직능자격제도와 발탁인사제도의 검토 (인사관리)

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목차

직능자격제도와 발탁인사제도의 검토 (인사관리)



Ⅰ. 직능자격제도
1. 정의 / 특성 / 기능
2. 직능자격제도 운용
3. 성공적 직능자격제도를 위한 전제조건

Ⅱ. 발탁인사제
1. 의의
2. 기대효과
3. 발탁인사제의 문제점
4. 성공적 발탁인사제를 위한 전제조건

본문내용

- 과도한 경쟁의 유발
발탁인사제는 지나친 능력위주의 사고로 인해 과도한 경쟁을 유발하고 개인주의를 기업에 확산시킬 수 있다.
4. 성공적 발탁인사제를 위한 전제조건
- 신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
발탁인사제에 대한 불신을 불식하기 위해서는 신뢰성과 타당성이 있는 평가기준이 확립되어야 한다.
- 종업원의 능력개발을 위한 제도적 장치마련
발탁인사제는 능력에 따라 승진시키는 제도로서 효율적인 제도의 운영을 위해서는 능력개발을 위한 제도적 장치가 마련되어야 한다.
- 기업의 조직문화에 대한 진단
조직문화에 대한 정확한 진단과 함께 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.
- 최고경영자의 적극적 지원
발탁인사제는 무엇보다 최고경영자의 제도 도입의 의지와 제도에 대한 적극적인 지원이 있어야 한다.

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