경영정보시스템 (기업경역혁신) “유한킴벌리”

소개글

경영정보시스템 (기업경역혁신) “유한킴벌리”에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소

2. 경영혁신사례 - 도요타의 정신과 본질을 배우고 적용 - “유한킴벌리”

3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견

본문내용

전 직원이 혁신활동에 적극적으로 동참할 수 있는 분위기를 조성해야 한다. 경영혁신 관리 시스템 구축에 전폭적인 지원을 아끼지 말아야 하며 혁신활동의 실적과 지전 상황을 수시로 확인하는 등 전일정 관리에 주력할 필요가 있다고 본다. 혁신을 톱다운 방식으로 회사의 비전과 전략에 부합하고 목표를 달성할 수 있는 방향으로 전개되는 것이 바람직하다고 생각한다.
둘째, 혁신의 강도를 높이고 지속적으로 추진해야 한다고 생각한다.
혁신활동을 얼마나 강도 높게 지속적으로 추진하는 가에 따라 기업의 생존과 성장 여부가 결정된다. 그러므로 ‘형식적인’또는‘낮은 강도의’혁신은 기업 경쟁력을 높이고 성장잠재력을 확충하는데 전혀 도움이 되지 않는 점을 명심해야 한다. 혁신은 기업일부가 아닌 전부서의 모든 조직구성원이 참여하는 방향으로 이루어 져야 한다. 생산부문은 무결점 추구, 원가절감, 생산성 향상 등에 주력하며 기타 혁신노력이 상대적으로 미흡할 수 있는 연구개발, 마케팅, 영업, 구매, 인사, 기획, 서비스 등의 간접 분야도 활동을 활발하게 전개해야 한다고 생각한다.
셋째, 기업의 특성과 상황에 적합한 혁신방법을 개발하고 실천해야 한다고 생각한다.
경쟁사를 모방하거나 유행을

키워드

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