거시적 조직관리.pptx

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목차

1. 조직구조
2. 조직문화
3. 조직기술
4. 조직환경

본문내용

거시적 조직관리




1. 조직구조

○ 무엇보다도 조직이 설정하고 있는 목적달성을 더 효율적이고 효과적으로 달성하기 위해 존재하는 것이라고 볼 수 있다.




1) 조직구조의 내용

1. 복잡성
2. 공식화
3. 집권화




(1) 복잡성

○ 복잡성은 조직 내의 분화의 정도를 의미

○ 수평적분화 – 분화↑, 팀제
○ 수직적분화 – 과업조정 , 통제
○ 공간적분화

○ 138P 표 참고




(2) 공식화

○ 조직활동의 경제성과 예측성을 높이기 위해서 매우 중요하다.

○ 업무가 안정적이고 단순한 경우 더욱 큰 효과를 가질 수 있다.

○ 업무가 복잡하고 유동적인 경우에는 자율성과 신축성을 저해하는 요인으로 작용할 수 있다는 지적이 많다.




　≪ … 중 략 … ≫




조직문화의 변화가 용이한 시점

　Robbins : 조직이 극단적인 위험에 처해 있을 때, 조직의 리더십이 기존의 가치체계와는 다른 대안적인 새로운 가치체계를 갖는 새로운 리더들로 변화될 때, 아직 조직의 체계를 잡아 나가는 시기, 즉 형성기가 있을 때, 조직의 규모가 상대적으로 작거나 조직의 기존문화가 그렇게 강하게 존재하지 않았을 때




조직기술

○ 조직기술은 보통 조직 내에서 투입물을 산출물로 변화시키는 과정 또는 방법

○ 즉, 조직기술은 조직의 여러 가지 투입물을 조직이 원하는 산출물로 변환시키는 데 이용되는 지식, 도구, 기법, 활동을 의미한다.




조직기술

○ 사회복지조직에서도 조직의 목적을 달성하기 위해 선택되는 조직기술은 매우 중요한 위치를 점하고 있다.

○ 따라서 사회복지조직은 사람을 대상으로 해서 적용되는 다양한 기술들을 지속적으로 개발하고 개선시키면서 기술의 유효성을 제고시킴을 통해 조직 존재의 의미를 더욱 높이는 것이 필요하다.

키워드

거시적,   조직관리,   조직,   관리,   조직구조,   조직문화,   조직기술,   조직환경,   거시적 조직관리