P&G (Procter & Gamble / 피앤지) - P&G글로벌 경영전략,P&G 다각화전략,P&G 중국시장,C&D 도입 성과, 4P 분석

소개글

P&G (Procter & Gamble / 피앤지) - P&G글로벌 경영전략,P&G 다각화전략,P&G 중국시장,C&D 도입 성과, 4P 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개

2. 다각화 전략

3. P&G글로벌 경영전략

　1) C&D
　　(1) C&D의 도입배경
　　(2) C&D 도입
　　(3) C&D 의미
　　(4) C&D 실행을 위한 기반활동
　　(5) C&D 성과
　2) 중국시장공략
　　(1) 중국시장진출 배경
　　(2) 중국시장의 문제점
　　(3) 중국시장에서의 P&G 글로벌 경영전략
　　(4) 4P 분석

4. 신뢰도 높이기 위한 Thank you mom 캠페인

5. 시사점

본문내용

않았다.
그 이유는 무엇일까? 대부분 과거 P&G의 전략은 다각화 전략 이였다. 하나의 브랜드 이미지가 다른 브랜드에 영향을 미치는 것을 방지하기 위한 것 이였다 라고 말할 수 있다. 성공적인 제품의 이미지는 다른 제품의 이미지를 구축할 때에 긍정적인 영향을 미칠 것이었지만, 성공하지 못한 제품의 이미지는 그것보다 더욱 큰 영향을 미친다.
그러나 오늘날 P&G가 자신의 이름을 드러내고 있다. 그것은 저소득층의 충성도를 높이기 위해 제품의 브랜드 신뢰도를 구축하기 위함이라고 보여 진다.
(1) P&G \'Thank you mom\'

P&G 2012년 런던올림픽 \"Thank You Mom\" 캠페인

P&G는 2010년 밴쿠버 동계 올림픽 때 \'선수들도 그들의 엄마에게는 아직도 아들, 딸일 뿐이다.\'라는 커뮤니케이션을 진행했었고, 이 캠페인은 큰 반향을 일으켰다.
P&G는 오는 2012년 런던올림픽부터 2020년까지 5차례의 동, 하계 올림픽에 대한 포괄적 공식 파트너십을 IOC(국제올림픽위원회)와 체결했습니다. 2012년 런던 올림픽을 맞아서 P&G는 올해도 \"Thank You Mom\" 캠페인을 진행하고 있습니다.

\"Thank You Mom\" 캠페인은
2012 런던올림픽에 출전하는 올림픽 대표 선수에 대한 응원은 물론, 자녀를 올림픽 선수로 키워 낸 어머니의 헌신, 무한한 사랑에 감사의 마음을 전달하는 캠페인이다. 이 캠페인은 단지 올림픽 출전 선수들의 어머니들만이 아닌, 전 세계의 모든 어머니들을 위한다는 것이 특징이다.

‘어머니, 세상에서 가장 어려운 직업, 세상에서 가장 위대한 직업’
어머니는 자식이 꿈을 이루는 데 모든 것을 바칩니다. 9개월간 뱃속에서 아이를 키운 이후에도 자식들을 위한 뒷바라지는 끝이 없습니다. 어머니는 평생 동안 사랑으로 자식을 길러내고, 격려하며, 언제나 강력한 동기 부여자가 되어 줍니다. 아침을 깨우는 알람 시계, 전용 운전 기사, 그리고 빨래, 설거지는 물론 아침, 점심, 저녁 식사를 만드는 일까지 어머니의 역할은 헤아릴 수가 없습니다.
-출처 : 한국 땡큐맘 페이스북 사이트-

- Say Thank you mom event
땡큐맘 페이스북에 어머니께 전하는 감사의 메시지 중에 추첨을 통해 매주 천분의 어머니께 메시지와 함께 특별한 선물을 전달해 준다.
5. 시사점
C&D의 출발점은 P&G가 어떠한 영역에 집중해야 하는가를 명확히 규정하는 것이었다. P&G는 기술과 시장, 유통 등에서 자체적으로 강점을 가지고 있는 영역 또는 이의 근접영역에서 새로운 비즈니스 아이디어를 찾는 것에 초점을 두었고 이를 효과적으로 달성하기 위한 시스템을 구축하였다. 아이디어 조사를 위한 방향 설정을 위하여 1년에 한번 씩 각 사업단위별로 소비자들의 니즈를 파악하는 한편 인접분야에 대한 조사를 수행하고 특정분야에 대해서는 분야 간 기술의 연계를 통한 활용도를 높이기 위해 기술평가를 담당하는 기술게임위원회도 상시적으로 운영하였다. 또한 글로벌 네트워크 의 중심축이라 할 수 있는 기술 사업가들은 전 세계의 제품 및 기술 동향을 현장에서 파악하는 적극적인 활동을 수행하였다.
그 결과 다수의 신제품 개발 포트폴리오를 보유하게 되었고 많은 제품을 신규로 출시하여 시장에서 큰 성공을 거두었다.
그러나 대표적인 개방형 혁신모델로 인용되느 P&G의 C&D를 국내에 적용함에 있어 다음과 같은 사항을 고려할 필요가 있다.
첫째, P&G는 1837년 설립 이래 꾸준한 혁신 노력을 통해 성장한 기업으로 다양하고 많은 혁신 경험을 축적해온 기업이라는 점이다. 아이보리 비누의 생산으로 미국 전역에 제품을 판매하는 기업이 되었고 타이드 세제 개발의 성공으로 자체적인 연구개발을 통해 제품을 개발 생산하는 기업이 되었다. P&G가 C&D라는 혁신모델을 창안하여 도입에 성공할 수 있었던 것은 이와 같이 100년 이상 축적된 혁신 경험이 있었기 때문이다. 상대적으로 적은 혁신 경험을 가지고 있는 국내 대부분의 기업들이 C&D와 같은 개방형 혁신 모델을 그대로 적용하기에는 무리가 따를수 있다.
둘째, P&G는 약 400억 달러에 이르는 매출을 올리는 글로벌 대기업으로서 이미 내부 연구개발모델, 글로벌 R&D센터 운영 등의 혁신과정을 거친 기업이다. P&G가 C&D라는 혁신 모델을 도입한 배경에는 약 400억 달러 수준의 매출액을 가진 대기업이 지속가능한 성장을 하기 위해서 연 4~6%의 유기적 성장을 해야 한다는 위기의식이 자리하고 있었다. 이러한 상황을 국내의 기업들에게 적용 했을 때, 당시 P&G와 유사한 기업환경을 가진 국내기업은 극소수에 불과하다. 국내 상당수의 기업들이 세계에서 경쟁력을 갖춘 자체 연구 개발능력을 보유하고 있다고 가정하더라도 P&G와 같이 글로벌 연구개발센터를 구축한 국내기업은 거의 없다고 해도 과언이 아닐 것이다. 특히 국내의 대다수 중소 벤처기업들은 글로벌 수준의 자체 연구개발 능력조차도 갖추고 있지 못하고 있는 것이 현실이다.
셋째, C&D라는 개방형 혁신모델로 P&G가 지속가능한 성장을 이룩할 수 있다는 결론을 내리기에는 아직 이른 측면이 있다. 물론 2000년 C&D 도입 이래 12년이 지난 지금 연구 개발 생산성이 대폭 증가하는 등 단기적으로 많은 성과를 얻은 것으로 평가될 수 있다. 그러나 이러한 성과는 P&G가 지금까지 다양한 방면에서 축적해 온 자원들이 현실적으로 구현되는 일종의 ‘반짝효과’때문일 수도 있다. 2008년 6월 현재 P&G의 주가는 60달러대 중반에 머물러 있는데 이는 거의 2000년 위기 당시보다 약간 상회하는 수준에 불과하다. P&G와 같이 주로 포화된 시장과 상대적으로 기술 집약도가 낮은 영역에서 활동하는 기업이C&D와 같은 개방형 혁신 모델을 통해 지속가능한 성장을 할 수 있다 라는 결론을 내리기에는 아직 이른듯하다. P&G가 강점을 지니고 있는 영역에 초점을 두고 그 이외의 영역에 대해서는 소극적으로 접근을 하는 현재의 전략이 오히려 빠르게 변화하는 글로벌 비즈니스 환경에서 지속가능한 성장을 함에 있어 부정적 요인으로 작용할 수도 있는 것이다.
자료 출처
과학기술정책연구원(STEPI)의 정책연구 2008-10, 개

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