원은 승무중 취급부주의에 의한 책임사고를 유발하고 말았다. 아마도 가정에서의 문제 때문에 쌓여있는 피로감과 주의력 저하가 원인 것으로 추정하고 사고조사 처리후 적극적인 사후관리를 위해 심층면담을 시행하였다. 면담에서는 사고에 대한 질타보다는 그 직원의 어려운 상황을 위로하고 업무에 집중할 수 있는 방안을 찾는데 중점을 두었다. 결국 수도권에서는 생활비와 치료비를 감당하기 매우 힘든 상황임을 토로하여 고향인 광주에서 근무할수 있도록 조치해 주었다. 지금도 그직원은 잊지않고 수시로 고마움을 표현하고 있으며 직장에 대한 충성도가 크게 향상하였으면 말할나위 없다. 이렇듯 개개인적 특성과 인격에는 분명 차이가 있기 때문에 인격적 개별관리는 필수요건이라 할수 있겠다.
에필로그 (epilogue)
리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원이 집단목표에 기여하도록 영향력을 행사하는 과정 또는 능력으로 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 하는것이라 정의할 수 있다. 하지만 모든 관리자가 리더가 되는 것은 아니며 노력을 통해 리더십을 갖추었을 때 비로서 리더가 될수 있다고 할수 있다. 일반적인 리더의 형태인 거래적 리더와는 달리 변혁적리더쉽은 조직원 하나하나의 관심사를 이해하고 창의적으로 발전적인 행동형태를 유도합느로서 구성원을 포함한 조직의 변화화 혁신을 일으키는 리더로 근대이후 가장 조명받고 있는 리더쉽 이론이라 할 수 있다. 지금까지의 이론과 경험에 비춰어 본다면 변혁적리더의 자질을 갖추고 있다하더라도 성공적인 리더가 되기 위해서는 적절한 동기부여 기술, 권력보유, 탁월한 의사소통 능력, 자기희생, 신뢰, 슈퍼리더십, 팀리더십등의 개발과 성찰의 노력을 꾸준히 해 나가야 할 것이다. 끝.
2015.4.16.
by. __ __ __.
※ 참고문헌
1. 경영학개론(이진규.김종진.최종인_한국방송통신대학교_2015)
2. So what(정경호 _사이다_2012)
3, 징비록(김호종_북스타_2015)
4. 공자,인생수업(강성묵_42미디어컨텐츠_2014)
5. 중역의 리더십(구나르 M. 미하엘_열대림_2015)
6. 소통리더십(전규민_황금지식_2015)
7. 21세기 혁신적 리더십(김성수_탑북스_2015)

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